4. Temeljni podaci o projektu
A. Osim podataka koje ste ispisali na prvoj stranici bilježnice, ovdje predočite i slijedeće informacije:
1. Dosadašnje obrazovanje:
2. Posljednje zanimanje:
3. Ukupno radno iskustvo:
4. Bračni status i broj djece:
5. Ostali članovi kućanstva:
6. Ukupni prihodi kućanstva:
7. Imovno stanje kućanstva:
B. Točno i čitko ispišite naziv vaše poduzetničke ideje:
Dvorac «BAN»

A. Sažetak projekta
8.1. Stožerni podaci o poduzetniku:
Poduzetnički projekt “Dvorac” utemeljen je na ideji tvoje ime i prezime, ekonomistice veleučilišta u STAVI NEKI GRAD, smjer trgovinsko poslovanje. Naglasak gore navedenog projekta je pružanje turističkih usluga u Dvorcu otvorenom u STAVI NEKI GRAD.. Sjedište tvrtke bit će u STAVI NEKI GRAD na adresi STAVI NEKU ADRESU. Naziv tvrtke je «BAN», a bit će registrirana kao društvo s ograničenom odgovornošću jednog člana i to tvoje ime i prezime
8.2. Asortiman proizvoda, robe ili usluga:
Stožerna aktivnost ove tvrtke bila bi prodaja turističkih usluga (spavanje i prehrana) u Dvorcu smještenom nedaleko STAVI NEKI GRAD. Tvrtka također u sklopu Dvoraca ima; restoran, suvenirnicu. Tvrtka nudi relativno širok i dubok asortiman suvenira. Hrana i piće su izvrsni a suveniri kvalitetni. O svemu ovom korisnici usluga moći će se dogovoriti sa menadžerom.
8.3. Temeljni tržišni podaci:
Tržišni pokazatelji upućuju na to da će tvrtka uz dobru medijsku eksponiranost bez većih problema, već u prvoj godini ostvariti 700000EUR prihoda. Rezultati tržišnih istraživanja pokazuju također da će se prihodi kretati po izrazito uzlaznom trendu tako da će se u petoj godini, uz minimalne marketinške napore različitim kanalima distribucije ostvariti ukupno 993193EUR prihoda.
8.4. Stožerni tehničko-tehnološki podaci:
Dvorac će biti smješten na slobodnom zemljištu. Adresa je STAVI NEKU ADRESU. Lokaciju smo izabrali jer je privatno vlasništvo prijatelja koji je odlučio nama prodati zemljište i dvorac. Zemljište je veličine 1500m2 što je nama sasvim dovoljno za realizaciju svega što smo zamislili.
Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, odabrala sam suvremeno tehnološko rješenje jer želim što kvalitetnije, brže, jeftinije i jednostavnije prodati svoje usluge kupcima i mušterijama i omogućiti što sigurniji, brži i jednostavniji rad svojim zaposlenicima.
Ukupni uslužni kapacitet je projiciran na dovoljno visokoj razine da nisu potrebna nova ulaganja u stalna sredstva. Svi ostali tehnički procesi usluživanja ili trgovanja su univerzalni i dobro poznati ovoj djelatnosti.
Svaka poslovna jedinica ima svoje radno vrijeme.
Recepcija radi 24 sata dnevno.
Suvenirnica i iznajmljivanje sportske opreme radi od 10 do 16 i od 18 do 24
Restoran radi od 7 do 24
Planirani kapacitet nije potrebno povećavati kako zbog veličine ciljnog tržišta tako i zbog mogućnosti dolaska konkurencije na isto tržište.
8.5. Struktura i izvori potrebita kapitala
Za realizaciju projekta potrebno je 1.015.000EUR od čega 1000000EUR (ili 98,52%) su stalna sredstva, a 15000EUR (ili 1,48%) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 1015000EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 710500EUR (ili 70,00%) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 304500EUR (ili 30,00%) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita.
8.6.potrebiti menadžeri, radnici i ini zaposlenici:
Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.).
Najjednostavniji porezni oblik.
Vlasnik tvrtke je ujedno i glavni menadžer odnosno direktor tvrtke. On ima apsolutno sva prava i odgovornosti tvrtke. Od ostalog menadžmenta u tvrtki je zaposlen još menadžer marketinga. Radnici imaju pravo na jedan slobodan dan u tjednu, imaju pravo na topli obrok, plaćene troškove prijevoza i sve doprinose. Od radnika se očekuje da odgovorno i na pravi način obavlja zadane poslovne zadače i da ne okrada tvrtku.
