Kladionica ziher

Ovaj projekt temelji se na ideji xy, ekonomistice veleučilišta u splitu, studij u Zagrebu.

Xy radi u banci i odavno je primijetila da su kladionice jako isplative. Želi svoju ušteđevinu uložiti u nešto što daje puno veće i brže prinose od štednje u banci.

U isto vrijeme realizacijom ovog projekta zapošljava sebe i još jednog člana obitelji.

8.2. Asortiman proizvoda, robe ili usluga:

Aktivnost ove tvrtke temelji se na pružanju kladioničarskih usluga građanima grada Zagreba. Nudimo klađenje na sve popularnije sportove zanimljive događaje. Cilj ove poduzetničke ideje je zabaviti potencijalne kupce.

8.3. Temeljni tržišni podaci:

Rezultati tržišnih istraživanja pokazali su da će se i bez većih marketinških napora i uz izrazito uzlazni trend na hrvatskom tržištu moći godišnje obavljati posao i to sa pozitivnim predznakom konačnog poslovanja. Plasman usluga naše kladionice imat će relativno uzlazni i stabilni trend.

8.4. Stožerni tehničko-tehnološki podaci:

Makrolokacija projekta je na području grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca i postoji dugogodišnja turistička tradicija.

Prostor se nalazi na početku vlaške ulice, na broju 15. Prostor je veličine 20m² i infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu.

Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za kladionicu i rad sa novcem nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca.

Svi tehnički procesi usluživanja su određeni i stalno se unapređuju.

Kladionica radi od 8 do 20 sati.

Tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju se nova ulaganja u stalna sredstva.

8.5. Struktura i izvori potrebita kapitala

Za realizaciju projekta potrebno je 30.000EUR od čega 15000EUR (ili 50,00%) su stalna sredstva, a 15000EUR (ili 50,00%) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 30000EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 21000EUR (ili 70,00%) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 9000EUR (ili 30,00%) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita.

8.6.potrebiti menadžeri, radnici i ini zaposlenici:

Zapošljavamo 1 radnika u smjeni sve ukupno 2. Radna godina je projicirana na 360 radnih dana, 6 satni radni dan i 25 dnevni godišnji odmor.

Menadžer (u ovom slučaju vlasnik) dužan je obavljati računovodstveno-financijske poslove te nabavljati potrebiti inpute za redovito poslovanje.

On upravlja, koordinira i kontrolira rad kladionice.

Sve aktivnosti u vezi marketinga obavlja također menadžer.

Godišnji iznos ukupnih plaća je 24000 EUR u prvoj godini. Plaće rastu svaku godinu, kako za menadžera tako i za radnika..

Nova zaposlenja ne očekujemo u prvih pet godina redovnog poslovanja.

8.7. Aktivizacijsko razdoblje – tijek izvedbe:

Polazeći od popisa i trajanja svih aktivnosti koje će trebati obaviti do početka redovitog poslovanja, projekcija terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje trajati ukupno 3 mjeseci.

8.8. Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu:

Ovaj projekt ne ugrožava okoliš ni na koji način.

Prostor će imati ugrađenu klimatizacijsku opremu što će omogućiti ugodne radne uvijete radnicima i ugodan boravak potrošačima.

Nabaviti ćemo aparat za zaštitu od požara.

Ugraditi ćemo video i alarmni sustav kao i blindirano staklo (iskazano je u stalnim sredstvima) kako bi osujetili eventualne napade pljačkaša.

8.9. Pokazatelji učinkovitosti projekta:

Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0,349012213% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio 34,90122133% čistih novčanih primitaka.

9.2.opis proizvoda, robe i usluga

A. Predočite točne pojedinačne nazive – imena vaših glavnih proizvoda, roba i/ili usluga:

Usluge - ukupno

Provizija 5% na svaku uplatu (manipualtivni troškovi)

20% od uplata je dobitak kladionice

B. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite kratak tehnički opis – njihova funkcionalna obilježja:

U samom poslovanju kladionice pojavljuju se manipulativni troškovi i to u iznosu od 5% na uplatu.

Standard ove vrste poslovanja je da se 80% svih oklada vračaju kladiteljima kroz dobitke.

C. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite temeljne odrednice vrsnoće – kvalitativna obilježja:

1. Miran i komforan prostor

2. Uvijek dostatna količina domaćih i stranih prigoda za klađenje

D. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite temeljne oblikovne odrednice – obilježja dizajna:

1. Za svaku transakciju dajemo tiket sa našim logotipom.

2. Svaki račun sadržava tečaj po kojem je obračunat, postotak i iznos provizije. Vrijeme i tko je izdao račun

E. Predočili ste funkcionalna, kvalitativna i oblikovna obilježja vaših proizvoda, roba ili usluga, pa sada navedite splet njihovih ostalih obilježja koja će potrošači prigodom kupnje osobito preferirati:

1. Poslovni prostor je takav da ima ugodnu mikroklimu

2. Kladionica se nalazi na samoj ulici.

3. Moguće je plaćanje svim valutama i karticama.

4. Jako puno bi se pazilo na čistoću prostora.

5. Zaposlenik bi imao našu uniformu (majica i kapa sa našim znakom).

F. Predočite planirani splet svih poslije-prodajnih usluga kupcima i potrošačima za gore navedene proizvode, robu ili usluge:

1. Dijeljenje brošura i reklamnih materijala

2. Parkiralište uz lokaciju

3. Ljubazno i komunikativno osoblje

4. Brojne mogućnosti plaćanja

5. Jako puno bi se pazilo na čistoću.

10. Tržišni podaci projekta

A. Potrošačka potreba

A.1. Je li to primarna, sekundarna ili tercijarna potreba?

Tercijarna

A.2. Kada je povijesno nastala i kako se razvijala potreba?

Potreba postoji i prisutna je od kada postoji sport.

A.3. Kolika je vjerojatnost (izvjesnost događanja) potrebe?

Suvremeni svijet se ne može zamisliti bez kladionica.

Potreba za klađenjem definitivno nije u izvjesnosti, ona je svakodnevna.

Mi tu vidimo svoju šansu u brzom i sigurnom klađenju.

A.4. Kolika je jasnoća (transparentnost, vidljivost) potrebe?

Vidljivost potrebe je vrlo velika

Ona je vidljiva i jasna svakodnevno

A.5. Kolika je prešnost (hitnost zadovoljavanja) potrebe?

Prešnost potrebe je zapravo dosta velika, jer hrvati su poznati po svojoj ljubavi prema igrama na sreću.

A.6. Kolika je intenzivnost (jakost, silina) potrebe?

Intenzivnost je dosta velika, koliko to već može biti za tercijarnu potrebu.

A.7. Kolika je frekventnost (učestalost ponavljanja) potrebe?

Stalna

A.9. Što pokreće osjećaj potrebe kod potencijalnih potrošača?

Želja za zabavom i «lakom» zaradom

A.10. Na koji se način trenutačno (ne)zadovoljava dotična potreba?

U drugim kladionicama.

Na crnom tržištu.

A.11. Uz koje bi se pretpostavke (količina, vrsnoća, obilježja, vrijeme, prostor, cijene i sl.)

1. Prostor primjeren ovoj djelatnosti.

2. Kratko vrijeme klađenja.

3. Ne pojavljivanje lažnih omjera

B. Ciljana tržišta i potencijalni potrošači – kupci

B.1. Zemljopisno i redom značenja identificirajte vaša ciljna tržišta:

1. Domaća populacija

B.2. Redom značenja predočite popis i temeljne odrednice strukture (spol, dob, zanimanje, visina dohotka, mjesto stanovanja i ine zemljopisne, demografske, ekonomske i biheviorističke odrednice) potencijalnih potrošača vaših proizvoda, robe ili usluga:

· Svih društvenih statusa

· Studenti

· Poslovni ljudi

· Mjesto stanovanja: Zagreb

· Domaći i strani turisti

B.3. Redom značenja predočite popis i odrednice strukture potencijalnih kupaca vaših proizvoda, robe ili usluga:

· Platežno sposobni

· Ljudi koji imaju naviku klađenja

· Srednjeg i višeg društvenog statusa

· Lokalna populacija Zagrebačke županije

· Strani turisti

· Domaći turisti

· Poduzetnici

B.4. Redom značenja predočite što će (vrsnoću, funkcionalnost, dizajn, cijene, dostupnost, jamstva, servise i sl.) Potrošači preferirati prigodom kupnje vaših proizvoda, robe ili usluga:

1. Raznovrsnost usluga (veliki izbor i količinu oklada)

2. Jamstvo ispravnosti svih oklada

3. Blizina (komunikacija) – parkiralište, tramvaj, bus

4. Originalnost ponude

5. Mogućnost telefonske, izravne rezervacije i narudžbe oklada.

6. Lokacija u centru

7. Ljubazno i komunikativno osoblje

B.5. U kojemu će stupnju i u kojim dijelovima vaši proizvodi, roba ili usluge biti sukladni istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama predočenih skupina potrošača?

Naše usluge bit će na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših korisnika.

