A. Sažetak projekta
8.1. Stožerni podaci o poduzetniku:
Ovaj je poduzetnički projekt elaborat ideje Tvoje ime i prezime, a riječ je o modnom butiku. Butik će se baviti prodajom svih vrsta i najnovijih trendova odječe za žene i muškarce. Naziv tvrtke je «KONGO», a biti će registriran kao d.o.o. Jednog člana i to:
Tvoje ime i prezime, ekonomist – smjer …..
8.2. Asortiman proizvoda, robe ili usluga:
Asortiman ovog projekta je sličan asortimanu običnih butika odječe. Naglasak će ovdje biti da mi ne nudimo robu za samo jedan segment tržišta i to žene i muškarce. Tvrtka nudi relativno širok i dubok asortiman trgovačke robe. Svoje nade ulažemo u prodaju trendovske odječe za mlade tokom godina, i kvalitetne odječe za odrasle. O svemu tome korisnici butika moći će se dogovoriti sa menadžerom tj. Tvoje ime i prezime.
8.3. Temeljni tržišni podaci:
Tržišni pokazatelji upućuju na to da će tvrtka uz dobru medijsku eksponiranost bez većih problema, već u prvoj godini ostvariti 159000EUR prihoda. Rezultati tržišnih istraživanja pokazuju također da će se prihodi kretati po izrazito uzlaznom trendu tako da će se u petoj godini, uz minimalne marketinške napore različitim kanalima distribucije ostvariti ukupno 225597EUR.
8.4. Stožerni tehničko-tehnološki podaci:
Odabrana makro lokacija je područje grada Zagreba.
Mikrolokacija - poslovni prostor u stavi neku ulicu od 50m2.
Prostor je infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu te klimatizaciju) .
Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje a koristiti ću univerzalnu opremu.
Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera i nabavit ćemo je kod domaćeg trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nizu cijenu te dostavu i montažu u butik.
Svi prostori bit će dostatno opremljeni svom potrebitom tehničkom opremom.
Butik radi od 8 do 20 sati. Za normalno funkcioniranje radnih procesa trgovačkog usluživanja potrebna su 2 radnika u smjeni.
Kako ova djelatnost zahtijeva radno-intenzivno rješenje, više ćemo pažnje posvetiti odabiru
kvalitetnih radnika nego opremi, iako će nabavljena oprema biti potpuno nova.
Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.
Butik ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa
8.5. struktura i izvori potrebita kapitala
Za realizaciju projekta potrebno je 50.000EUR od čega 20000EUR (ili 40,00%) su stalna sredstva, a 30000EUR (ili 60,00%) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 50000EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 35000EUR (ili 70,00%) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 15000EUR (ili 30,00%) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita.
8.6.potrebiti menadžeri, radnici i ini zaposlenici:
Tvoje ime i prezime je vlasnik – menadžer butika (750 EUR), 4 prodavača odječe (500 EUR) te jedna čistačica (250EUR). Sveukupno 6 zaposlenih sa menadžerom.
Godišnji iznos ukupnih plaća je 36000 EUR.
8.7. Aktivizacijsko razdoblje – tijek izvedbe:
Polazeći od snimke svih aktivnosti koje će trebati obaviti u razdoblju od donošenja odluke o realizaciji projekta pa do početka redovitog poslovanja, projekcija izvedbenog terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje uključujući testiranje i zapošljavanje radnika trajati ukupno 3 mjeseci.
8.8. Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu:
Projekt ni na koji način ne ugrožava okoliš tako da nisu predviđene nikakve mjere ni aktivnosti zaštite okoliša.
Vrsnoća sustava za klimatizaciju koji će biti ugrađen u radni i uredski prostor uz strogo poštivanje svih mjera zaštite pri radu omogućava ugodne uvjete rada i boravka zaposlenika.
Nabavit i instalirat ćemo 2 aparat za gašenje požara te video nadzor i alarmni sustav. Sve iz razloga izbjegavanja devastacije i prevencije požara. Ukupna ulaganja su 7300EUR
8.9. Pokazatelji učinkovitosti projekta:
Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0,300037397% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio 30,00373971% čistih novčanih primitaka.

9. Opis poduzetničke ideje
9.1. Autor(i) i evolucija ideje
A.