Projekcija zaposlenih sačinjena ja na temelju pretpostavke o 12 radnih mjeseci u godini, te da je projekcija sačinjena na temelju pretpostavke o 40 – satnom radno tjednu i, 25 radnom danu u mjesecu). Radi se cijelu godinu.
Dakle, godišnji iznos ukupnih plaća je 249600EUR.
8.7. Aktivizacijsko razdoblje – tijek izvedbe:
Polazeći od snimke svih aktivnosti koje će trebati obaviti u razdoblju od donošenja odluke o realizaciji projekta pa do početka redovitog poslovanja, projekcija izvedbenog terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje uključujući testiranje i zapošljavanje radnika trajati ukupno 10 mjeseci.
8.8. Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu:
Vrsnoća sustava za klimatizaciju koji će biti ugrađen u radni i uredski prostor uz strogo poštivanje svih mjera zaštite pri radu omogućava ugodne uvjete rada i boravka zaposlenika.
Vrhunski sustav prozračivanja bit će instaliran u kuhinji restorana. Glavni objekti i punktovi Dvoraca biti će pod video nadzorom i alarmnim sustavom. Sve iz razloga izbjegavanja devastacije i prevencije požara. Na to ćemo utrošit 12500EUR.
Od mjera zaštite okoliša izgradit ćemo kanalizacijski sustav priključak na gradsku kanalizaciju za svaki objekt. Nabavit ćemo za svaki objekt aparat za gašenje, ukupno 10 kom.
Ukupna ulaganja su 4750EUR.
8.9. Pokazatelji učinkovitosti projekta:
Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0,375828694% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio
37,58286938% čistih novčanih primitaka.
9. Opis poduzetničke ideje
9.1. Autor(i) i evolucija ideje
A.
B.
Napiši vlastiti životopis – izvan rada:
Ime, očevo ime, prezime:
Adresa stanovanja:
Tel. I dr. Veza :, e-mail:
Mjesto država i god rođenja STAVI NEKI GRAD, hrvatska 19.
Državljanstvo i nacionalnost:
Neoženjen bez djece
Student veleučilišta u Splitu, smjer:
Diploma o položenom tečaju PC kompjutera i Windowsa 98
Potvrda o odsluženju vojnog roka
Uvjerenje o položenom vozačkom ispitu c kategorije
Uvjerenje o položenom vozačkom ispitu b kategorije
Svjedodžba o završnom ispitu škole “ ”
Redovito učenje engleskog jezika
Skijanje
Plivanje
Gitara
Teretna
Raspisat
Osnovne informacije o sebi.
Nabrojit školovanje!
Razlog za zapošljavanje nakon srednje škole?
Gdje, koliko dugo i što radila?
Opisat posao!
Zašto upisala studij?
9.2.opis proizvoda, robe i usluga
A. Predočite točne pojedinačne nazive – imena vaših glavnih proizvoda, roba i/ili usluga:
1. Smještaj
2. Restoran
3. Suvenirnica
B. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite kratak tehnički opis – njihova funkcionalna obilježja:
1. Jedno i dvokrevetni apartmani
2. Vrhunski restoran internacionalne kuhinje
3. Umjetnički i proizvodni suveniri
C. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite temeljne odrednice vrsnoće – kvalitativna obilježja:
1. Apartmani sa televizijom, mini barom, telefonom, Internetom…
2. Mogućnost organiziranja dana međunarodne kuhinje
3. Unikatni, ponekad skupocjeni suveniri
4. Sva oprema je nova i najmodernijih trendova
5. Ponuda prilagođena turistima
D. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite temeljne oblikovne odrednice – obilježja dizajna:
1. Svi apartmani su modernog evropskog uređenja.
2. Restoran je u svom izgledu zadržao malo dvorskog štiha
3. Svi suveniri se prodaju upakirani u fini papir i folije
E. Predočili ste funkcionalna, kvalitativna i oblikovna obilježja vaših proizvoda, roba ili usluga, pa sada navedite splet njihovih ostalih obilježja koja će potrošači prigodom kupnje osobito preferirati:
1. Zajednički rad na dizajnu
2. Dogovor cjenovnog razreda i sve se nabavlja u skladu sa tim
3. Kvalitetna uspomena
4. Mogućnost donošenja vlastitih recepta
5. Sudjelovanje ili ne sudjelovanje u kompletnom organiziranju
6. Moguće je plaćanje svim valutama i karticama
F. Predočite planirani splet svih poslije-prodajnih usluga kupcima i potrošačima za gore navedene proizvode, robu ili usluge:
1. Bonovi za popuste za sljedeće proslave
2. Dijeljenje brošura i reklamnih materijala
3. Davanje majice sa našim znakom svakom slavljeniku
4. Ljubazno i komunikativno osoblje
5. U suradnji sa turističkim agencijama i tur - operatorima osigurali smo si kompletnu logističku potporu kao i prodaju većeg dijela kapaciteta . S njima sklapamo ugovor o zagarantiranim otkupu i cijeni.
6. Brojne mogućnosti rezervacije i plaćanja
7. Poseban tretman redovitih korisnika
8. Obiteljski popusti.
9. Popusti većim grupama.
9.3.poduzetničke preferencije
A. Barem u šest točaka predočite temeljne odrednice dosadašnjeg radnog životopis (radno iskustvo):
Napiši sama, izmisli, budi originalna. To ti je najvažnije na ispitu. Što originalnija to bolja uljudnost sa strankama
Korektnost prema državi (plaćanje poreza, prireza...)
Praćenje propagandnih materijala
Poznavanje psihologije kupca
Poznavanje tržišta
Poštivanje radnog vremena
Uljudnost sa strankama
Korektnost prema državi (plaćanje poreza, prireza...)
Praćenje propagandnih materijala
Poznavanje psihologije kupca
Poznavanje tržišta
B. Predočite tri vaše dobre – jake poduzetničke osobine:
Brzina donošenja poslovnih odluka
Spremnost prihvaćanja pozitivnih rizika
Optimizam i vjera u sebe
Temeljitost
Spreman sam realizirati svoju poduzetničku ideju
Spreman sam se izložiti svim rizicima i neizvjesnostima glede konačnog dobitka ili gubitka
Spreman sam na svim meni nepoznatim područjima zaposliti stručne i profesionalne osobe
Odgovornost
Organiziranost
C. Predočite tri vaše slabe – loše poduzetničke osobine:
Neki poslovni partneri me neozbiljno shvaćaju jer sam premlada
Spol
Zbog previše obveza koje sam si nametnula ponekad gubim koncentraciju i strpljenje
Lijenost
Neodlučnost
Strah
Znanje samo jednog stranog jezika
Trenutno završena srednja škola – student ekonomije
Premalo informatičkog znanja
Nespremnost odricanja od privatnog života
Tvrdoglavost (neelastičnost)
Povremena jutarnja kašnjenja
D. Opišite što kanite poduzeti da biste prevladali vaše loše poduzetničke osobine (ako ih imate)?
Reducirati obveze (bitne od nebitnih)
Dobrim poslovanjem korektnošću razbijati predrasude i utjecaj na biznis to što sam žena i moje godine.
Pod hitno krenuti privatno ili na tečaj talijanskog s obzirom da je veliki dio mog prodajnog asortimana porijeklom iz Italije
Što prije završiti studij ekonomije, ne samo zbog stručne spreme nego zbog mnogih ostalih stvari koje će mi pomoći u realiziranju poduzetničke ideje
Planiram se upisati u informatičku školu na zvanje “računalni operater” koje se upisuje u radnu knjižicu
Samim upisivanjem ovog studija već sam se dovoljno odrekla.
Upisala sam tečaj joge ili idem na misu svaku nedjelju i primjećujem kako bolje čujem ljude oko sebe.
E. Redom veličina (odnosno, značenja) predočite popis ciljeva koje kanite postići – dosegnuti poduzetničkom djelatnošću koja je predmetom elaboracije u ovome projektu – bilježnici?
Osigurati punu zaposlenost obitelji i zaposliti kvalitetne djelatnike
Ostvariti dobit
Proširiti biznis
Nastaviti obiteljsku tradiciju
Kao nositelji i realizator svoje poduzetničke ideje cilj mi je prije svega okupiti mali tim stručnih i profesionalnih osoba
Ponuditi kupcima STAVI NEKI grada i okolice salon koji bi svaki veći grad poželio
Svojim kupcima omogućiti kupnju nevjerojatno ugodnom i sigurno najpovoljnijom
Sa vrhunskom promidžbom raznih akcija i pogodnosti zauzeti u što kraćem roku 50% dubrovačkog tržišta
Stvoriti nešto prepoznatljivo
Osigurati egzistenciju
Iskoristiti resurse koje posjedujem
Ispitati vlastite kvalitete
Učiniti nešto korisno za zajednicu, moju obitelj i mene.
