A. Točno i čitko ispišite naziv vaše poduzetničke ideje:
Poslovni dječji vrtić SREĆICA
8. Sažetak projekta
8.1.
Poduzetnički projekt “poslovni dječji vrtić SREĆICA” utemeljen je na ideji ime prezime, ekonomistice sveučilišta u Zagrebu, smjer trgovinsko poslovanje. Akcent gore navedenog projekta je pružanje usluga čuvanja djece kroz naš poslovni dječji vrtić otvoren u Zagrebu. Uredsko poslovanje ćemo obavljati u iznajmljenom prostoru. Igračke i sva ostala oprema kao i svlačionice i prostori za djecu nalaze se sklopu iznajmljenog prostora.
Tvrtka će nuditi cijeli spektar usluga o kojima će biti više riječi u slijedećim poglavljima. Sjedište tvrtke bit će u Zagrebu ulica stavi neku 63.
Naziv tvrtke je «SREĆICA», a bit će registrirana kao društvo s ograničenom odgovornošću jednog člana i to ime prezime.
8.2.
Stožerna aktivnost ove tvrtke bila bi pružanje usluga čuvanje (spavanje i prehrana) djece u našem vrtiću u blizini nekoliko većih poslovnih zgrada u Zagrebu. Tvrtka u sklopu dječjeg vrtića ima; kuhinju, skladište, ured menadžera, i 2 prostora za djecu.
Tvrtka nudi relativno širok i dubok asortiman usluga. Hrana i piće su izvrsni a usluge raznovrsne. O svemu ovom korisnici usluga moći će se dogovoriti sa menadžerom tj. Ime prezime.
8.3.
Tržišni pokazatelji upućuju na to da će tvrtka uz dobru medijsku eksponiranost bez većih problema, već u prvoj godini ostvariti 135000EUR prihoda. Rezultati tržišnih istraživanja pokazuju također da će se prihodi kretati po izrazito uzlaznom trendu tako da će se u petoj godini, uz minimalne marketinške napore različitim kanalima distribucije ostvariti ukupno 191544EUR prihoda.
8.4.
Odabrana makro lokacija je područje grada Zagreba.
Poslovni prostor koji namjeravamo iznajmiti nalazi se u stavi neku. Tamo se nalazi novosagrađena zgrada za poslovnim prostorom idealne veličine i razmještaja za naš vrtić. Prostor se nalazi u prizemlju.
Poslovni dječji vrtić se sastoji od 2 prostora za djecu, uredskog prostora te kuhinje sa skladištem.
Prostor je odabran jer smo primijetili da u tom kvartu postoji nekoliko poslovnih entiteta sa velikim brojem radnica.
Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za rad sa djecom i kuhinju nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca. Vrtić je podijeljen na kuhinju, urede i prostor za rad sa djecom. Za upravljanje i koordinaciju poslovnih jedinica je zadužen menadžment tvrtke. Svi tehnički procesi proizvodnje, trženja i usluživanja su određeni i stalno se unapređuju. Svaku sezonu uvodi se neka novina u izgled i sadržaj same vrtića.
Vrtić radi podijeljeno na smjene
Radno vrijeme je;
Jutarnja smjena od 5 do 13
Popodnevna smjena od 13 do 21
Poslovni dječji vrtić ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa.
8.5. Struktura i izvori potrebita kapitala
Za realizaciju projekta potrebno je 40.000EUR od čega 25000EUR (ili 62,50%) su stalna sredstva, a 15000EUR (ili 37,50%) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 40000EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 28000EUR (ili 70,00%) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 12000EUR (ili 30,00%) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita.
8.6.
Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
Najjednostavniji porezni oblik
Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga.
Svi zaposleni u poslovnim jedinicama su izravno podređeni njemu.
Projekcija zaposlenih sačinjena ja na temelju pretpostavke o 12 radnih mjeseci u godini (8-12 satnom radnom danu, 25 radnom danu u mjesecu). Radi se cijelu godinu.
Dakle, godišnji iznos ukupnih plaća je 66000EUR.
8.7.
Polazeći od snimke svih aktivnosti koje će trebati obaviti u razdoblju od donošenja odluke o realizaciji projekta pa do početka redovitog poslovanja, projekcija izvedbenog terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje uključujući testiranje i zapošljavanje radnika trajati ukupno 5 mjeseci.