B. Napiši vlastiti životopis – izvan rada:
Raspisat
Osnovne informacije o sebi.
Nabrojit školovanje!
Razlog za zapošljavanje nakon srednje škole?
Gdje, koliko dugo i što radila?
Opisat posao!
Zašto upisala studij?
• Ime, očevo ime, prezime:
• Adresa stanovanja:
• Tel. I dr. Veza :,
• Mjesto država i god rođenja.
• Državljanstvo i nacionalnost: hrvatsko,
• Student veleučilišta u Splitu, smjer:
• Uvjerenje o položenom vozačkom ispitu b kategorije
• Redovito učenje engleskog jezika
• Skijanje
• Plivanje
• Gitara
• Teretna

9.2. opis proizvoda, robe i usluga
A. Predočite točne pojedinačne nazive – imena vaših glavnih proizvoda, roba i/ili usluga:
MUŠKE MAJICE-KRATKE
MUŠKE HLAČE
MUŠKI MAJICE-DUGE
MUŠKE JAKNE
ŽENSKE MAJICE-KRATKE
ŽENSKE MAJICE-DUGE
ŽENSKE HLAČE
HALJINE
B. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite kratak tehnički opis – njihova funkcionalna obilježja:
Muška odjeća
Ženska odjeća
Kvalitetna domaća i uvozna odjeća
Dizajnerska ženska odjeća
C. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite temeljne odrednice vrsnoće – kvalitativna obilježja:
Nova odjeća
Moderna, kvalitetna i trendovska muška odjeća
Moderna, kvalitetna i trendovska ženska odjeća
Korištena odjeća sa modnih revija
Odjeća u tri cjenovna i kvalitetna razreda
Sva odjeća se naručuje u suradnji sa komitentom
Sve želje korisnika ugrađuju se u nabavnu politiku trgovine
Poštuju se sva pravila zdravog i kvalitetnog života
Radimo sa ekološkim tkaninama
D. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite temeljne oblikovne odrednice – obilježja dizajna:
Odjeća za ljeto
Odjeća za zimu
Odjeća za maturalne večeri
Kvalitetna odjeća za sport i rekreaciju
Klasična odjeća
Odjeća po narudžbi
Pratimo sve modne trendove
Savjeti kupcu u izboru boja i slaganje, modne savjeti
E. Predočili ste funkcionalna, kvalitativna i oblikovna obilježja vaših proizvoda, roba ili usluga, pa sada navedite splet njihovih ostalih obilježja koja će potrošači prigodom kupnje osobito preferirati:
Prije svega to su kvalitetni i moderni odjevni predmeti sa prihvatljivim cijenama.
Odjeća najnovijih trendova u modi
Odjeća besprijekorno očuvana
Poslovni prostor se nalazi na mjestu koje nam omogućava da imamo cijeli grad i županiju na dlanu
F. Predočite planirani splet svih poslije-prodajnih usluga kupcima i potrošačima za gore navedene proizvode, robu ili usluge:
Bonovi za popuste
Dijeljenje brošura i reklamnih materijala
Moguće je plaćanje svim valutama i karticama
Ljubazno i komunikativno osoblje
Brojne mogućnosti rezervacije i plaćanja
Jako puno bi se pazilo na čistoću.
Obiteljski popusti.
Kompletna orijentiranost na želje korisnika daje nam prednost pred konkurencijom
Popust na slijedeće poslove
Poseban tretman redovitih gostiju
Uz svako maturalno odijelo kupac dobiva mali suvenir.

10. Tržišni podaci projekta
A. Potrošačka potreba
A.1. Je li to primarna, sekundarna ili tercijarna potreba?
Sekundarna
A.2. Kada je povijesno nastala i kako se razvijala potreba?
Nastanak djelatnosti je nemoguće točno utvrditi. Danas se djelatnost razvija ili evoluira put specijalizacije. Danas je ova djelatnost pod posebnim povećalom jer sve više ljudi s rastom dohotka i standarda sve više pazi što, gdje i kako oblači.
A.3. Kolika je vjerojatnost (izvjesnost događanja) potrebe?
Potreba za odjećom je stalna i izvjesna. Ukusi se mijenjaju ali potreba za odjećom nikad ne prestaje. Ljudi danas sa porastom standarda imaju sve više novaca i mi tu vidimo svoju šansu u prodaji vrhunske i moderne odječe.