Poboljšati turističku ponudu
Zadovoljiti potrebu…
Nastaviti obiteljsku tradiciju
Ostvariti dobar prihod
Baviti se poduzetništvom, učiti posao
F. Kratko opišite vašu obitelj (podrijetlo, tradicija, mjesto boravka, obiteljsko imovno stanje, mogućnosti nasljeđivanja, zanimanje oca i majke, braće i sestara te ostale bliže rodbine, zanimanje supruge ili supruga i vaše djece, ekonomski status uze obitelji glede visine i izvora prihoda i druge zanimljive informacije):
Obitelj je tradicionalno trgovačka, podrijetlo građansko-obrtničko u gradu STAVI NEKI gradu s tradicijom nasljeđivanja nekretnina i posla. Majka je profesor sociologije bavi se posredovanjem u prodaji nekretnina u vlastitoj agenciji. Otac je profesionalni djelatni časnik hrvatske vojske koji se prije domovinskog rata također bavio vođenjem agencije za nekretnine čije smo vodstvo kasnije preuzele majka i ja, odnosno ja sam naslijedila njegov dio posla. Ekonomski status solidan, srednje visok.
Sama napiši iz kakve si obitelji i čime se oni bave, ali sve u kontekstu sa projektom.
Živim s mamom i sestrom u STAVI NEKI gradu u stanu od m2. Svi smo rođeni i od onda u STAVI NEKI gradu. Mama posjeduje SSS i radi kao trgovac i lancu prehrambenih dućana “ ” i ima već preko 25 godina neprekidnog radnog staža, a sestra posjeduje SSS i radi 3 godine kao u privatnom. Od nepokretne imovine posjedujemo stan od m2 u ulici u STAVI NEKI gradu i vikendicu od 60 m2 na otoku kod. Od pokretne imovine posjedujemo automobil i vespu . Mi smo relativno mala i jako skromna familija i kao ekonomski status smatramo da pripadamo jednoj prosječnoj hrvatskoj familiji.
G. Predočite popis vaših ili pak obiteljskih nekretnina – “stvari” (stambeni, poslovni i ini prostori, poljodjelsko i ino zemljište, oprema i strojevi te ine vrijedne “stvari”) kojima potencijalnim (su)financijerima možete jamčiti uredan povrat financijskih zajmova i/ili robnih kredita (navedite njihovu lokaciju, veličinu, orijentacijsku ili procijenjenu vrijednost i dr.):
Promjeni sve u eure
Izmisli ako nemaš??????? To ti je ključ svega. Nikoga ne zanima jeli ti to stvarno imaš. Samo napiši naravno da opet ima nekakve veze sa radom.
H. Na temelju svih prethodnih opisa i navoda iz ovog dijela, predočite najmanje šest “stvari” koje držite osobito dobrim, odnosno najvrsnijim poduzetničkim referencijama:
Sa svojih 22 godine imam 4 godine radnog staza, odsluženi vojni rok i student sam veleučilišta u Splitu, smjer malo poduzetništvo koji ću najvjerojatnije završiti iduće godine, što otkriva moje nevjerojatne ambicije i želju za uspjehom. Imam 4 godine radnog staža u ugostiteljstvu kod istog vlasnika što otkriva moju vrlo visoku komunikaciju sa raznim tipovima ljudi , brzinu, spretnost, snalažljivost, memoriju i povjerenje. Ostale karakteristike koje posjedujem uključuju točnost, pedantnost i sklonost timskom radu.
Dosadašnje održanje na tržištu
Stvorene zalihe
Radne navike
Poduzetnički mentalitet
Bavljenje turizmom kao strateškom granom hrvatske
Ljubav prema turizmu, moru i prirodi
Ocjena.
Organiziranost
Temeljitost
Radne navike
Umijeće upravljanja
Umijeće pregovaranja
Ljubaznost
Tvrdoglavost
Odlučnost
Samo svjesnost
Odgovornost
Praktičnost
Otvorenost
10. Tržišni podaci projekta
A. Potrošačka potreba
A.1. Je li to primarna, sekundarna ili tercijarna potreba?
Tercijarna
A.2. Kada je povijesno nastala i kako se razvijala potreba?