8.8.
Ovaj projekt računa na priključenja na kanalizacijsku mrežu, instaliranje filtra na sve klimatizacijske i ventilacijske sustave, video nadzor te protupožarnu opremu. Ovakvom organizacijom mislimo da ćemo ukloniti mogućnost ozljeđivanja ili eventualnih maltretiranja djece.
Od sredstava zaštite okoliša nismo predvidi ništa posebno osim uobičajene opreme u kuhinji.
8.9. Prednost je dana sljedećim metodama ocjene;
Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0,47547528% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio 47,54752801% čistih novčanih primitaka.
9.1.
A.
Kao što je već na početku naglašeno ovaj projekt temelji se na ideji xy, ekonomistice sveučilišta u Zagrebu. Zašto se ime prezime odlučila baš za ovaj projekt?
Prije svega ljubav prema djeci i želja da toj istoj djeci pružim najbolji mogući start u životu.
Drugi razlog što se odlučila za ovu ideju visoka je mogućnost njene realizacije i potencijalna vrlo visoka efikasnost. Ime prezime raspolaže sa vlastitih 2800EUR koje ulažući u ovaj projekt (ovaj način samozapošljavanja osigurava sigurne i kontinuirane prihode) udvostručava znatno brže nego kod polaganja u banku.
Smatram da će zbog nedostatka ovako dobre i raznolike ponude tvrtka uspjeti postići traženi uspjeh.
B.
9.2.
A.
1. Smještaj djece vrtičke dobi
2. Smještaj ostale djece
3. Smještaj vikendom i praznikom
4. (izraženo u satima)
B.
1. U dva prostora bi čuvali zajedno i vrtićku i ostalu djecu
2. Cjelodnevni smještaj djece vikendom i praznikom
C.
1. Miran i komforan smještaj
2. Zdrava, ukusna i brzo spremljena hrana
3. Kvalitetne i djeci neškodljive igračke
4. Kompletna usluga
5. Moderna didaktička sredstva
D.
1. Igračke i didaktička sredstva svih veličina i za sve uzraste
2. Vrhunsko osoblje
3. Cijela vrtić će biti uređena u veselim i djeci privlačnim bojama i motivima
4. Održavati ćemo razne vrtića
E.
1. Cijela vrtić je građen tako da ima ugodnu mikroklimu
2. Moguće je plaćanje svim valutama i karticama
3. Sigurnost i zaštićenost od elementarnih nepogoda
4. Sigurnost i zaštićenost od «ljudi»
F.
1. Jako puno bi se pazilo na čistoću i kvalitetu sanitarnih objekata..
2. Sportska natjecanja
3. Ljubazno i komunikativno osoblje
4. Dijeljenje brošura i reklamnih materijala
5. Davanje majice sa našim znakom svakom štićeniku
6. Brojne mogućnosti rezervacije i plaćanja
7. Poseban tretman redovitih korisnika
Tržišni podaci
A.1.
Tercijarna
A.2.
Potreba postoji oduvijek, ali organizirano čuvanje djece masovnije se pojavljuje u drugoj polovici 20 stoljeća. Danas je tendencija specijalizacije, tako da postoje mnoge vrste vrtića i poslovnih dječjih vrtića.
A.3.
Stalna
A.4.
Ona je vidljiva svakodnevno
A.5.
Srednja. Većini ljudi nije hitna iako sve više postaje
A.6.
Što je suvremenije društvo to je potreba intenzivnija
A.7.
Cijelu godinu
A.8.
Cijelu godinu
A.9.
Potreba da sigurno smjestimo svoju djecu dok radimo ili nismo u mogućnosti ih sami čuvati.
A.10.
Vlastitim čuvanjem djece
Ostavljanje djeteta baki, rodbini ili susjedima na čuvanje
U ostalim vrtićima
U vrtićima
Korištenjem usluga babysitterskih agencija
A.11.
Ukoliko ovaj projekt ostvarim sigurna sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom.
B.
B.1.
1. Grad Zagreb
B.2.
Obitelji sa djecom
Mladi bračni parovi
Dječaci i djevojčice
Dobi od 2-12 godina
Mjesto stanovanja Zagreb
B.3.