B.6. Taksativno navedite tržišne prednosti ili pogodnosti (glede potrošačkih preferencija) vaših proizvoda, robe ili usluga (ili načina njihova trženja) koje vi držite svojom poduzetničkom šansom (sa stajališta svih relevantnih odrednica potražnje)?

1. Prodajni asortiman salona bit će širok i dubok tj. Bit će zastupljene sve poznatije i utjecajnije oklade u dovoljnim količinama.

2. Velika pažnja će se posvetiti marketingu i sličnim marketinškim sposobnostima nakon prodaje proizvoda zbog svih ostalih poslije-prodajnih usluga.

3. Cijene usklađene sa standardom korisnika i konkurencijom

4. Kvaliteta opreme (brojač novca, aparat za provjeru ispravnosti novčanica…)

5. Vrhunska uređenost kladionice,

6. Lokacija i lakoća pristupa.

7. Kvaliteta ponude

8. Ljubazno i vrhunski obučeno osoblje

C. Konkurencija na ciljanim tržištima

C.1. Redom veličina, odnosno značenja navedite popis svih vaših izravnih domaćih i/ili

stranih konkurenata na ciljanome tržištu (s podacima o veličini, nazivu tvrtke, adresi,

vlasništvu i sl.):

STANLEYBET

PRVA SPORTSKA KLADIONICA

SPORT TIP

KLADIONICE ŽDERIĆ

OSTALE KLADIONICE

C.2. Predočite nekoliko mogućih akcija izravnih konkurenata na ciljanome tržištu koje bi oni, vjerojatno, mogli poduzeti

1. Nelojalna konkurencija

2. Jeftiniji kapital u realizaciji ideje

3. Poremećaj na tržištu – terorizam

C.3. Predočite nekoliko mogućih akcija koje vi kanite poduzeti u svrhu sučeljavanja s

konkurentima na ciljanim tržištima:

1. Uvođenje novih ponuda

2. Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava

3. Strategija osobne propagande se čini primjerenom s obzirom da je istraživanjem tržišta uočeno da za ovu vrstu posla nije potrebno intenzivno reklamiranje u medijima..

C.4. Sa stajališta tržišne pozicije (na vašemu ciljanome tržištu), vaša će tvrtka, držite, biti

tržišni:

1. Tamponer (tvrtka koja preživljava umećući se u slobodne tržišne prostore ili

segmente, s tržišnim udjelom od oko 10%).

Tablica 2. Projekcija (ocjena) konkurencijskih prednosti

Opaske uz tablicu

D. Ponuda, potražnja i tržišni udjel

Tablica 3: projekcija tržišnog udjela

E. Cijene proizvoda, robe i usluga

Tablica 4. Pitanja u svezi projekcije cijena

Izabrana metoda-e:

Cijene na temelju troškova uvećanih za dobit,

Cijena na temelju cijena konkurenata

1. Želim ponuditi cijenu koja je tržišno moguća na ciljnom tržištu

2. Cijena ne smije nikako biti veća od konkurenata

3. Mora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnja

4. Da njezina visina zadovoljava sve troškove i željeni profit

F. Prodaja i prihodi od prodaje

A. Nabavna tržišta

Tablica 6: pitanja u svezi nabavnih tržišta

11. Tehničko – tehnološki opis projekta

Tablica 7. Temeljna tehničko-tehnološka pitanja

A. Lokacija projekta

Tablica 8 pitanja u svezi lokacije projekta

A.1. Potanko opišite makrolokaciju vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:

Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na području grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca i dugogodišnja turistička tradicija.

A.2. Predočite točan opis mikrolokacije vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:

Konkretnu mikrolokaciju kladionice odredio sam na temelju ponude dobivene pretragom malih oglasa. Prostor se nalazi na početku vlaške ulice, na broju 15.

I sve to po vrlo povoljnoj cijeni.

Prostor je veličine 20m² i infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu. Prostor je odabran jer je i zbog postojanja velikog broja potencijalnih korisnika.

B. Tehnologija i kapacitet projekta

Tablica 9 pitanja u svezi tehnologije i projekcije kapaciteta

B.1. Odabrano tehnološko rješenje vašeg projekta:

Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za kladionicu i rad sa novcem nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera i ne zahtijeva servisiranje nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu i montažu u kladionicu.

Odabrao sam suvremeno tehnološko rješenje jer želim što kvalitetnije, brže, jeftinije i jednostavnije prodati svoje proizvode i usluge kupcima i mušterijama i omogućiti što sigurniji, brži i jednostavniji rad svojim zaposlenicima.