A.4. Kolika je jasnoća (transparentnost, vidljivost) potrebe?
Ona je vidljiva svakodnevno
A.5. Kolika je prešnost (hitnost zadovoljavanja) potrebe?
Velika
A.6. Kolika je intenzivnost (jakost, silina) potrebe?
Intenzivnost je dosta velika
A.7. Kolika je frekventnost (učestalost ponavljanja) potrebe?
Najmanje ljetni i zimski period (2xgod)
A.8. Kontinuiranost potrebe je min. 6 mjeseci godišnje
Stalna
A.8. Kolika je kontinuiranost (neprekidno vrijeme trajanja) potrebe?
Stalna
A.9. Što pokreće osjećaj potrebe kod potencijalnih potrošača?
Želja za kvalitetnom i modernom odjećom.
A.10. Na koji se način trenutačno (ne)zadovoljava dotična potreba?
Kupovinom u robnim kućama, ostalim butikima, švercom… svi prodaju odjeću za sve.
A.11. Uz koje bi se pretpostavke (količina, vrsnoća, obilježja, vrijeme, prostor, cijene i sl.) Dotična potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za vašim proizvodima, robom ili uslugama?
Ukoliko ovaj projekt ostvarim sigurna sam da bi se uz prihvatljive cijene, prostor primjeren ovoj djelatnosti i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom.
A. Ciljana tržišta i potencijalni potrošači – kupci
B.1. Zemljopisno i redom značenja identificirajte vaša ciljna tržišta:
1. Grad Zagreb sa okolnim mjestima
B.2. Redom značenja predočite popis i temeljne odrednice strukture (spol, dob, zanimanje, visina dohotka, mjesto stanovanja i ine zemljopisne, demografske, ekonomske i biheviorističke odrednice) potencijalnih potrošača vaših proizvoda, robe ili usluga:
Potencijalni kupci naših proizvoda bit će građani grada Zagreba i njegove okolice, a ponajviše će to biti mlade žene iznad 20 godina srednjeg staleža.
muškarci
Srednjeg i višeg društvenog statusa
Domaći tinejdžeri sa platežnom sposobnošću
Obitelji sa djecom
B.3. Redom značenja predočite popis i odrednice strukture potencijalnih kupaca vaših proizvoda, robe ili usluga:
Platežno sposobni
Ljudi koji imaju naviku kupovati modernu odjeću
Primanja iznad 60000 kn godišnje.
Srednjeg i višeg društvenog statusa
Lokalna populacija grada Zagreba
Ljudi koji se vole dobro obući
B.4. Redom značenja predočite što će (vrsnoću, funkcionalnost, dizajn, cijene, dostupnost, jamstva, servise i sl.) Potrošači preferirati prigodom kupnje vaših proizvoda, robe ili usluga:
1. Ugodan i moderan ambijent butika
2. Pristupačnost cijena
3. Blizina (komunikacija) – tramvaj, autobus, parkirališta
4. Originalnost ponude
5. Stalnim kupcima pogodnosti u cijeni i dostavi.
6. Ljubazno i komunikativno osoblje
B.5. U kojemu će stupnju i u kojim dijelovima vaši proizvodi, roba ili usluge biti sukladni istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama predočenih skupina potrošača?
Naše usluge bit će na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših kupaca i potrošača naših proizvoda i usluga.
Vrlo visok stupanj originalnosti ideje, pristupačnost cijene, dostupnosti i brzine dolaska garantiraju visok stupanj usluge potrebe potrošača.
B.6. Taksativno navedite tržišne prednosti ili pogodnosti (glede potrošačkih preferencija) vaših proizvoda, robe ili usluga (ili načina njihova trženja) koje vi držite svojom poduzetničkom šansom (sa stajališta svih relevantnih odrednica potražnje)?
