| MINIMAL |
|
|
|
| Primjeri napravljenih poslovnih planova - USLUGE | |
| Subota, 07 Lipanj 2008 | |
|
MINIMAL OVO JE OGLEDNI PRIKAZ PODUZETNIČKOG PROJEKTA Podatci o investitoru:Poduzetnički projekt “knjigovodstveni servis” utemeljen je na ideji tvoje ime i prezime, ekonomistice Sveučilišta u Zagrebu, smjer trgovinsko poslovanje. Naglasak gore navedenog projekta je pružanje svih vrsta knjigovodstvenih usluga. Sjedište tvrtke bit će u Zagrebu na prvom katu u stavi neku adresu.Naziv tvrtke je «Minimal», a bit će registrirana kao društvo s ograničenom odgovornošću jednog člana i to; ime i prezime.Tvrtka će nuditi cijeli spektar usluga o kojima će biti više riječi u slijedećim poglavljima MINIMAL Podatci o investitoru:Poduzetnički projekt “knjigovodstveni servis” utemeljen je na ideji tvoje ime i prezime, ekonomistice Sveučilišta u Zagrebu, smjer trgovinsko poslovanje. Naglasak gore navedenog projekta je pružanje svih vrsta knjigovodstvenih usluga. Sjedište tvrtke bit će u Zagrebu na prvom katu u stavi neku adresu.Naziv tvrtke je «Minimal», a bit će registrirana kao društvo s ograničenom odgovornošću jednog člana i to; ime i prezime.Tvrtka će nuditi cijeli spektar usluga o kojima će biti više riječi u slijedećim poglavljima Opis proizvoda, robe ili usluga:Stožerna aktivnost ove tvrtke bila bi prodaja knjigovodstvenih usluga (djelomičnog i kompletnog vođenja poslovnih knjiga). Tvrtka nudi relativno širok i dubok asortiman usluga. Servis će u svom sastavu po potrebi obavljati i specijalne poslove po željama korisnika.. O svemu ovom će se korisnici usluga naše servisa moći dogovoriti sa menadžerom tj. Ime i prezime. Za ovu djelatnost sam se odlučila jer hrvatsku u naredno vrijeme očekuje veliki rast broja tvrtki i ostalih pravnih i poslovnih osoba sa rastom ekonomije i približavanju evropskoj uniji. Tu vidim priliku za samozapošljavanjem. Tržišni podatci:Tržišni pokazatelji upućuju na to da će tvrtka uz dobru medijsku eksponiranost bez većih problema, već u prvoj godini ostvariti 135000EUR prihoda. Rezultati tržišnih istraživanja pokazuju također da će se prihodi kretati po izrazito uzlaznom trendu tako da će se u petoj godini, uz Minimalne marketinške napore različitim kanalima distribucije ostvariti ukupno 191544EUR prihoda. Tehničko-tehnološki podatci:Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na širem području grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih korisnika. Mikrolokacija je stan na prvom katu u stavi neku adresu. Ovu lokaciju smo izabrali sistemom eliminacije na tržištu poslovnih prostora. Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za ovu djelatnost ne postoji.Projekt zahtijeva univerzalnu opremu. Svu opremu ćemo nabaviti kod domaćih dobavljača.Sva će oprema biti radno-intenzivna. Planirani kapacitet nije potrebno povećavati kako zbog veličine ciljnog tržišta tako i zbog mogućnosti dolaska konkurencije na isto tržište. Tvrtku Minimal ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa.