Nisam uspjela saznati kada i gdje je nastao prvi Dvorac, ali najveći graditelj dvoraca na svijetu je stari Bavarski princ. Zbog gradnje dvoraca je srušen i zatvorenu ludnicu, a današnji prihodi dvoraca su jednaki budžetu tadašnje Bavarske.
A.3. Kolika je vjerojatnost (izvjesnost događanja) potrebe?
Visoka.
A.4. Kolika je jasnoća (transparentnost, vidljivost) potrebe?
Jasna
A.5. Kolika je prešnost (hitnost zadovoljavanja) potrebe?
Srednja. Uvijek se može otići negdje drugdje ili ostati kući
A.6. Kolika je intenzivnost (jakost, silina) potrebe?
Intenzivnost je dosta velika, koliko to može biti za tercijarnu potrebu
A.7. Kolika je frekventnost (učestalost ponavljanja) potrebe?
Nekoliko puta godišnje
A.8. Kolika je kontinuiranost (neprekidno vrijeme trajanja) potrebe?
Sezonski
A.9. Što pokreće osjećaj potrebe kod potencijalnih potrošača?
Želja za odmorom i zabavom
A.10. Na koji se način trenutačno (ne)zadovoljava dotična potreba?
Vlastitim aranžmanom, u privatnom smještaju, hostelima, motelima i drugim Dvorcima
A.11. Uz koje bi se pretpostavke (količina, vrsnoća, obilježja, vrijeme, prostor, cijene i sl.) Dotična potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za vašim proizvodima, robom ili uslugama?
Ukoliko ovaj projekt ostvarim sigurna sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom.
B. Ciljana tržišta i potencijalni potrošači – kupci
B.1. Zemljopisno i redom značenja identificirajte vaša ciljna tržišta:
1. Grad STAVI NEKI GRAD
2. Domaća klijentela s visokom platežnom sposobnošću
3. Italija
4. Njemačka
5. Austrija
6. Izrael (vole STAVI NEKI GRAD)
7. Česi (pokretači masovnog turizma kod nas)
8. Mađari
9. Okolna mjesta
10. EU
11. Hrvatska
B.2. Redom značenja predočite popis i temeljne odrednice strukture (spol, dob, zanimanje, visina dohotka, mjesto stanovanja i ine zemljopisne, demografske, ekonomske i biheviorističke odrednice) potencijalnih potrošača vaših proizvoda, robe ili usluga:
B.2.
1. Domaći i strani turisti
1. Obitelji sa djecom
2. Mladi bračni parovi
3. Srednjovječni parovi
4. Umirovljenici
5. Mlađa društva
B.3.
1. Platežno sposobni
2. Ljudi koji imaju naviku ovakvog odmora
3. Srednje životne dobi.
4. Primanja iznad 60000 kn godišnje.
5. Srednjeg i višeg društvenog statusa
6. Ljudi kvalitetnijih turističkih navika
B.4. Redom značenja predočite što će (vrsnoću, funkcionalnost, dizajn, cijene, dostupnost, jamstva, servise i sl.) Potrošači preferirati prigodom kupnje vaših proizvoda, robe ili usluga:
1. Pristupačnost cijena
2. Prirodne ljepote
3. Raznovrsnost usluga
4. Jamstvo kvalitete
5. Blizina (komunikacija)
6. Originalnost ponude
7. Lokacija u centru
8. Ljubazno i komunikativno osoblje
9. Mogućnost telefonske, izravne ili Internet rezervacije i narudžbe.
10. Stalnim gostima pogodnosti. Bolji stolovi, popusti, čašćenja…
B.5. U kojemu će stupnju i u kojim dijelovima vaši proizvodi, roba ili usluge biti sukladni istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama predočenih skupina potrošača?
Naše usluge bit će na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših kupaca i potrošača naših proizvoda i usluga.
Svaka naša usluga je u potpunosti varijabilna i u skladu sa željama i dogovorom sa korisnikom.
B.6. Taksativno navedite tržišne prednosti ili pogodnosti (glede potrošačkih preferencija) vaših proizvoda, robe ili usluga (ili načina njihova trženja) koje vi držite svojom poduzetničkom šansom (sa stajališta svih relevantnih odrednica potražnje)?
1. Od konkurencije nas izdvaja uspješna kombinacija dvorskog štiha sa najmodernijim dostignućima u tehnologiji i procesima obavljanja ove djelatnosti.
