| TIPER |
|
|
|
| Primjeri napravljenih poslovnih planova - USLUGE | |
| Nedjelja, 08 Lipanj 2008 | |
|
TIPER OVO JE OGLEDNI PRIKAZ PODUZETNIČKOG PROJEKTA 8.1. Stožerni podaci o poduzetniku:Ovaj projekt temelji se na ideji xy, ekonomistice veleučilišta u Splitu, studij u Zagrebu.Xy radi u banci i odavno je primijetila da su kladionice jako isplative. Želi svoju ušteđevinu uložiti u nešto što daje puno veće i brže prinose od štednje u banci.U isto vrijeme realizacijom ovog projekta zapošljava sebe i još jednog člana obitelji.
TIPER 8.1. Stožerni podaci o poduzetniku:Ovaj projekt temelji se na ideji xy, ekonomistice veleučilišta u Splitu, studij u Zagrebu.Xy radi u banci i odavno je primijetila da su kladionice jako isplative. Želi svoju ušteđevinu uložiti u nešto što daje puno veće i brže prinose od štednje u banci.U isto vrijeme realizacijom ovog projekta zapošljava sebe i još jednog člana obitelji. 8.2. Asortiman proizvoda, robe ili usluga:Aktivnost ove tvrtke temelji se na pružanju kladioničarskih usluga građanima grada Zagreba. Nudimo klađenje na sve popularnije sportove zanimljive događaje. Cilj ove poduzetničke ideje je zabaviti potencijalne kupce.8.3. Temeljni tržišni podaci:Tržišni pokazatelji upućuju na to da će tvrtka uz dobru medijsku eksponiranost bez većih problema, već u prvoj godini ostvariti 166551EUR prihoda. Rezultati tržišnih istraživanja pokazuju također da će se prihodi kretati po uzlaznom trendu tako da će se u petoj godini, uz minimalne marketinške napore različitim kanalima distribucije ostvariti ukupno 125000EUR. 8.4. Stožerni tehničko-tehnološki podaci:Makrolokacija projekta je na području grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca i postoji dugogodišnja turistička tradicija.Prostor se nalazi na početku vlaške ulice, na broju 15. Prostor je veličine 20m2 i infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu.Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za kladionicu i rad sa novcem nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca.Svi tehnički procesi usluživanja su određeni i stalno se unapređuju.Kladionica radi od 8 do 20 sati.Tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju se nova ulaganja u stalna sredstva.8.5. struktura i izvori potrebita kapitalaZa realizaciju projekta potrebno je 91.000EUR od čega 60000EUR (ili 65,93%) su stalna sredstva, a 31000EUR (ili 34,07%) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 91000EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 63700EUR (ili 70,00%) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 27300EUR (ili 30,00%) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita.8.6.potrebiti menadžeri, radnici i ini zaposlenici:Zapošljavamo 1 radnika u smjeni sve ukupno 2. Radna godina je projicirana na 360 radnih dana, 6 satni radni dan i 25 dnevni godišnji odmor.Menadžer (u ovom slučaju vlasnik) dužan je obavljati računovodstveno-financijske poslove te nabavljati potrebiti inpute za redovito poslovanje.On upravlja, koordinira i kontrolira rad kladionice.Sve aktivnosti u vezi marketinga obavlja također menadžer.Godišnji iznos ukupnih plaća je 24000 EUR u prvoj godini. Plaće rastu svaku godinu, kako za menadžera tako i za radnika.. Nova zaposlenja ne očekujemo u prvih pet godina redovnog poslovanja.8.7. Aktivizacijsko razdoblje – tijek izvedbe:Polazeći od popisa i trajanja svih aktivnosti koje će trebati obaviti do početka redovitog poslovanja, projekcija terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje trajati ukupno 3 mjeseci.8.8. Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu:Ovaj projekt ne ugrožava okoliš ni na koji način.Prostor će imati ugrađenu klimatizacijsku opremu što će omogućiti ugodne radne uvijete radnicima i ugodan boravak potrošačima.Nabaviti ćemo aparat za zaštitu od požara.Ugraditi ćemo video i alarmni sustav kao i blindirano staklo (iskazano je u stalnim sredstvima) kako bi osujetili eventualne napade pljačkaša.8.9. Pokazatelji učinkovitosti projekta:Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0,325336732% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio 32,53367318% čistih novčanih primitaka.9. Opis poduzetničke ideje9.1. Autor(i) i evolucija idejeA.B.Napiši vlastiti životopis – izvan rada, npr.· Ime, očevo ime, prezime: · Adresa stanovanja: · Tel. I dr. Veza : , e-mail: · Mjesto država i god rođenja.· Državljanstvo i nacionalnost: hrvatsko, · Student veleučilišta u Splitu, smjer: malo poduzetništvo· Diploma o položenom tečaju PC kompjutera i Windows 98· Potvrda o odsluženju vojnog roka· Uvjerenje o položenom vozačkom ispitu c kategorije· Uvjerenje o položenom vozačkom ispitu b kategorije· Svjedodžba o završnom ispitu · Redovito učenje engleskog jezika· Skijanje· Plivanje· Gitara· TeretnaRaspisatOsnovne informacije o sebi.Nabrojit školovanje!Razlog za zapošljavanje nakon srednje škole?Gdje, koliko dugo i što radila?Opisat posao!Zašto upisala studij?9.2.opis proizvoda, robe i uslugaA. Predočite točne pojedinačne nazive – imena vaših glavnih proizvoda, roba i/ili usluga:Usluge - ukupnoProvizija 5% na svaku uplatu (manipulativni troškovi)20% od uplata je dobitak kladioniceB. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite kratak tehnički opis – njihova funkcionalna obilježja:U samom poslovanju kladionice pojavljuju se manipulativni troškovi i to u iznosu od 5% na uplatu.Standard ove vrste poslovanja je da se 80% svih oklada vračaju kladiteljima kroz dobitke.C. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite temeljne odrednice vrsnoće – kvalitativna obilježja:1. Miran i komforan prostor2. Uvijek dostatna količina domaćih i stranih prigoda za klađenjeD. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite temeljne oblikovne odrednice – obilježja dizajna:1. Za svaku transakciju dajemo tiket sa našim logotipom. 2. Svaki račun sadržava tečaj po kojem je obračunat, postotak i iznos provizije. Vrijeme i tko je izdao računE. Predočili ste funkcionalna, kvalitativna i oblikovna obilježja vaših proizvoda, roba ili usluga, pa sada navedite splet njihovih ostalih obilježja koja će potrošači prigodom kupnje osobito preferirati:1. Poslovni prostor je takav da ima ugodnu mikroklimu2. Kladionica se nalazi na samoj ulici.3. Moguće je plaćanje svim valutama i karticama.4. Jako puno bi se pazilo na čistoću prostora.5. Zaposlenik bi imao našu uniformu (majica i kapa sa našim znakom).F. Predočite planirani splet svih poslije-prodajnih usluga kupcima i potrošačima za gore navedene proizvode, robu ili usluge:1. Dijeljenje brošura i reklamnih materijala2. Parkiralište uz lokaciju3. Ljubazno i komunikativno osoblje4. Brojne mogućnosti plaćanja5. Jako puno bi se pazilo na čistoću.9.3.poduzetničke preferencijeA. Barem u šest točaka predočite temeljne odrednice dosadašnjeg radnog životopis (radno iskustvo): npr.1. Poštivanje radnog vremena2. Uljudnost sa strankama3. Korektnost prema državi (plaćanje poreza, prireza...)4. Praćenje propagandnih materijala5. Poznavanje psihologije kupca6. Poznavanje tržišta7. Poštivanje radnog vremena8. Uljudnost sa strankama9. Korektnost prema državi (plaćanje