Struktura i izvori potrebita kapitalaZa realizaciju projekta potrebno je 60.500EUR od čega 37500EUR (ili 61,98%) su stalna sredstva, a 23000EUR (ili 38,02%) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 60500EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 42350EUR (ili 70,00%) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 18150EUR (ili 30,00%) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita. Potrebiti zaposlenici:Formirali smo radna mjesta, projektirali obujam i sadržaj posla, projektirali metode i sinkronizirali radne čimbenike. Izabrali smo autoritativni tip vodstava i postavili djelotvoran sustav kontrole cjelokupnog poslovnog sustava. Tvrtka je organizirana kao d.o.o. u vlasništvu jedne osobe koja je jedna zaposlena kao glavni menadžer. Osim vlasnika u firmi je stalno zaposleno 6 knjigovođa (500EUR), po troje u smjeni i jedna čistačica (300EUR). Dakle, godišnji iznos ukupnih plaća je 51600EUR. Aktivizacijsko razdoblje – tijek izvedbe:Polazeći od snimke svih aktivnosti koje će trebati obaviti u razdoblju od donošenja odluke o realizaciji projekta pa do početka redovitog poslovanja, projekcija izvedbenog terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje uključujući testiranje i zapošljavanje radnika trajati ukupno 4 mjeseca. Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu:Vrsnoća sustava za klimatizaciju koji će biti ugrađen u uredski prostor uz strogo poštivanje svih mjera zaštite pri radu omogućava ugodne uvjete rada i boravka zaposlenika. Nabaviti ćemo i jedan protupožarni aparat za ured. Osim toga pri instaliranju opreme ni na jedan način okoliš neće biti ugrožen. Stoga nije potrebno poduzimati posebne mjere zaštite okoliša. Ukupna ulaganja su 1550EUR. Pokazatelji učinkovitosti:Projekt smo testirali sa 8 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0,318120975% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio 31,81209753% čistih novčanih primitaka.
Opis poduzetničke idejePuni naziv izabrane poduzetničke idejeEvolucija idejeImena autora izabrane poduzetničke ideje:Tvoje ime i prezimeImena glavnih nositelja poduzetničkog pothvata :Tvoje ime i prezime
Opis proizvoda, robe i uslugaImena proizvoda, roba i/ili usluga:Popunjavanje obrazaca za prijavu i odjavu obrtaKompletno ustrojavanje i vođenje poslovnih knjiga obrtnika:· Trgovine na malo izvan prodavaonica · Trgovine na malo u prodavaonicama · Ugostitelji · Frizeri · Autoprijevoznici · Cvjećari · Soboslikari, parketari, keramičari · Bravari, limari, instalateri Prijava i odjava radnika na hzzmo i hzzoCjelovit obračun i evidencija plaća zaposlenihKonzultantske uslugePodizanje izvoda žiro računaPlaćanje bezgotovinskih računaIzrada kalkulacijaFunkcionalna obilježja:· Popunjavamo sve vrste obrazaca za prijavu ili odjavu obrta · Ustrojavamo kompletne poslovne knjige za poduzetnike početnike ili novo osnovane tvrtke.· Vođenje poslovnih knjiga za trgovine, ugostitelje, frizere, autoprijevoznike, cvjećare, soboslikare, parketare, keramičare, bravare, limare, instalatere i ostale male tvrtke i obrtnike.