B.2. Stupanj specijaliziranosti – univerzalnosti odabrane opreme:

Objekt koji mislimo iznajmiti ne zahtijeva nikakvo posebno održavanje do čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova.

Kombinirat ću univerzalnu i specijaliziranu opremu. U samoj kladionici ćemo koristiti jedan dio usko specijalizirane opreme. Oprema koja je izrađena i planirana samo za rad sa novcem (npr. Brojač novca).

Ostala oprema je uobičajena oprema (npr. PC-kasa).

B.3. Stupanj radne – kapitalne intenzivnosti odabrane opreme:

Sva će oprema biti radno-intenzivna.

Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet kladionice bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva.

B.4. Tehničke procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:

Za upravljanje i koordinaciju posla zadužen je menadžer tvrtke. Svi tehnički procesi usluživanja su određeni i stalno se unapređuju. Svaku sezonu uvodi se neka novina u izgled i sadržaj kladionice.

B.5. Radne procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:

Kladionica radi od 8 do 20 sati.

Za normalno funkcioniranje radnih procesa usluživanja potreban je 1 radnik u smjeni. Radno vrijeme je podijeljeno u dvije smjene.

Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.

B.6. Mogućnosti povećanja kapaciteta vašeg projekta:

Kladionicu ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa. Do kraja 5 godine namjeravamo svladati sve dječje bolesti ovog posla i ostvariti projektirane prihode. Krajem 5 godine postajemo ponovno kreditno sposobni i tada namjeravamo ambicioznije krenuti u proširivanje poslovanja.

Planirani kapacitet nije potrebno povećavati kako zbog veličine ciljnog tržišta tako i zbog mogućnosti dolaska konkurencije na isto tržište.

A. Stalna sredstva projekta

C.1. Sada predočite točne nazive – deklarirana imena svih stalnih sredstava nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:

Uredska oprema

PC-kasa

Brojač novca

Aparat za provjeru ispravnosti novca

2 telefona i faks uređaj

Ostala oprema

Aparat za gašenje požara

Sustav klimatizacije u kladionici

Video nadzor i alarmni sustav

Poslovni inventar

Namještaj kladionice (stol i stolice)

Blindirano staklo

Nematerijalna imovina

Ostali nematerijalni troškovi

Tablica 12 projekcija ulaganja u stalna sredstva

Materijalni inputi projekta

Tablica 13 pitanja u svezi potrebnih materijalnih inputa

D.1. Predočite točne nazive – deklarirana imena materijalnih inputa nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:

Na godišnjoj razini

Električna energija

Komunalije

Sitan inventar

Za 1 mjesec

Prvi unos novaca

F. Zaštitne mjere

Tablica 18 popis mjera i kvantifikacija ulaganja u zaštitu okoliša i

Ovaj projekt ne ugrožava okoliš ni na koji način

Tablica 19 popis mjera i kvantifikacija ulaganja u zaštitu pri radu

Prostor će imati ugrađenu klimatizacijsku opremu što će omogućiti ugodne radne uvijete radnicima i ugodan boravak potrošačima.

Nabaviti ćemo aparat za zaštitu od požara.

Ugraditi ćemo video i alarmni sustav kao i blindirano staklo (iskazano je u stalnim sredstvima) kako bi osujetili eventualne napade pljačkaša.

12. Menadžment projekta

Tablica 21 pitanja u svezi menadžmenta projekta

12.1. Predočite pravno-organizacijski oblik vaše buduće tvrtke:

Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.)

12.2. Navedite stožerne pretpostavke i razloge za takvu odluku:

1. Najjednostavniji porezni oblik

2. Relativno brza i jednostavna aktivizacija tvrtke

Tablica 22 projekcija potrebnih menadžera, radnika i inih zaposlenika te mjesečnih troškova rada

12. 3. Kratko predočite prava i obveze vlasnika tvrtke:

Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga.

Vlasnik tvrtke je ujedno i glavni menadžer odnosno direktor tvrtke. On ima apsolutno sva prava i odgovornosti tvrtke.

12.4. Kratko predočite ovlasti i zadaće menadžerske ekipe:

Menadžer (u ovom slučaju vlasnik) dužan je obavljati računovodstveno-financijske poslove te nabavljati potrebiti inpute za redovito poslovanje.

On upravlja, koordinira i kontrolira rad kladionice.

Sve aktivnosti u vezi marketinga obavlja također menadžer.

Godišnji iznos ukupnih plaća je 12000 EUR.