Platežno sposobni
Ljudi koji imaju naviku ostavljanja djece u ovakvim ustanovama
Mlađe životne dobi.
Umjerenih primanja
Srednjeg i višeg društvenog statusa
B.4.
Mogućnost telefonske predbilježbe
Pristupačnost cijena
Raznovrsnost usluga (zabava...)
Jamstvo sigurnosti
Prostor dizajniran dječjim radovima i motivima
Blizina (komunikacija) –grad, ceste,
Originalnost ponude
B.5.
Vrlo visok stupanj originalnosti ideje, pristupačnost cijene, dostupnosti i brzine dolaska, dobra komunikacija i prirodne ljepote garantiraju visok stupanj usluge potrebe potrošača.
B.6.
Vrhunski kuhar, znalac «dječje» kuhinje
Cijene usklađene sa standardom korisnika
Kvaliteta i raznolikost usluga
Brojnost i kvaliteta opreme, igračaka i didaktičkih pomagala
Cjelokupni prostor prilagođen djeci
Parkiralište u blizini
C.
C.1.
Calimero
Kremenko
Pčelica maja
Duga
Vrtuljak
Babysitting
Vlastito čuvanje djece
C.2.
1. Kopiranje ideje
2. Nelojalna konkurencija
3. Jeftiniji kapital u realizaciji ideje
4. Poremećaj na tržištu – terorizam
C.3.
5. Snižavanje cijena
6. Uvođenje novih ponuda zabave i odmora
7. Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava
8. Intenzivne promidžbene aktivnosti
E.
Cijene na temelju troškova uvećanih za dobiti
Cijena na temelju cijena konkurenata
a. Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanja
b. Mora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnja
c. Percipiramo vrijednost naše usluge na osnovu tržišnih iskustava.
d. Moramo naplatiti goodwill i ulaganja u imidž.
11. Tehničko – tehnološki opis projekta
A.
A.1.
Odabrana makro lokacija je područje grada Zagreba.
A.2.
Poslovni prostor koji namjeravamo iznajmiti nalazi se u stavi neku ulici. Tamo se nalazi novosagrađena zgrada za poslovnim prostorom idealne veličine i razmještaja za naš poslovni dječji vrtić. Prostor se nalazi u prizemlju.
Prostor zahtijeva minimalna adaptacijska ulaganja.
Poslovni dječji vrtić se sastoji od 2 prostora za djecu, uredskog prostora te kuhinje sa skladištem.
Prostor je infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu te klimatizaciju) .
Prostor je odabran jer smo primijetili porast broja mladih parova i djece u tom kvartu.
B.
B.2.
Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za rad sa djecom i kuhinju nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu i montažu u poslovni dječji vrtić .
Objekti koje mislimo iznajmiti ne zahtijevaju nikakvo posebno održavanje do čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova
B.3.
Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet dječjeg vrtića bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva.
B.4.
Vrtić je podijeljena na kuhinju, ured i rad sa djecom. Za upravljanje i koordinaciju poslovnih jedinica je zadužen menadžment tvrtke. Svi tehnički procesi proizvodnje, trženja i usluživanja su određeni i stalno se unapređuju. Svaku sezonu uvodi se neka novina u izgled i sadržaj samog vrtića.
B.5.
Vrtić ustvari radi 24 sata, a radno vrijeme je podijeljeno na smjene
Radno vrijeme je;
Jutarnja smjena od 5 do 13
Popodnevna smjena od 13 do 21
Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.
B.6.
Poslovni dječji vrtić ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa. Do kraja 5 godine namjeravamo svladati sve dječjeg bolesti ovog posla i ostvariti projektirane prihode po poslovnoj jedinici i zaposlenom. Krajem 5 godine postajemo ponovno kreditno sposobni i tada namjeravamo ambicioznije krenuti u proširivanje poslovanja.
C.1.
Ured menadžera
Stol
Stolice
Klima
PC
Uredski inventar
Biljke
Slike
Hodnik
Slike
Kuhinja
Hladnjaci 2 kom
Pećnice
Kuhala
Peć
Sudoper
Stroj za suđe
Friteze
Skladište
Police
Stalaže
Ormari
Skale
Prostor za djecu
Krevetići
Stolovi
Stolice
Ormari
Police
Slike
Igračke
Didaktička pomagala
Linija
Tv
Slikovnice i knjige
Instalacijski radovi
Adaptacijski radovi
Obrtnički radovi
D.1.