poreza, prireza...)10. Praćenje propagandnih materijala11. Poznavanje psihologije kupca12. Poznavanje tržištaB. Predočite tri vaše dobre – jake poduzetničke osobine: npr.1. Brzina donošenja poslovnih odluka2. Spremnost prihvaćanja pozitivnih rizika3. Optimizam i vjera u sebe4. Spreman sam realizirati svoju poduzetničku ideju5. Spreman sam se izložiti svim rizicima i neizvjesnostima glede konačnog dobitka ili gubitka6. Spreman sam na svim meni nepoznatim područjima zaposliti stručne i profesionalne osobe7. Organiziranost8. Odgovornost9. TemeljitostC. Predočite tri vaše slabe – loše poduzetničke osobine: npr.1. Neki poslovni partneri me neozbiljno shvaćaju jer sam premlad2. Spol3. Zbog previše obveza koje sam si nametnula ponekad gubim koncentraciju i strpljenje4. Lijenost5. Neodlučnost6. Strah7. Znanje samo jednog stranog jezika8. Trenutno završena srednja škola – student ekonomije9. Premalo informatičkog znanja10.Nespremnost odricanja od privatnog života11.Tvrdoglavost (neelastičnost)12.Povremena jutarnja kašnjenjaD. Opišite što kanite poduzeti da biste prevladali vaše loše poduzetničke osobine (ako ih imate)? Npr.1. Reducirati obveze (bitne od nebitnih)2. Dobrim poslovanjem korektnošću razbijati predrasude i utjecaj na biznis to što sam žena i moje godine.3. Pod hitno krenuti privatno ili na tečaj talijanskog s obzirom da je veliki dio mog prodajnog asortimana porijeklom iz Italije4. Što prije završiti studij ekonomije, ne samo zbog stručne spreme nego zbog mnogih ostalih stvari koje će mi pomoći u realiziranju poduzetničke ideje5. Planiram se upisati u informatičku školu na zvanje “računalni operater” koje se upisuje u radnu knjižicu6. Samim upisivanjem ovog studija već sam se dovoljno odrekla.7. Upisala sam tečaj joge ili idem na misu svaku nedjelju i primjećujem kako bolje čujem ljude oko sebe.E. Redom veličina (odnosno, značenja) predočite popis ciljeva koje kanite postići – dosegnuti poduzetničkom djelatnošću koja je predmetom elaboracije u ovome projektu – bilježnici?1. Osigurati punu zaposlenost obitelji i zaposliti kvalitetne djelatnike2. Ostvariti dobit3. Proširiti biznis4. Nastaviti obiteljsku tradiciju5. Kao nositelji i realizator svoje poduzetničke ideje cilj mi je prije svega okupiti mali tim stručnih i profesionalnih osoba6. Ponuditi kupcima Zagreba i okolice salon koji bi svaki veći grad poželio7. Svojim kupcima omogućiti kupnju nevjerojatno ugodnom i sigurno najpovoljnijom8. Sa vrhunskom promidžbom raznih akcija i pogodnosti zauzeti u što kraćem roku 50% Zagrebačkog tržišta9. Dovesti tvrtku na jako, jako zavidnu razinu10.Ostvariti dobar prihod11.Baviti se poduzetništvom, učiti posao12.Stvoriti nešto prepoznatljivo13.Osigurati egzistenciju14.Iskoristiti resurse koje posjedujem15.Ispitati vlastite kvalitete16.Učiniti nešto korisno za zajednicu, moju obitelj i mene.17.Poboljšati turističku ponudu18.Zadovoljiti potrebu…19.Nastaviti obiteljsku tradiciju20.Ostvariti dobar prihod21.Baviti se poduzetništvom, učiti posao22.Stvoriti nešto prepoznatljivo23.Osigurati egzistenciju24.Iskoristiti resurse koje posjedujem25.Ispitati vlastite kvalitete26.Učiniti nešto korisno za zajednicu, moju obitelj i mene.27.Poboljšati turističku ponudu28.Zadovoljiti potrebu…F. Kratko opišite vašu obitelj (podrijetlo, tradicija, mjesto boravka, obiteljsko imovno stanje, mogućnosti nasljeđivanja, zanimanje oca i majke, braće i sestara te ostale bliže rodbine, zanimanje supruge ili supruga i vaše djece, ekonomski status uze obitelji glede visine i izvora prihoda i druge zanimljive informacije):Npr.Obitelj je