12.5. Kratko predočite prava i zadaće ostalih zaposlenika:

Od zaposlenog se očekuje da odgovorno, samostalno i kvalitetno obavlja poslovne zadaće. Druga i najvažnija stvar koju očekujemo od zaposlenog je to da ne potkrada i namjerno ne nanosi štetu tvrtki.

Zapošljavamo 1 radnika u smjeni sve ukupno 2.

Radna godina je projicirana na 360 radnih dana, 12 satni radni dan i 25 dnevni godišnji odmor.

Nova zaposlenja ne očekujemo u prvih pet godina redovnog poslovanja.

Na ovoj stranici sačinite – iscrtajte djelatno-organizacijsku shemu vaše buduće tvrtke, kako je u ovome trenutku vi vidite, odnosno za koju držite da će omogućiti učinkovito funkcioniranje posla.

13. Marketing projekta

Tablica 23 pitanja u svezi marketinga projekta

1. Isključivu distribuciju (rabit ćete samo jednog ekskluzivnog posrednika ili objekt za pojedina ciljna tržišta ili ciljne segmente)

13.1. Kratko komentirajte vašu odluku te potanko objasnite izabrani sustav prodaje i distribucije vaših proizvoda, robe ili usluga:

Za nas je pitanje distribucije jako jednostavno. Koristiti ćemo isključivu distribuciju kroz našu kladionicu. Nismo predvidjeli, niti u ovoj djelatnosti ne postoji (koliko mi znamo) drugačiji način distribucije.

Tablica 24: pitanja u svezi promidžbe – promocije

13.2. Predočite puni naziv – ime vaše tvrtke:

“ziher” d.o.o.

13.3.stilizirajte i/ili potanko opišite zaštitni znak vaše tvrtke:

13.4. Navedite – opišite znakove i simbole koje ćete u znaku rabiti:

13.5. Navedite boje koje ćete rabiti i opišite njihovu simboliku:

Ovom kombinacijom postiže se dobar vizualni učinak

13.6. Navedite planirane – izabrane propagandne medije:

1. Oglasne ploče

2. Sportske novine, bilteni i magazini

3. Internet (tvrtka ima svoju www. Stranicu na kojoj prezentira svoju ponudu)

13.7. Navedite planirana – izabrana propagandna sredstva:

1. Oglasi,

2. Web stranice,

3. Čestitke, kalendari

4. Direktna propagandna sredstva: letak (relativno jeftin, a izrada kratka)

5. Vanjska propagandna sredstva: natpis sa strane na staklu ulaznih vrata

6. Svjetleća reklama na vidljivom mjestu na ulici

7. Posjetnica tvrtke

13.8. Navedite planirane – izabrane publicističke aktivnosti:

1. Uvođenje novih vrsta i mogućnosti klađenja

2. Humanitarne aktivnosti

3. Usmena promidžba

13.9. Navedite barem tri promidžbene poslije-prodajne usluge:

1. Jamstvo isplate svih oklada

2. Sms dojava stalnim korisnicima.

Internet trgovina za poduzetništvo,

Izrada poslovnih planova, izrada kreditnih elaborata, izrada investicijski elaborata, izrada poduzetničkih projekata, izrada biznis planova - sve za dobivanje poslovnih bankarskih kredita, bankovnih kredita za poduzetnike, HBOR-ovih kredita, kredita pristupnih EU fondova...

Poduzetništvo za studente,

Kreditni elaborati za poduzetnike,

Investcijski elaborati za poduzetnike,

Poduzetnički projekti za poduzetnike,

Biznis planovi za poduzetnike,

BLOG O PODUZETNIČKIM IDEJAMA I PODUZETNIŠTVU

Izrada radnih bilježnica (za poduzetništvo), poduzetničkog projektiranja, poslovnih planova i investicijskih elaborata za potrebe studenata i poduzetnika nikad nije bila jednostavnija.

Ovdje možete naći Sve što Vam je potrebno kako bi ste bez stresa položili 2 važna ispita Iili bez problema dobili kredit u poslovnim bankama...

Osim usluga za studente pomažemo i radimo za poduzetnike

Bez obzira da li se radi o provjeri Vase poduzetnicke ideje ili izradi projektne dokumentacije ili za potrebe financiranja od strane financijskih institucija, OBRATITE NAM SE s povjerenjem.

Visegodisnje iskustvo i najpovoljnije cijene na trzistu jamstvo su dobre poslovne suradnje i Vašeg poslovnog uspjeha.

Usluge	NAPRAVLJENE IDEJE	NOVA IDEJA
RADNA BILJEŽNICA	300kn	300kn
PROJEKTIRANJE	300kn	300kn
TABLICE	200kn	200kn
TEKST	200