· Prijavljujemo i odjavljujemo radnike sa mirovinskog zavoda i zavoda za zapošljavanje· Radimo kompletne obračune plaća i davanja na plaće· Dajemo sve vrste konzultantskih usluga u vezi vođenja poslovnih knjiga· Izrađujemo kalkulacije· Obavljamo i ostale poslove koji se vežu ili su sastavni dio ove djelatnosti a praksa je da ih obavljamo mi ili sama tvrtka. Po dogovoru naravno. · Kompletno vođenje poslovnih knjiga podrazumijeva da komitent ne treba ništa više nego dati osnovne dokumente, dogovoriti obim posla i provjeravati provedbu. Kvalitativna obilježja:· Kod naših usluga će postojati više kvalitetnih i cjenovnih razreda · Kvalitetna oprema je nova i svi programi su ovjereni i od najbolje hrvatske informatičke kompanije koja proizvodi programsku podršku za knjigovodstvo. · Garantirana diskrecija i apsolutan povjerljivost poslovnih i inih informacija o našim korisnicima. · Obrada na vrhunskoj računalnoj opremi · Imamo na raspolaganju automobil tako da možemo prikupljati sve dokumente umjesto komitenta. · Svi knjigovođe su vrhunski profesionalci. Od kojih je svaki specijalist za jedan dio poslovanja. · Preliminarni dogovori nam daju sigurnost da možemo obaviti bilo koji posao u Zagrebu. Obilježja dizajna: · Sve poslove izrađujemo i obavljamo u roku od nekoliko dana · Sa svaku skupinu potrošača imamo nekoliko različitih ponuda · Svaka tvrtka je posebna pa se ne može govoriti o zajedničkim cijenama ili obilježjima posla · Svaka ideja naših korisnika se može realizirati · Naš knjigovodstveni servis nudi više nego dovoljan broj i izbor različitih usluga · Naši korisnici biraju koju uslugu i u kojem obimu · Ambijent našeg radnog prostora će biti životno veselo i zračit će zadovoljstvom. Takav smo dogovor ostvarili sa svim zaposlenicima jer ipak oni moraju u tom prostoru biti 8 i više sati na dan. Želimo stabilnog i zadovoljnog radnika. Splet ostalih obilježja koja će potrošači prigodom kupnje osobito preferirati:· Zajednički rad na vođenju knjiga i skupljanju dokumenata · Kvalitetna usluga · Sudjelovanje ili ne sudjelovanje u kompletnom vođenju knjiga · Mogućnost ostavljanja automobila u blizini našeg poslovnog prostora. · Moguće je plaćanje svim valutama i karticama · Prihvaćamo sve sugestije kupaca · Zajednički rad na dizajnu. Dogovor cjenovnog razreda i sve se nabavlja u skladu sa tim. · Poslovni prostor se nalazi na mjestu koje nam omogućava da imamo cijeli grad i županiju na dlanu. · Pažnja za zadovoljstvom svakom uslugom potrošača. · Jasnost i nedvosmislenost cjenika. · Svi radovi su izrađeni tako da bude zadovoljstvo i životnu radost. · Želimo pružiti što bolju i potpuniju uslugu · Želimo postići da se korisnici osjećaju zadovoljno i dođu ponovo · Želimo rasteretiti korisnike nošenja puno papirologije.. Planirani splet poslijeprodajnih usluga kupcima i potrošačima:· Popuste za višegodišnju suradnju · Dijeljenje brošura i reklamnih materijala · Ljubazno i komunikativno osoblje · Brojne mogućnosti plaćanja · Poseban tretman redovitih korisnika · Popusti na veće poslove · Kompletna orijentiranost na želje korisnika daje nam prednost pred konkurencijom. · Moguće je plaćanje svim valutama i karticama. · Popusti na veće iznose. · Popust na slijedeće poslove. · Obiteljski propusti.