tradicionalno... podrijetlo…Majka je…Bavi se…Otac je …Ekonomski status solidan, srednje visok…Sama napiši iz kakve si obitelji i čime se oni bave, ali sve u kontekstu sa projektom…G. Predočite popis vaših ili pak obiteljskih nekretnina – “stvari” (stambeni, poslovni i ini prostori, poljodjelsko i ino zemljište, oprema i strojevi te ine vrijedne “stvari”) kojima potencijalnim (su)financijerima možete jamčiti uredan povrat financijskih zajmova i/ili robnih kredita (navedite njihovu lokaciju, veličinu, orijentacijsku ili procijenjenu vrijednost i dr.):Izmisli ako nemaš??????? To ti je ključ svega. Nikoga ne zanima jeli ti to stvarno imaš. Samo napiši naravno da opet ima nekakve veze sa radom.H. Na temelju svih prethodnih opisa i navoda iz ovog dijela, predočite najmanje šest “stvari” koje držite osobito dobrim, odnosno najvrsnijim poduzetničkim referencijama:Napiši sama, izmisli, budi originalna. To ti je najvažnije na ispitu. Što originalnija to bolja ocjena.1. Sa svojih 22 godine imam 4 godine radnog staza, 2. Student sam veleučilišta u Splitu, smjer malo poduzetništvo koji ću najvjerojatnije završiti iduće godine, što otkriva moje nevjerojatne ambicije i želju za uspjehom. 3. Imam 4 godine radnog staža u… 4. Ostale karakteristike koje posjedujem uključuju točnost, pedantnost i sklonost timskom radu.5. Dosadašnje održanje na tržištu6. Stvorene zalihe7. Poštenje8. Radne navike9. Poduzetnički mentalitet10. Bavljenje turizmom kao strateškom granom hrvatske11. Ljubav prema turizmu, moru i prirodi12. Organiziranost13. Temeljitost14. Radne navike15. Umijeće upravljanja16. Umijeće pregovaranja17. Ljubaznost18. Tvrdoglavost19. Odlučnost20. Samo svjesnost21. Odgovornost22. Praktičnost23. Otvorenost24. Organiziranost25. Temeljitost26. Radne navike10. Tržišni podaci projektaA. Potrošačka potrebaA.1. Je li to primarna, sekundarna ili tercijarna potreba?TercijarnaA.2. Kada je povijesno nastala i kako se razvijala potreba?Potreba postoji i prisutna je od kada postoji sport.A.3. Kolika je vjerojatnost (izvjesnost događanja) potrebe?Suvremeni svijet se ne može zamisliti bez kladionica.Potreba za klađenjem definitivno nije u izvjesnosti, ona je svakodnevna.Mi tu vidimo svoju šansu u brzom i sigurnom klađenju.A.4. Kolika je jasnoća (transparentnost, vidljivost) potrebe?Vidljivost potrebe je vrlo velikaOna je vidljiva i jasna svakodnevnoA.5. Kolika je prešnost (hitnost zadovoljavanja) potrebe?Prešnost potrebe je zapravo dosta velika, jer hrvati su poznati po svojoj ljubavi prema igrama na sreću.A.6. Kolika je intenzivnost (jakost, silina) potrebe?Intenzivnost je dosta velika, koliko to već može biti za tercijarnu potrebu.A.7. Kolika je frekventnost (učestalost ponavljanja) potrebe?StalnaA.9. Što pokreće osjećaj potrebe kod potencijalnih potrošača?Želja za zabavom i «lakom» zaradomA.10. Na koji se način trenutačno (ne)zadovoljava dotična potreba?U drugim kladionicama.Na crnom tržištu.A.11. Uz koje bi se pretpostavke (količina, vrsnoća, obilježja, vrijeme, prostor, cijene i sl.) 1. Prostor primjeren ovoj djelatnosti.2. Kratko vrijeme klađenja.3. Ne pojavljivanje lažnih omjeraB. Ciljana tržišta i potencijalni potrošači – kupciB.1. Zemljopisno i redom značenja identificirajte vaša ciljna tržišta:1. Domaća populacijaB.2. Redom značenja predočite popis i temeljne odrednice strukture (spol, dob, zanimanje, visina dohotka, mjesto stanovanja i ine zemljopisne, demografske, ekonomske i biheviorističke odrednice) potencijalnih potrošača vaših proizvoda, robe ili usluga:· Svih društvenih statusa· Studenti· Poslovni