2. Vrhunski kuhar sa poznavanjem internacionalne kuhinje
3. Cijene usklađene sa standardom korisnika
4. Kvaliteta i raznolikost suvenira
5. Brojnost i kvaliteta opreme
C. Konkurencija na ciljanim tržištima
C.1. Redom veličina, odnosno značenja navedite popis svih vaših izravnih domaćih i/ili stranih konkurenata na ciljanome tržištu (s podacima o veličini, nazivu tvrtke, adresi, vlasništvu i sl.):
1. Ostali Dvoraci
2. Ostali hoteli
3. Privatni smještaj
4. Ostali moteli
Za pet glavnih – prvih konkurenata s predočena popisa pod
C.1., popunite tablicu ocjene konkurencijskih prednosti (tablica 2 – na slijedećoj stranici), pa tek onda nastavite odgovarati pod
C.2. Predočite nekoliko mogućih akcija izravnih konkurenata na ciljanome tržištu koje bi oni, vjerojatno, mogli poduzeti
1. Kopiranje ideje
2. Nelojalna konkurencija
3. Jeftiniji kapital u realizaciji ideje
4. Poremećaj na turističkom tržištu – terorizam
C.3. Predočite nekoliko mogućih akcija koje vi kanite poduzeti u svrhu sučeljavanja s konkurentima na ciljanim tržištima:
1. Snižavanje cijena
2. Uvođenje novih ponuda zabave i odmora
3. Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava
4. Intenzivne promidžbene aktivnosti
C.4. Sa stajališta tržišne pozicije (na vašemu ciljanome tržištu), vaša će tvrtka, držite, biti tržišni:
1. Tamponer

Cijene proizvoda, robe i usluga
Izabrana metoda-e:
Cijene na temelju troškova uvećanih za dobit,
Cijene na temelju percipirane vrijednosti
Cijene na temelju cijena konkurenata

1. Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanja
2. Mora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnja
3. Percipiramo vrijednost naše usluge na osnovu tržišnih iskustava.
4. Moramo naplatiti goodwill i ulaganja u imidž.
Prodaja i prihodi od prodaje
Nabavna tržišta
11. Tehničko – tehnološki opis projekta
A. Lokacija projekta
A.1. Potanko opišite makrolokaciju vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:
Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na širem području grada STAVI NEKI GRAD jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca, tj. Tu očekujemo veliki priliv gostiju.
A.2. Predočite točan opis mikrolokacije vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:
Dvorac će biti smješten na slobodnom zemljištu. Adresa je STAVI NEKU ADRESU. Lokaciju smo izabrali jer je privatno vlasništvo prijatelja koji je odlučio nama prodati zemljište i dvorac. Zemljište je veličine 1500m2 što je nama sasvim dovoljno za realizaciju svega što smo zamislili.
B. Tehnologija i kapacitet projekta
B.1. Odabrano tehnološko rješenje vašeg projekta:
Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, odabrala sam suvremeno tehnološko rješenje jer želim što kvalitetnije, brže, jeftinije i jednostavnije prodati svoje usluge kupcima i mušterijama i omogućiti što sigurniji, brži i jednostavniji rad svojim zaposlenicima.
B.2. Stupanj specijaliziranosti – univerzalnosti odabrane opreme:
Projekt zahtijeva i specijaliziranu i univerzalnu opremu. Svu opremu ćemo nabaviti kod domaćih dobavljača. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu i montažu. Servisiranje i održavanje obavljaju dobavljači.
Objekti koje mislimo koristiti ne zahtijevaju nikakvo posebno održavanje do čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova
B.3. Stupanj radne – kapitalne intenzivnosti odabrane opreme:
Sva će oprema biti radno-intenzivna. Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet tvrtke bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih četiri godine eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva.
B.4. Tehničke procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:
Ukupni uslužni kapacitet je projiciran na dovoljno visokoj razine da nisu potrebna nova ulaganja u stalna sredstva. Svi ostali tehnički procesi usluživanja ili trgovanja su univerzalni i dobro poznati ovoj djelatnosti.
B.5. Radne procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:
Kako se očekuje stalan rast prodaje usluga tokom prvog petogodišnjeg razdoblja, radne kapacitete bi postavili na razini 50% iznad projicirane potrebe prve godine. Zbog toga nećemo morati dodatno zapošljavati. Svaka poslovna jedinica ima svoje radno vrijeme.
Recepcija radi 24 sata dnevno.