1. Prodajni asortiman butika bit će širok i dubok
2. Nitko još u hrvatskoj ne pruža sve za žene i muškarce na jednom mjestu
3. Cijene usklađene sa standardom korisnika
4. Kvaliteta i raznolikost robe
5. Vrhunska uređenost butika.
6. Lokacija i lakoća pristupa.
7. Kvaliteta ponude
C. Konkurencija na ciljanim tržištima
C.1. Redom veličina, odnosno značenja navedite popis svih vaših izravnih domaćih i/ili stranih konkurenata na ciljanome tržištu (s podacima o veličini, nazivu tvrtke, adresi, vlasništvu i sl.):
Robne kuće napiši ime neke
Ostali butiki napiši ime nekog
Šverc
Eu
Bih
C.2. Predočite nekoliko mogućih akcija izravnih konkurenata na ciljanome tržištu koje bi oni, vjerojatno, mogli poduzeti
1. Kopiranje ideje
2. Uvoditi dijelove svoje ponude na naše potencijalno tržište
3. Sezonska sniženja
4. Jače marketinške akcije
C.3. Predočite nekoliko mogućih akcija koje vi kanite poduzeti u svrhu sučeljavanja s konkurentima na ciljanim tržištima:
1. Snižavanje cijena
2. Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava
3. Svaki tjedan popusti na dio asortimana
4. Strategija intenzivne ekonomske propagande se čini primjerenom s obzirom da je istraživanjem tržišta uočeno da konkurencija osim promidžbe «od usta do usta» i oslanjanja na lokaciju i navike potrošača ne poduzima nikakve druge promidžbene aktivnosti.
C.4. Sa stajališta tržišne pozicije (na vašemu ciljanome tržištu), vaša će tvrtka, držite, biti tržišni:
1. Tamponer (tvrtka koja preživljava umećući se u slobodne tržišne prostore ili
Segmente, s tržišnim udjelom od oko 10%).
Tablica 2. Projekcija (ocjena) konkurencijskih prednosti
D. Ponuda, potražnja i Tržišni udjel
Tablica 3: projekcija tržišnog udjela
E. Cijene proizvoda, robe i usluga
Tablica 4. Pitanja u svezi projekcije cijena
E.
Cijene na temelju troškova uvećanih za dobiti
Cijena na temelju cijena konkurenata
Izabrana metoda: cijene na temelju ponude i potražnje
1. Razlog: da njezina visina zadovoljava sve troškove i željeni profit
2. Moramo naplatiti ulaganja u imidž.
3. Razlog: želim ponuditi cijenu koja je tržišno moguća na ciljnom tržištu
4. Razlog: cijena ne smije nikako biti veća od konkurenata
F. Prodaja i prihodi od prodaje
Tablica 5. Projekcija prodaje i prihoda od prodaje
A. Nabavna tržišta
Tablica 6: pitanja u svezi nabavnih tržišta
11. Tehničko – tehnološki opis projekta
Tablica 7. Temeljna tehničko-tehnološka pitanja
A. Lokacija projekta
Tablica 8 pitanja u svezi lokacije projekta
A.1. Potanko opišite makrolokaciju vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:
Opredijelila sam se za makrolokaciju projekta na području grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca.
A.2. Predočite točan opis mikrolokacije vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:
Mikrolokacija - poslovni prostor u stavi neku ulicu ulici br. 10. Unajmili bi prostor od 50m2.
Prostor je odabran jer je naslijeđeno privatno vlasništvo obiteljskih prijatelj koji sami nemaju kapitala za realizaciju ovog projekta.
A. Tehnologija i kapacitet projekta
Tablica 9 pitanja u svezi tehnologije i projekcije kapaciteta
B.1. Odabrano tehnološko rješenje vašeg projekta:
Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje
Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera i nabavit ćemo je kod domaćeg trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nizu cijenu te dostavu i montažu u butik.
B.2. Stupanj specijaliziranosti – univerzalnosti odabrane opreme:
Koristiti ću univerzalnu opremu, dakle u samom prodajnom butiku i uredu prevladavat će univerzalna uredska oprema. Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje. Nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nizu cijenu te dostavu i montažu u kamp.
B.3. Stupanj radne – kapitalne intenzivnosti odabrane opreme:
Sva će oprema biti radno-intenzivna.
B.4. Tehničke procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:
Svi tehnički procesi usluživanja su određeni i stalno se unapređuju.
Svaku sezonu uvodi se neka novina u izgled i sadržaj samog butika.
Za upravljanje i koordinaciju posla zadužen je menadžer tvrtke.