ljudi· Mjesto stanovanja: Zagreb· Domaći i strani turistiB.3. Redom značenja predočite popis i odrednice strukture potencijalnih kupaca vaših proizvoda, robe ili usluga:· Platežno sposobni· Ljudi koji imaju naviku klađenja · Srednjeg i višeg društvenog statusa· Lokalna populacija Zagrebačke županije· Strani turisti · Domaći turisti· Poduzetnici B.4. Redom značenja predočite što će (vrsnoću, funkcionalnost, dizajn, cijene, dostupnost, jamstva, servise i sl.) Potrošači preferirati prigodom kupnje vaših proizvoda, robe ili usluga:1. Raznovrsnost usluga (veliki izbor i količinu oklada)2. Jamstvo ispravnosti svih oklada3. Blizina (komunikacija) – parkiralište, tramvaj, bus4. Originalnost ponude5. Mogućnost telefonske, izravne rezervacije i narudžbe oklada.6. Lokacija u centru 7. Ljubazno i komunikativno osobljeB.5. U kojemu će stupnju i u kojim dijelovima vaši proizvodi, roba ili usluge biti sukladni istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama predočenih skupina potrošača?Naše usluge bit će na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših korisnika.B.6. Taksativno navedite tržišne prednosti ili pogodnosti (glede potrošačkih preferencija) vaših proizvoda, robe ili usluga (ili načina njihova trženja) koje vi držite svojom poduzetničkom šansom (sa stajališta svih relevantnih odrednica potražnje)?1. Prodajni asortiman salona bit će širok i dubok tj. Bit će zastupljene sve poznatije i utjecajnije oklade u dovoljnim količinama.2. Velika pažnja će se posvetiti marketingu i sličnim marketinškim sposobnostima nakon prodaje proizvoda zbog svih ostalih poslije-prodajnih usluga.3. Cijene usklađene sa standardom korisnika i konkurencijom4. Kvaliteta opreme (brojač novca, aparat za provjeru ispravnosti novčanica…)5. Vrhunska uređenost kladionice,6. Lokacija i lakoća pristupa.7. Kvaliteta ponude8. Ljubazno i vrhunski obučeno osobljeC. Konkurencija na ciljanim tržištimaC.1. Redom veličina, odnosno značenja navedite popis svih vaših izravnih domaćih i/ili stranih konkurenata na ciljanome tržištu (s podacima o veličini, nazivu tvrtke, adresi, vlasništvu i sl.):StanleybetPrva sportska kladionicaSport tipKladionice žderićOstale kladioniceC.2. Predočite nekoliko mogućih akcija izravnih konkurenata na ciljanome tržištu koje bi oni, vjerojatno, mogli poduzeti1. Nelojalna konkurencija2. Jeftiniji kapital u realizaciji ideje3. Poremećaj na tržištu – terorizamC.3. Predočite nekoliko mogućih akcija koje vi kanite poduzeti u svrhu sučeljavanja s konkurentima na ciljanim tržištima:1. Uvođenje novih ponuda2. Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava3. Strategija osobne propagande se čini primjerenom s obzirom da je istraživanjem tržišta uočeno da za ovu vrstu posla nije potrebno intenzivno reklamiranje u medijima..C.4. Sa stajališta tržišne pozicije (na vašemu ciljanome tržištu), vaša će tvrtka, držite, biti tržišni:1. Tamponer (tvrtka koja preživljava umećući se u slobodne tržišne prostore ili segmente, s tržišnim udjelom od oko 10%).Tablica 2. Projekcija (ocjena) konkurencijskih prednostiOpaske uz tablicuD. Ponuda, potražnja i tržišni udjelTablica 3: projekcija tržišnog udjelaE. Cijene proizvoda, robe i uslugaTablica 4. Pitanja u svezi projekcije cijenaIzabrana metoda-e: Cijene na temelju troškova uvećanih za dobit,Cijena na temelju cijena konkurenata1. Želim ponuditi cijenu koja je tržišno moguća na ciljnom tržištu2. Cijena ne smije nikako biti veća od konkurenata3. Mora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnja4. Da njezina visina zadovoljava sve troškove i