Suvenirnica i iznajmljivanje sportske opreme radi od 10 do 16 i od 18 do 24
Restoran radi od 7 do 24
B.6. Mogućnosti povećanja kapaciteta vašeg projekta:
Planirani kapacitet nije potrebno povećavati kako zbog veličine ciljnog tržišta tako i zbog mogućnosti dolaska konkurencije na isto tržište.
C. Stalna sredstva projekta
C.1. Sada predočite točne nazive – deklarirana imena svih stalnih sredstava nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:
Na temelju prethodnog (dakle, ako ste razriješili sve prethodne dileme oko stalnih sredstava), u predočenoj tablici 12, pokušajte kvantificirati sve troškove stalnih sredstava, odnosno točnu visinu ulaganja u potrebita stalna sredstva vašeg projekta.
Recepcija (50 m2),
Stol
Stolice
Police
Slike
Telefon
Printer
Pečati
PC
Restoran (100m2) plus ljetna terasa (100m2),
Komin – roštilj
Šank
Točionici za točeno pivo
Bačve za pivo
Hladnjaci
Police
Stalaže
Ladice
Ledomat
PC-kase
Kuhinja
Hladnjaci
Pečenice
Šporeti
Peći
Sudoperi
Stroj za pranje suđa
Stroj za rezanje i stroj za čišćenje
Friteze
Roštilj ploča
Prostor za goste
Stolovi
Stolice
Biljke
Slike
Zidni tapeti
Muzička linija i TV zid
Suvenirnica (20 m2), sa uobičajenom opremom
Dva uredska prostora (20m2), sa opremom
Nekoliko sanitarnih objekata (20m2).
Potrebno je nabaviti prodajnu, kuhinjsku i uredsku opremu
Cjelokupni prostor biti će opremljene pokućstvom i inventarom
Sustav za klimatizaciju u svim prostorijama
Dvorac sa 20 soba (30 m2 svaka),
Svaka soba ima:
TV
Telefon
Minibar
2 kreveta
2 sobne lampe
Ormar za odjeću i obuću
Noćni ormarić
Radio
Građevinski radovi
Instalacijski radovi
Adaptacijski radovi
Obrtnički radovi
Prijevozno sredstvo
D. Materijalni inputi projekta
D.1. Predočite točne nazive – deklarirana imena materijalnih inputa nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:
Na temelju prethodnih odgovora, u dolje predočenoj tablici 14, pokušajte kvantificirati troškove materijalnih inputa za jedan ciklus proizvodnje, trženja ili usluživanja, odnosno identificirati dio potrebnih ulaganja u trajna obrtna sredstva vašeg projekta.
Meso
Riba
Začini
Pića u kuhinji i baru
Ulje
Povrće
Voće
Električna energija
Komunalije
CD, kazete
Voda
Toaletni papiri i ubrusi
Kuhinjski pribor
Koncesija HGU-u
Papir
Vrećice
Folije
Vrpce
Selotejp
Ljepilo
Spužve
Karton
Kutije
Čaše
Dozeri
Otvarači
Boce
Podmetači
Stolnjaci
Salvete
Ubrusi
Posuđe
Plahte
Deke
Zavjese
Šugamani
Piće i hrana u mini barovima (svaka soba ga ima)
Sapuni
Šamponi
Deterdženti
E. Potrebiti radnici
F. Zaštitne mjere
Tablica 18 popis mjera i kvantifikacija ulaganja u zaštitu okoliša i
Sve poduzete mjere zaštite su u sladu sa zakonima o zaštiti okoliša, zaštiti od požara, o zaštiti na radu te u skladu sa standardima djelatnosti.
Tablica 19 popis mjera i kvantifikacija ulaganja u zaštitu pri radu
Kako posao obavljamo u klasičnom poslovnom prostoru odnosno uredu koristimo uobičajene uredske mjere zaštite na radu. Prostor će imati ugrađenu klimatizacijsku opremu što će omogućiti ugodne radne uvijete radnicima i ugodan boravak potrošačima.
12. Menadžment projekta
12.1. Predočite pravno-organizacijski oblik vaše buduće tvrtke:
Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.).
12.2. Navedite stožerne pretpostavke i razloge za takvu odluku:
Najjednostavniji porezni oblik.
Relativno brza i jednostavna aktivizacija tvrtke
12. 3. Kratko predočite prava i obveze vlasnika tvrtke:
Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga. Vlasnik tvrtke je ujedno i glavni menadžer odnosno direktor tvrtke. On ima apsolutno sva prava i odgovornosti tvrtke. Obveze su mu ponajviše nadgledati, kontrolirati, motivirati i sl. Radnike i sve to u svrhu “zdravih” odnosa u tvrtki i naravno njezina uspješna poslovanja.