Poduzetničke referencijeDosadašnje radno iskustvoJake poduzetničke osobineSlabe poduzetničke osobineKako prevladati loše poduzetničke osobineCiljevi u poduzetništvuOpis obiteljiPopis imovineNajznačajnije poduzetničke referencije
Tržišni podatciTržišni aspekti projektaPrije nego smo pristupili elaboracije ove poduzetničke ideje potražili smo odgovore na neka ključna pitanja.Prije svega odlučili smo što ćemo ponuditi tržištu te se prikupili informacije o stanju na tom tržištu. Nakon toga identificirali smo ciljno tržište, ciljne tržišne segmente te odredili dob, spol i ine odrednice naših potencijalnih kupaca. Kada smo prikupili saznanja o tome tko su naši potencijalni kupci istražili smo fizionomiju potrebe i na osnovi toga oblikovali naše poslovanje. Oblikujući poslovanje istražili smo i odnose ponude i potražnje na našem tržištu te anticipirali okvirne mogućnosti tržišnog udjela. Slijedeće što smo napravili jest upoznali našu konkurenciju te tražili naše konkurencijske prednosti i slabosti. Naravno osmislili smo strategiju učinkovite konkurencijske utakmice. Strategiju smo bazirali na politici cijena, mogućnosti tržišnog diferenciranja cijena, cjenovnih popusta, cjenovnih jamstava, kanala i metoda prodaje te fizičkoj distribuciji. Nakon što smo osmislili strategiju odredili smo makro i mikro lokaciju realizacije projekta. Na osnovu svega ovoga prije izrečenog i osmišljenog dijelom smo percipirali moguće sadašnje tržišne šanse i mogućnosti tržišne ekspanzije. Potrošačka potreba· Potreba za našim uslugama spada među tercijarne potrebe. Danas je to velika industrija sa iznimno velikim prihodima.· Potreba se trenutačno se(ne)zadovoljava na nekoliko načina. · Intenzivnost potrebe je dosta velika i stalna · Potreba se u jednog potrošača javlja svakodnevno. · Potreba se pojavljuje u periodu cijele godine · Očekujemo rast u skladu sa rastom standarda. Posebno na našem tržištu koje se tek razvija. · Krajem tjedna je veća potreba za mojom uslugom.· Potreba za zdravom hranom.· Kada je točno nastala ova djelatnost nisam mogla utvrditi, ali pretpostavljam da postoji u nekakvom obliku oduvijek. Djelatnost u obliku u kakvom ga mi mislimo obavljat je nastala početkom stoljeća. · Suvremeni svijet se ne može zamisliti bez ovakvih servis. Sve tvrtke se obvezne imati vanjskog knjigovođu. · Intenzivnost je velika · Cijelu godinu tvrtkama trebaju usluge knjigovodstvenih servisa · Zakonska obveza i želja za uredno i kvalitetno vođenim poslovnim knjigama. · Ukoliko ovaj projekt ostvarim sigurna sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom.
Ciljna tržišta i potencijalni potrošači kupciZemljopisno i redom značenja identificirajte vaša ciljna tržišta:· Grad Zagreb · Okolna mjesta Popis i temeljne odrednice strukture potencijalnih potrošača naših proizvoda, robe ili usluga:Male i srednje tvrtke · Poslovni ljudi svih vrsta poslovanja Popis i odrednice strukture potencijalnih kupaca naših proizvoda, robe ili usluga:· Platežno sposobni · Tvrtke Zagrebačke županije Što će potrošači preferirati prigodom kupnje naših proizvoda, robe ili usluga:· Naši potencijalni kupci preferirat će prije svega brzinu naših usluga, zatim cijenu kao i različite načine plaćanja, a stručno osoblje koje će im pomoći pri odabiru njima potrebne usluge, ugodan i moderan ambijent servisa i niz poslije-prodajnih usluga našim kupcima. · Lokacija u centru · Blizina (komunikacija) –grad, ceste, · Ljubazno i komunikativno osoblje · Mogućnost telefonske, izravne ili Internet rezervacije i narudžbe. · Brzina realizacije dogovorenog, · Pristupačnost cijena, · Raznovrsnost usluga, · Jamstvo kvalitete, · Originalnost ponude Razina sukladnosti istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama predočenih skupina potrošača?