željeni profitF. Prodaja i prihodi od prodajeA. Nabavna tržištaTablica 6: pitanja u svezi nabavnih tržišta11. Tehničko – tehnološki opis projektaTablica 7. Temeljna tehničko-tehnološka pitanjaA. Lokacija projektaTablica 8 pitanja u svezi lokacije projektaA.1. Potanko opišite makrolokaciju vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na području grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca i dugogodišnja turistička tradicija.A.2. Predočite točan opis mikrolokacije vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:Konkretnu mikrolokaciju kladionice odredio sam na temelju ponude dobivene pretragom malih oglasa. Prostor se nalazi na početku vlaške ulice, na broju 15.I sve to po vrlo povoljnoj cijeni.Prostor je veličine 20m2 i infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu. Prostor je odabran jer je i zbog postojanja velikog broja potencijalnih korisnika.B. Tehnologija i kapacitet projektaTablica 9 pitanja u svezi tehnologije i projekcije kapacitetaB.1. Odabrano tehnološko rješenje vašeg projekta:Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za kladionicu i rad sa novcem nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera i ne zahtijeva servisiranje nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu i montažu u kladionicu.Odabrao sam suvremeno tehnološko rješenje jer želim što kvalitetnije, brže, jeftinije i jednostavnije prodati svoje proizvode i usluge kupcima i mušterijama i omogućiti što sigurniji, brži i jednostavniji rad svojim zaposlenicima.B.2. Stupanj specijaliziranosti – univerzalnosti odabrane opreme:Objekt koji mislimo iznajmiti ne zahtijeva nikakvo posebno održavanje do čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova.Kombinirat ću univerzalnu i specijaliziranu opremu. U samoj kladionici ćemo koristiti jedan dio usko specijalizirane opreme. Oprema koja je izrađena i planirana samo za rad sa novcem (npr. Brojač novca).Ostala oprema je uobičajena oprema (npr. PC-kasa).B.3. Stupanj radne – kapitalne intenzivnosti odabrane opreme:Sva će oprema biti radno-intenzivna.Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet kladionice bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva.B.4. Tehničke procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:Za upravljanje i koordinaciju posla zadužen je menadžer tvrtke. Svi tehnički procesi usluživanja su određeni i stalno se unapređuju. Svaku sezonu uvodi se neka novina u izgled i sadržaj kladionice.B.5. Radne procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:Kladionica radi od 8 do 20 sati.Za normalno funkcioniranje radnih procesa usluživanja potreban je 1 radnik u smjeni. Radno vrijeme je podijeljeno u dvije smjene.Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.B.6. Mogućnosti povećanja kapaciteta vašeg projekta:Kladionicu ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa. Do kraja 5 godine namjeravamo svladati sve dječje bolesti ovog posla i ostvariti projektirane prihode. Krajem 5 godine postajemo ponovno kreditno sposobni i tada namjeravamo ambicioznije krenuti u proširivanje poslovanja.Planirani kapacitet nije potrebno povećavati kako zbog veličine ciljnog tržišta tako i zbog mogućnosti dolaska konkurencije na isto tržište.A. Stalna sredstva projektaC.1. Sada predočite točne nazive – deklarirana imena svih stalnih sredstava nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:Uredska opremaPC-kasaBrojač novcaAparat za provjeru ispravnosti novca2 telefona i faks uređajOstala opremaAparat za gašenje požaraSustav klimatizacije u kladioniciVideo