Meso
Riba
Začini
Pića u kuhinji i baru
Ulje
Povrće
Voće
Električna energija
Komunalije
CD, kazete
Voda
Toaletni papiri i ubrusi
Kuhinjski pribor
Papir
Vrećice
Folije
Vrpce
Selotejp
Ljepilo
Spužve
Karton
Kutije
Čaše
Otvarači
Boce
Podmetači
Stolnjaci
Salvete
Ubrusi
Posuđe
Plahte
Deke
Zavjese
Šugamani
Sapuni
Šamponi
Deterđenti
12. Menadžment projekta
12.1.
Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.)
12.2.
Najjednostavniji porezni oblik
Relativno brza i jednostavna aktivizacija tvrtke
Po važećem zakonu ne mora cijelu godinu biti zaposlenih u tvrtci
12.3.
Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga.
1-glavni menadžer-VSS-1 u smjeni,-ukupno 1-750EUR
12.4.
Ime prezime je vlasnik – menadžer dječjeg vrtića. Ona koordinira rad ostatka i sve počinje od nje i sve ide prema njoj.
Svi zaposleni u tim poslovnim jedinicama su izravno podređeni njemu.
Kuharica-SSS-1 u smjeni,-ukupno -2-500 EUR
Tete-VŠS-3 u smjeni,-ukupno -6-500 EUR
Čistačica-NKV-1 u smjeni,-ukupno -1-250 EUR
Čuvar-NKV-1 u smjeni,-ukupno -2-2500 EUR
Projekcija zaposlenih sačinjena ja na temelju pretpostavke o 12 radnih mjeseci u godini (8-12 satnom radnom danu, 25 radnom danu u mjesecu). Radi se cijelu godinu.
Dakle, godišnji iznos ukupnih plaća je 57000EUR.
12.5.
Radnici imaju pravo na jedan slobodan dan u tjednu, imaju pravo na topli obrok, plaćene troškove prijevoza i sve doprinose. Od radnika se očekuje da odgovorno i na pravi način obavlja zadane poslovne zadače.

13. Marketing projekta
13.1. Kratko komentirajte vašu odluku te potanko objasnite izabrani sustav prodaje i distribucije vaših proizvoda, robe ili usluga:
Za nas je pitanje distribucije jako jednostavno. Koristiti ćemo isključivu distribuciju kroz naš vrtić.
13.2. Predočite puni naziv – ime vaše tvrtke:
«SREĆICA» d.o.o.
13.3.stilizirajte i/ili potanko opišite zaštitni znak vaše tvrtke:


13.4. Navedite – opišite znakove i simbole koje ćete u znaku rabiti:
Objasni zašto si izabrala ovo ime!!!
13.5. Navedite boje koje ćete rabiti i opišite njihovu simboliku:
Ovom kombinacijom postiže se dobar vizualni učinak
13.6. Navedite planirane – izabrane propagandne medije:
1. Oglasne ploče
2. Novine, bilteni i magazini
3. Internet (tvrtka ima svoju www. Stranicu na kojoj prezentira svoju ponudu)
13.7. Navedite planirana – izabrana propagandna sredstva:
1. Oglasi,
2. Web stranice,
3. Čestitke, kalendari
4. Direktna propagandna sredstva: letak (relativno jeftin, a izrada kratka)
5. Vanjska propagandna sredstva: natpis sa strane na staklu ulaznih vrata
6. Svjetleća reklama na vidljivom mjestu na ulici
7. Posjetnica tvrtke
13.8. Navedite planirane – izabrane publicističke aktivnosti:
1. Snižavanje cijena robe ili usluga
2. Humanitarne aktivnosti
3. Usmena promidžba
13.9. Navedite barem tri promidžbene poslije-prodajne usluge:
1. Sigurnost djece u našim prostorima
2. Razvođenje djece kući po koje roditelji ne mogu doći
3. Kvalitetna i kontrolirana hrana i pića