B.5. Radne procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:
Kako se očekuje konstanti rast prodaje usluga tijekom prvih pet godina.
Radno vrijeme je;
Butik radi od 8 do 20 sati. Za normalno funkcioniranje radnih procesa trgovačkog usluživanja potrebna su 2 radnika u smjeni. Radno vrijeme je podijeljeno u dvije smjene.
Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.
B.6. Mogućnosti povećanja kapaciteta vašeg projekta:
Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet butika bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva.
Tablica 10 projekcija kapaciteta u jednoj radnoj smjeni
C. Stalna sredstva projekta
Tablica 11 pitanja u svezi potrebitih stalnih sredstava
C.1. Sada predočite točne nazive – deklarirana imena svih stalnih sredstava nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:

• Nematerijalna ulaganja (sve stavke )
• Automobil-
• Uredska oprema-
1. Pc-kasa
2. Pc
3. 2 telefona
4. Interijer ureda
• Poslovni inventar-
1. Stol i stolice
2. Fotelje
3. Police
4. Kabine sa ogledalima
• Adaptacija prostora-

Tablica 12 projekcija ulaganja u stalna sredstva
D. Materijalni inputi projekta
Tablica 13 pitanja u svezi potrebnih materijalnih inputa
D.1. Predočite točne nazive – deklarirana imena materijalnih inputa nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:

• Troškovi nabave
• Gorivo
• Električna energija
• Komunalije
• CD, kazete
• Koncesija HGU-u
• Voda
• Sredstva za pranje
• Toaletni papiri, ubrusi
• Krpe za brisanje i čišćenje
• Papirnate i plastične vrećice
• Plaće zaposlenika
• Najam za prostor

Tablica 14 projekcija ulaganja u materijalne inpute
E. Potrebiti radnici
Tablica 15 pitanja u svezi potrebnih radnika
Tablica 16 projekcija potrebnih radnika i troškova rada
F. Zaštitne mjere
Tablica 17 pitanja u svezi zaštitnih mjera
Tablica 18 popis mjera i kvantifikacija ulaganja u zaštitu okoliša i
Projekt ni u jednom dijelu svog poslovanja neće ugrožavati okoliš tako da nije potrebno planirati ni poduzimati ikakve mjere zaštite okoliša
Tablica 19 popis mjera i kvantifikacija ulaganja u zaštitu pri radu
Vrsnoća sustava za klimatizaciju koji će biti ugrađen u radni i uredski prostor uz strogo poštivanje svih mjera zaštite pri radu omogućava ugodne uvjete rada i boravka zaposlenika.
Nabavit i instalirat ćemo 2 aparat za gašenje požara te video nadzor i alarmni sustav. Sve iz razloga izbjegavanja devastacije i prevencije požara. Ukupna ulaganja su 7300EUR
Sve poduzete mjere zaštite su u sladu sa zakonima o zaštiti okoliša, zaštiti od požara, zaštiti na radu te u skladu sa standardima djelatnosti.
Uplaćujemo sva potrebna osiguranja.
G. Izvedba projekta
Tablica 20 popis i trajanje aktivnosti (poslova) izvedbe
12. Menadžment projekta
Tablica 21 pitanja u svezi menadžmenta projekta
12.1. Predočite pravno-organizacijski oblik vaše buduće tvrtke:
Pravno-organizacijski oblik moje tvrtke bit će d.o.o. (društvo s ograničenom odgovornošću)
12.2. Navedite stožerne pretpostavke i razloge za takvu odluku:
1. Najjednostavniji porezni oblik
2. Relativno brza i jednostavna aktivizacija tvrtke
3. Po važećem zakonu ne mora cijelu godinu biti zaposlenih u tvrtci
Tablica 22 projekcija potrebnih menadžera, radnika i inih zaposlenika te mjesečnih troškova rada
12. 3. Kratko predočite prava i obveze vlasnika tvrtke:
Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga.
Vlasnik tvrtke je ujedno i glavni menadžer odnosno direktor tvrtke. On ima apsolutno sva prava i odgovornosti tvrtke. Menadžer će nadgledati, kontrolirati, motivirati i sl. I ostale radnike i sve to u svrhu “zdravih” odnosa u tvrtki i naravno njezina uspješna poslovanja.