· Naše usluge bit će na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših kupaca i potrošača naših proizvoda i usluga. · Svaka naša usluga je u potpunosti varijabilna i u skladu sa željama i dogovorom sa korisnikom. Tržišne prednosti ili pogodnosti naših proizvoda, robe ili usluga· Samo nas jedna stvar izdvaja od ostalih sličnih servis, a to je spremnost ispunjavanja svake želje, zamisli ili hira naše mušterija. Mušterija je na prvom i centralnom mjestu i to će se osjetiti u svakom kontaktu korisnika sa nama. · Odnos prema mušteriji · Prijaznost zaposlenika, · Mušterija je na prvom i centralnom mjestu i to će se osjetiti u svakom kontaktu. · Cijene usklađene sa standardom korisnika, · Prostor koji će zadovoljavati svim uvjetima ove djelatnosti · Kvaliteta i raznolikost usluga, · Brojnost i kvaliteta opreme kojom obavljamo posao · Vrhunska kvaliteta i opremljenost servisa Konkurencija na ciljanim tržištima Popis svih naših izravnih domaćih i/ili stranih konkurenata na ciljanome tržištu: Argentums B.r.u.t. Revizija re mar Storno Tara Ostale tvrtke koje se bave knjigovodstvomPrijatelji koji rade na crno Moguće akcije izravnih konkurenata na ciljanome tržištu koje bi oni, vjerojatno, mogli poduzeti su:Gotovo da im nikakve akcije ne pomažu, jedino u čemu su konkurenti jednaki sa mnom jest cijena koja može biti niža eventualno kada bi par mojih konkurenata udružilo vlastiti kapital, napravilo nešto slično mom projektu i nevjerojatno niskom cijenom pokušati mene izbaciti sa tržišta. · Nelojalna konkurencija · Jeftiniji kapital u realizaciji ideje · Sniziti cijenu usluga. · Poboljšati i proširiti kvalitetu i raznovrsnost ponude. · Već uhodani posao tako da već imaju stalne korisnike · Iskustvo u tom poslu Moguće akcije koje kanimo poduzeti u svrhu sučeljavanja s konkurentima na ciljanim tržištima:· Snižavanje cijena · Uvođenje novih ponuda zabave i odmora · Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava · Intenzivne promidžbene aktivnosti · Gotovo u svim područjima samu prednosti od konkurencije jedino što nam je identično je cijena a s dobrim marketingom i jakom promidžbom kanim u što kraćem roku i što kvalitetnije to predočiti potencijalnim kupcima i korisnicima naših usluga. · Strategija intenzivne ekonomske propagande se čini primjerenom s obzirom da je istraživanjem tržišta uočeno da konkurencija osim promidžbe «od usta do usta» i oslanjanja na lokaciju i navike potrošača ne poduzima nikakve druge promidžbene aktivnosti. · Povećati usluge poslije prodaje, · Veća marketinška aktivnost i intenzivne promidžbene aktivnosti. Cijene proizvoda, robe i usluga Projekcija cijena Kada smo se susreli sa projekcijom cijena potražili smo koji sve eksterni čimbenici, koliko i kako utječu na formiranje cijena na ciljanom tržištu. Kao te vanjske čimbenike proučili smo konkurenciju, elastičnost potražnje, makroekonomska politika, životni standard potrošača, pravna legislativa i slično. Pošto naša djelatnost nije u domeni državne kontrole stabilnost cijena je najviše zavisna o konkurenciji i stanju na tržištu komplementarnih, supstitutivnih i surogatnih proizvoda, roba i usluga.Prije konačnog definiranja cijena procijenili smo naše i konkurentske mogućnosti cjenovne konkurencije. Izabrane metode:Praćenje lidera Cijene na temelju psiholoških čimbenika Cijene na temelju troškova uvećanih za dobiti Cijena na temelju cijena konkurenata Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanja Cijene na temelju percipirane vrijednosti Cijene na temelju cijena konkurenata Razlozi:Omogućava najrealniji izračun Formira se na temelju provjere tržišta Psihološki čimbenik je jako važan Obuhvaća sve druge metode Lider diktira cijenu proizvoda Liderova cijena može ili ne mora biti prihvaćena Omogućava najrealniji izračun Formira se na temelju provjere tržišta Psihološki čimbenik je jako važan Nekonkurentna cijena neće biti