Vlasnik također obavlja sve konfliktne odnose i situacije koje se mogu pojaviti na terenu sa korisnicima ili vanjskim suradnicima.
12.4. Kratko predočite ovlasti i zadaće menadžerske ekipe:
Od ostalog menadžmenta u tvrtki je zaposlen još menadžer marketinga. Njegov posao se sastoji od provođenja dogovorenog marketinga prema okruženju firme tako i prema vlastitim djelatnicima. On izravna naređenja dobiva od glavnog menadžera. Osim što radi sa agencijama i ostalim dobavljačima gostiju, menadžer marketinga je zadužen za rad recepcije, suvenirnice te sobarica, čistačica i čuvara.
12.5. Kratko predočite prava i zadaće ostalih zaposlenika:
Radnici imaju pravo na jedan slobodan dan u tjednu, imaju pravo na topli obrok, plaćene troškove prijevoza i sve doprinose. Od radnika se očekuje da odgovorno i na pravi način obavlja zadane poslovne zadače i da ne okrada tvrtku.
Projekcija zaposlenih sačinjena ja na temelju pretpostavke o 12 radnih mjeseci u godini, te da je projekcija sačinjena na temelju pretpostavke o 40 – satnom radno tjednu i, 25 radnom danu u mjesecu). Radi se cijelu godinu.
Dakle, godišnji iznos ukupnih plaća je 249600EUR.
Na ovoj stranici sačinite – iscrtajte djelatno-organizacijsku shemu vaše buduće tvrtke, kako je u ovome trenutku vi vidite, odnosno za koju držite da će omogućiti učinkovito funkcioniranje posla.

13. Marketing projekta
13.1. Kratko komentirajte vašu odluku te potanko objasnite izabrani sustav prodaje i distribucije vaših proizvoda, robe ili usluga:
Koristiti ćemo isključivu distribuciju kroz naš Dvorac.
13.2. Predočite puni naziv – ime vaše tvrtke:
«BAN» d.o.o.
13.3.stilizirajte i/ili potanko opišite zaštitni znak vaše tvrtke:

13.4. Navedite – opišite znakove i simbole koje ćete u znaku rabiti:
13.5. Navedite boje koje ćete rabiti i opišite njihovu simboliku:
Ovom kombinacijom postiže se dobar vizualni učinak
13.6. Navedite planirane – izabrane propagandne medije:
1. Radio i televizija
2. Turističke novine, bilteni i magazini
3. Internet (tvrtka ima svoju www. Stranicu na kojoj prezentira svoju ponudu)
13.7. Navedite planirana – izabrana propagandna sredstva:
1. Oglasi,
2. Web stranice,
3. Čestitke, kalendari
4. Direktna propagandna sredstva: letak (relativno jeftin, a izrada kratka)
5. Vanjska propagandna sredstva: natpis sa strane na staklu ulaznih vrata
6. Svjetleća reklama na vidljivom mjestu na ulici
7. Posjetnica tvrtke
8. Radio reklame
9. Televizijske reklame
10. Propagandni filmovi
11. Pozivanje uglednih gostiju
12. Davati povoljne uvijete za snimanje filmova i video spotova
13.8. Navedite planirane – izabrane publicističke aktivnosti:
1. Usmena promidžba
2. Izdavanje brošura
3. Objavljivanje redovite članke u novinama o dvorcu i sl.
4. Snimanje kulinarskih emisija u našem Dvorcu
13.9. Navedite barem tri promidžbene poslije-prodajne usluge:
1. Snižavanje cijena usluga van sezone
2. Organiziranje seminara
3. Jamstvo vrhunske usluge
4. Poseban pristup domaćim gostima
5. Humanitarne aktivnosti

NAJJEDNOSTAVNIJI I NAJSIGURNIJI NAČIN ZARADE NA INTERNETU

NAJBOLJI OBLIK OGLAŠAVANJA NA INTERNETU!!!

SIGURNO DOVODI KUPCE!!!

ORGANIZIRAJ I PODIJELI SLIKE SA SVOJIM PRIJATELJIMA

NAJBOLJI PRETRAŽIVAČ INTERNETA - JEDNOSTAVNIJI, NAPREDNIJI I SIGURNIJI