Također menadžer će voditi sve knjigovodstvene i financijske knjige.
Sav marketing i odnose sa javnošću kako prema unutra tako i prema vani obavlja vlasnik.
12.4. Kratko predočite ovlasti i zadaće menadžerske ekipe:
On je zadužen za realizaciju i održavanje obećane usluge. Tvrtka ne zahtijeva menadžerski tim jer to joj po obujmu i veličini posla nije potrebno. Sve menadžerske poslove obavljat će vlasnik(kako je objašnjeno u točki ispred).
Menadžer će biti zadužen za računovodstveno administrativne poslove, za nabavu i dostavu, Te poslovanje sa partnerima.
12.5. Kratko predočite prava i zadaće ostalih zaposlenika:
Ostali zaposlenici imat će zadaću upravo onu koja nosi naziv njihova radnog mjesta, a što se tiče prava, u tvrtki je vrlo bitno da među zaposlenicima vlada “zdrava” prijateljska i pozitivna atmosfera pa će se ostali zaposlenici sa svojom idejom, prijedlogom ili problemom moći ići izravno glavnom menadžeru odnosno vlasniku.
Projekt zahtijeva 2 prodavača u jednoj smjeni sveukupno 4 radnika.
Dužni su svoje radno mjesto održavati čistim. Te jednom tjedno pravit popis za nabavu robe. Zapošljavamo i jednu čistačicu.
Radnici imaju pravo na jedan slobodan dan u tjednu, imaju pravo na topli obrok, plaćene troškove prijevoza i sve doprinose. Od radnika se očekuje da odgovorno i na pravi način obavlja zadane poslovne zadače i da ne okrada tvrtku.
Svi radnici će obavljati sve poslove.
Nova zaposlenja ne očekujemo u prvih pet godina redovnog poslovanja.

13. Marketing projekta
Tablica 23 pitanja u svezi marketinga projekta
1. Isključivu distribuciju (rabit ćete samo jednog ekskluzivnog posrednika ili objekt za pojedina ciljna tržišta ili ciljne segmente)
13.1. Kratko komentirajte vašu odluku te potanko objasnite izabrani sustav prodaje i distribucije vaših proizvoda, robe ili usluga:
Koristiti ćemo se sa isključivom distribucijom.
Prodaju robe vršiti će se u izravnom kontaktu s korisnicima u mom poslovnom prostoru odnosno butiku odječe. Većinu ću potrebnih roba nabavljati iz prve ruke tj. Direktno od proizvođača ili predstavnika.
Tablica 22 pitanja u svezi promidžbe – promocije
13.2. Predočite puni naziv – ime vaše tvrtke:
“KONGO”d.o.o.
13.3.stilizirajte i/ili potanko opišite zaštitni znak vaše tvrtke:
Izaberi jedan;

13.4. Navedite – opišite znakove i simbole koje ćete u znaku rabiti:
Ovom kombinacijom postiže se dobar vizualni učinak
13.5. Navedite boje koje ćete rabiti i opišite njihovu simboliku:
13.6. Navedite planirane – izabrane propagandne medije:
1. Internet (tvrtka ima svoju www. Stranicu na kojoj prezentira svoju ponudu)
2. Radio (narodni radio – jednom tjedno održati razgovor sa zaposlenim stručnjakom tvrtke, slušatelji će imati mogućnost sudjelovanja)
3. Turističke novine, bilteni i magazini
4. Oglasne ploče
5. Časopisi
13.7. Navedite planirana – izabrana propagandna sredstva:
1. Vanjska propagandna sredstva: natpis sa strane na staklu ulaznih vrata
2. Svjetleća reklama na vidljivom mjestu na ulici
3. Posjetnica tvrtke
4. Letci
5. Web stranice,
6. Katalozi
7. Prospekti,
8. Brošure
9. Plakati
10. Reportaže,
11. Propagandni stupovi
12. Čestitke, kalendari
13.8. Navedite planirane – izabrane publicističke aktivnosti:
1. Humanitarne aktivnosti
2. Usmena promidžba
13.9. Navedite barem tri promidžbene poslijeprodajne usluge:
1. Kreditiranje
2. Popust kupcima preko Interneta
3. Bonovi za obiteljske kupovine