prihvaćena Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanja Mora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnja Percipiramo vrijednost naše usluge na osnovu tržišnih iskustava. Moramo naplatiti goodwill i ulaganja u imidž. Tehničko – tehnološki opisLokacijaKod izbora lokacije pazili smo na sve specifičnosti, karakteristike, zemljopisne, klimatske, demografske i ine druge uvjete koji utječu na sam izbora lokacije. Makrolokaciju smo izabrali sagledavši tržišne, kadrovske i sigurnosne uvjete. Na temelju tržišnih istraživanja opredijelili smo se za makrolokaciju na području Zagreba jer to područje u potpunosti zadovoljava sve uvjete potrebne za obavljanje naše uslužne djelatnosti. U mikrolokaciji vrijede povoljni porezni uvjeti i dovoljan broj domicilnog pučanstva za izbor kvalitetnih zaposlenika. Mikrolokacija je stan na prvom katu u stavi neku adresu. Na toj adresi namjeravamo iznajmiti prostor od 50 m2 koji se sastoji od menadžerovog ureda, radnog prostora, male kuhinje, WC i garderoba za zaposlenike te arhive.Prostor je infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu te klimatizaciju) . Svi prostori su umreženi u internu telefonsku i kompjutersku mrežu. Servis ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa.Osnovni tehnološki opisRazmišljajući o tehničko-tehnološkim rješenjima tražili smo najučinkovitije poslovanje sukladno svim relevantnim odrednicama potražnje. Odredili smo mogućnosti zapošljavanja dostatnog broja zaposlenika, optimalnog kapaciteta te vrste i broja potrebne opreme za takvo rješenje. Opremu koju smo mogli nabaviti u hrvatskoj nabavljena je nova i klasičnom kupoprodajom. Svu ostalu opremu nabavili smo od domaćih uvoznika.Mi smo se opredijelili za kombinirano tehnološko rješenje. Odredili smo najučinkovitiju kombinaciju radno intenzivne, kapitalnointenzivne, specijalizirane i univerzalne opreme. Nećemo koristiti specijaliziranu opremu. Odlučili smo kombinirati potpuno novu opremu koju ćemo nabavljati klasičnom kupoprodajom. Projektirali smo ga na način koji onemogućava zastoje i pojavu uskih grla. Tehnološko rješenje našeg projekta: Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za ovu djelatnost ne postoji. Odabrala sam suvremeno tehnološko rješenje jer želim što kvalitetnije, brže, jeftinije i jednostavnije prodati svoje usluge kupcima i mušterijama i omogućiti što sigurniji, brži i jednostavniji rad svojim zaposlenicima. Projekt zahtijeva univerzalnu opremu. Svu opremu ćemo nabaviti kod domaćih dobavljača.Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu i montažu. Servisiranje i održavanje obavljaju dobavljači.Objekti koje mislimo koristiti ne zahtijevaju nikakvo posebno održavanje do čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidovaSva će oprema biti radno-intenzivna. Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet tvrtke bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih četiri godine eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva. Tehnički proces je jednostavan. Svi poslovi se obavljaju na računalima sa za to kupljenim programima. Svi odlaske na banke i fina-u obavlja menadžer po dogovoru sa radnicima i komitentima. U servisu su stalno najmanje 1 knjigovođa ili menadžer. Oni dočekuju mušterije, dogovaraju se i rješavaju sve eventualne probleme sa kojima se susrećemo u svakodnevnom poslovanju. mogućnosti dolaska konkurencije na isto tržište. Planirani kapacitet nije potrebno povećavati kako zbog veličine ciljnog tržišta tako i zbog Servis ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa. Do kraja 5 godine namjeravamo svladati sve dječje bolesti ovog posla i ostvariti projektirane prihode po poslovnoj jedinici i zaposlenom. Krajem 5 godine postajemo ponovno kreditno sposobni i tada namjeravamo ambicioznije krenuti u proširivanje poslovanja.
KapacitetPolazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet osiguravajućeg društva bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva. MenadžmentOsmišljavanje menadžmenta dovelo nas je do niza pitanja po kojima smo odlučili koga, kada i na kojem mjestu zaposliti i koji su opisi radnih mjesta. Formirali smo radna mjesta, projektirali obujam i sadržaj posla, projektirali metode i sinkronizirali radne čimbenike. Izabrali smo autoritativni tip vodstava i postavili djelotvoran sustav kontrole cjelokupnog poslovnog sustava. U projekcije smo uključili sve kompenzacije za radnike i postavili standarde. Osmislili smo sustav mjera performansi te sustav komparacije. Potrebiti zaposleniciProizvodnost rada opreme koju mislimo koristiti je jako visoka i u rangu sa svjetskih standardima. To znamo po sačinjenom godišnjem planu prodaje te pojedinačnih i skupnih normativa rada po jedinici učinka. Što se tiče zaposlenih znamo kvantifikacija i radnu strukturu te smo sačinili sistematizaciju rada. Tržište rada u današnje vrijeme nije upitno. Napravili smo shematsku skicu menadžmenta te percipirali pojedinačne i ukupne troškove rada i plača. MarketingPraćenje i istraživanje tržištaSa marketinškog stajališta za našu tvrtku bi se moglo reći da smo orijentirani na ono što možemo prodati a ne proizvesti. Tako razmišljajući osmislili smo sva uporabna, kvalitativna, oblikovna i ina druga obilježja naših proizvoda, roba i usluga. Kako smo obavili sve pred radnje glede razvoja i uvođenja na tržište tako smo ustanovili i ukupne troškove poslovanja. Naši proizvodi spadaju u skupinu konkurenata jer konkuriraju drugim puranima, peradi i mesu. Naši proizvodi su također komplementari jer se u potrošnji nadopunjuju sa brojnim drugim proizvodima (ulje, kapula, krumpir, začini…). S druge strane naši proizvodi nisu ni supstituti ni surogati jer svojom kvalitetnom i ekološkom ispravnošću spadaju u sam vrh kvalitetne i zdrave prehrane. Istražili smo odnose ponude i potražnje, konkurenciju, elastičnost potražnje te područja i stupanj državne kontrole. Osmislili smo; strategiju i politiku cijena, strategiju i politiku prodaje, strategiju i politiku nabavnih kanala i fizičke distribucije te na kraju strategiju i politiku promocije i ostalih oblika komunikacije sa tržištem. Također smo osmislili sustav praćenja marketinških aktivnosti u svakoj od karakterističnih faza životnog vijeka naše tvrtke. Promocijsko – promidžbeni planNaš promocijsko – promidžbeni plan se sastoji od; plana ekonomske propagande, plana pospješenja prodaje, osobno – prodajne promidžbe, ekonomskog publiciteta, odnosa s unutarnjom i vanjskom javnošću… Izabrali smo naziv tvrtke i imena proizvoda. Izabrali smo slova koja ćemo pritom koristiti, grafičko i likovno rješenje zaštitnog znaka, kućnu boju i prepoznatljiv kućni propagandni stil. U daljnjem razmatranju promocije-promidžbe izabrali smo propagandne apele, medije i sredstva sukladna proizvodima. Od aktivnosti promicanja prodaje odlučili smo se za one spram vlastita osoblja, kupaca i posrednika, potrošača i javnosti. Veliki naglasak ćemo stavljati na osobno-prodajnu promociju i edukaciju osoblja. Osmislili smo sustav učinkovite promidžbe na mjestu prodaje, učinkovitih promidžbeno-publicističkih aktivnosti, odnosa s javnošću, aktivnosti u svezi stvaranja povoljnog imidža tvrtke te učinkovitih poslijeprodajnih usluga. Promidžbeno smo učinkovito oblikovali i zapakirali naše proizvode. Odlučili smo se što češće sudjelovati u različitim sponzorstvima, pokroviteljstvima i humanitarnim akcijama. Identificirali smo glavne ciljeve promidžbenih aktivnosti, ustanovili okvirno koliko valja trošiti za promidžbu te kako valja pratiti i ocjenjivati rezultate. Sredstava potrebna za realizaciju ovog promidžbeno-promocijskog plana izdvajati će se iz tekućeg poslovanja. Puni naziv – ime naše tvrtke: «Minimal»
|
|
| « Prethodna | Sljedeća » |
|---|