nadzor i alarmni sustavPoslovni inventarNamještaj kladionice (stol i stolice)Blindirano stakloNematerijalna imovinaOstali nematerijalni troškoviTablica 12 projekcija ulaganja u stalna sredstvaMaterijalni inputi projektaTablica 13 pitanja u svezi potrebnih materijalnih inputaD.1. Predočite točne nazive – deklarirana imena materijalnih inputa nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:Na godišnjoj raziniElektrična energijaKomunalijeSitan inventarZa 1 mjesecPrvi unos novacaF. Zaštitne mjereTablica 18 popis mjera i kvantifikacija ulaganja u zaštitu okoliša iOvaj projekt ne ugrožava okoliš ni na koji načinTablica 19 popis mjera i kvantifikacija ulaganja u zaštitu pri raduProstor će imati ugrađenu klimatizacijsku opremu što će omogućiti ugodne radne uvijete radnicima i ugodan boravak potrošačima.Nabaviti ćemo aparat za zaštitu od požara.Ugraditi ćemo video i alarmni sustav kao i blindirano staklo (iskazano je u stalnim sredstvima) kako bi osujetili eventualne napade pljačkaša.12. Menadžment projektaTablica 21 pitanja u svezi menadžmenta projekta12.1. Predočite pravno-organizacijski oblik vaše buduće tvrtke:Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.)12.2. Navedite stožerne pretpostavke i razloge za takvu odluku:1. Najjednostavniji porezni oblik2. Relativno brza i jednostavna aktivizacija tvrtkeTablica 22 projekcija potrebnih menadžera, radnika i inih zaposlenika te mjesečnih troškova rada12. 3. Kratko predočite prava i obveze vlasnika tvrtke:Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga.Vlasnik tvrtke je ujedno i glavni menadžer odnosno direktor tvrtke. On ima apsolutno sva prava i odgovornosti tvrtke.12.4. Kratko predočite ovlasti i zadaće menadžerske ekipe:Menadžer (u ovom slučaju vlasnik) dužan je obavljati računovodstveno-financijske poslove te nabavljati potrebiti inpute za redovito poslovanje.On upravlja, koordinira i kontrolira rad kladionice.Sve aktivnosti u vezi marketinga obavlja također menadžer.Godišnji iznos ukupnih plaća je 12000 EUR. 12.5. Kratko predočite prava i zadaće ostalih zaposlenika:Od zaposlenog se očekuje da odgovorno, samostalno i kvalitetno obavlja poslovne zadaće. Druga i najvažnija stvar koju očekujemo od zaposlenog je to da ne potkrada i namjerno ne nanosi štetu tvrtki.Zapošljavamo 1 radnika u smjeni sve ukupno 2.Radna godina je projicirana na 360 radnih dana, 12 satni radni dan i 25 dnevni godišnji odmor.Nova zaposlenja ne očekujemo u prvih pet godina redovnog poslovanja.13. Marketing projektaTablica 23 pitanja u svezi marketinga projekta1. Isključivu distribuciju (rabit ćete samo jednog ekskluzivnog posrednika ili objekt za pojedina ciljna tržišta ili ciljne segmente)13.1. Kratko komentirajte vašu odluku te potanko objasnite izabrani sustav prodaje i distribucije vaših proizvoda, robe ili usluga:Za nas je pitanje distribucije jako jednostavno. Koristiti ćemo isključivu distribuciju kroz našu kladionicu. Nismo predvidjeli, niti u ovoj djelatnosti ne postoji (koliko mi znamo) drugačiji način distribucije.Tablica 24: pitanja u svezi promidžbe – promocije13.2. Predočite puni naziv – ime vaše tvrtke:“Tiper” d.o.o.
|
|
| « Prethodna | Sljedeća » |
|---|
|
PODUZETNIŠTVO ZA STUDENTE & PODUZETNIKE Izrada radnih bilježnica (za poduzetništvo), poduzetničkog projektiranja, poslovnih planova i investicijskih elaborata za potrebe studenata i poduzetnika nikad nije bila jednostavnija. |
Copyright © 2005 - 2008 Poslovni Planovi za studente i poduzetnike!.
Designed by JoomlArt.com
Joomla! is Free Software released under the GNU/GPL License.
