| FOST |
|
|
|
| Primjeri napravljenih poslovnih planova - USLUGE | |
| Subota, 07 Lipanj 2008 | |
|
FOST OVO JE OGLEDNI PRIKAZ PODUZETNIČKOG PROJEKTA Podatci o investitoru:Poduzetnički projekt “prijevozničko poduzeće” utemeljen je na ideji ime prezime, ekonomiste sveučilišta u Splitu, smjer trgovinsko poslovanje. Akcent gore navedenog projekta je u prodaji raznih vrsta otpremništva u Splitu. Uredsko poslovanje ćemo obavljati u sklopu iznajmljenog prostora. Prostor za prijevozničko poduzeće, sva ostala oprema kao i svlačionice i prostori za radnike nalaze se sklopu tog prostora. Tvrtka će nuditi cijeli spektar usluga o kojima će biti više riječi u slijedećim poglavljima. Sjedište tvrtke bit će u Splitu u ulica stavi neku ulicu.Naziv tvrtke je «FOST», a bit će registrirana kao dioničko poduzeće u početku samo sa jednim vlasnikom i to ime i prezime.
FOST Podatci o investitoru: Poduzetnički projekt “prijevozničko poduzeće” utemeljen je na ideji ime prezime, ekonomiste sveučilišta u Splitu, smjer trgovinsko poslovanje. Akcent gore navedenog projekta je u prodaji raznih vrsta otpremništva u Splitu. Uredsko poslovanje ćemo obavljati u sklopu iznajmljenog prostora. Prostor za prijevozničko poduzeće, sva ostala oprema kao i svlačionice i prostori za radnike nalaze se sklopu tog prostora. Tvrtka će nuditi cijeli spektar usluga o kojima će biti više riječi u slijedećim poglavljima. Sjedište tvrtke bit će u Splitu u ulica stavi neku ulicu.Naziv tvrtke je «FOST», a bit će registrirana kao dioničko poduzeće u početku samo sa jednim vlasnikom i to ime i prezime.Opis proizvoda, robe ili usluga: Stožerna aktivnost ove tvrtke bila bi pružanje usluga otpremništva odnosno prijevozništva svježih i gotovih roba i stvari. Tvrtka nudi relativno širok i dubok asortiman usluga; Temeljni tržišni podaci:Tržišni pokazatelji upućuju na to da će tvrtka uz dobru medijsku eksponiranost bez većih problema, već u prvoj godini ostvariti 393020€ prihoda. Rezultati tržišnih istraživanja pokazuju također da će se prihodi kretati po izrazito uzlaznom trendu tako da će se u petoj godini, uz minimalne marketinške napore različitim kanalima distribucije ostvariti ukupno 568650€. Tehničko-tehnološki podatci: Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za poslove koje mislimo obavljati nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca. Objekti i vozila koje mislimo iznajmiti i kupiti zahtijevaju održavanje i to od čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova.Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija. Struktura i izvori potrebita kapitala Za realizaciju projekta potrebno je 305.500€ od čega 275000€ (ili 90,02%) su stalna sredstva, a 30500€ (ili 9,98%) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 305500€ potrebnih ulaganja u ovaj projekt 213850€ (ili 70,00 %) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 91650€ (ili 30,00%) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita. Potrebiti zaposlenici: Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.) je najbolji oblik organiziranja za firmu ove veličine i djelatnosti. Relativno brza i jednostavna aktivizacija tvrtke Ime prezime je vlasnik – menadžer. Ona koordinira rad ostatka i sve počinje od nje i sve ide prema njoj. Vlasnik tvrtke je ujedno i glavni menadžer odnosno direktor tvrtke. On ima apsolutno sva prava i odgovornosti tvrtke. U firmi ne postoji drugih menadžera doli samog vlasnika.Od radnika se očekuje da odgovorno i na pravi način obavlja zadane poslovne zadače i da ne okrada tvrtku. Aktivizacijsko razdoblje – tijek izvedbe:Polazeći od snimke svih aktivnosti koje će trebati obaviti u razdoblju od donošenja odluke o realizaciji projekta pa do početka redovitog poslovanja, projekcija izvedbenog terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje uključujući testiranje i zapošljavanje radnika trajati ukupno 5 mjeseca. Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu:Ovaj projekt računa na priključenje na kanalizacijsku mrežu, instaliranje filtra na sve klimatizacijske i ventilacijske sustave, video nadzor te protupožarnu opremu. Ovakvom organizacijom mislimo ukloniti mogućnost provaljivanja i otuđivanja opreme. Od sredstava zaštite na radu predvidi smo uobičajene opreme za rad u uredu. Ovaj projekt računa na priključenje na kanalizacijsku mrežu, instaliranje filtra na sve klimatizacijske i ventilacijske sustave, video nadzor te protupožarnu opremu. Ovakvom organizacijo mislimo da ćemo ukloniti mogućnost provaljivanja i otuđivanja opreme.Od sredstava zaštite na radu predvidi smo uobičajene opreme za rad u uredu. Pokazatelji učinkovitosti projekta:Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0,436349152% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio 43,63491523% čistih novčanih primitaka.
Opis poduzetničke ideje Puni naziv izabrane poduzetničke ideje Prijevozništvo robe «FOST» Evolucija ideje Kao što je već na početku naglašeno ovaj projekt temelji se na ideji xy, ekonomiste veleučilišta u Splitu. Zašto se tvoje ime i prezime odlučio baš za ovaj projekt? Kako sam ja pri završetku studija ekonomije, a živim u Splitu prirodno je da želim ostati tu i ovdje pokrenuti posao. U suradnji sa prijateljima mislim da ću ekipirati kvalitetnu ekipu radnika i pomoćnika. Osnovni razlog što sam se odlučio za ovu ideju visoka je mogućnost njene realizacije i potencijalna vrlo visoka efikasnost. Raspolažem sa vlastitim sredstvima koje ulažući u ovaj projekt (ovaj način samozapošljavanja osigurava sigurne i kontinuirane prihode) udvostručava znatno brže nego kod polaganja u banku. Smatra se da će zbog nedostatka ovako dobre i raznolike ponude tvrtka uspjeti postići traženi uspjeh. Imena autora izabrane poduzetničke ideje: Tvoje ime i prezime Imena glavnih nositelja poduzetničkog pothvata : Tvoje ime i prezime
Opis proizvoda, robe i usluga Imena proizvoda, roba i/ili usluga: PRIJEVOZNIŠTVO SVJEŽIH PROIZVODA 5T*350KM PRIJEVOZNIŠTVO GOTOVIH PROIZVODA 5T*350KM Funkcionalna obilježja: Prijevozništvo svježih i gotovih proizvoda u kamionimaKvalitativna obilježja: Siguran i brz prijevozništvo svih robaProizvodi u tri cjenovna i kvalitetna razreda Poštuju se sva pravila zdravog i kvalitetnog korištenja robe Radimo sa ekološkim tehnologijama. Sve originalne marke proizvoda nabavljene preko službenih dobavljača Savjeti kod specijalnih narudžbi Obilježja dizajna: Pratimo sve svjetske trendove u otpremništvu Sve radove radimo sa kvalitetnom i novom opremom Teško je o otpremništvu govoriti kao o klasičnom dizajnu proizvoda jer to su uglavnom papiri i zapisi u memoriji računala odnosno obavljanu posla. Pratimo sve moderne trendove u tehnologiji i dizajnu. Pratimo koja je roba najtraženija u svijetu i pokušavamo te trendove preslikati na naše tržište. Neprimjetnost svih instalacijskih adaptacija Sve radimo sa kvalitetnom i novom opremom Splet ostalih obilježja koja će potrošači prigodom kupnje osobito preferirati: Jasnost i nedvosmislenost cjenika Brzina obavljanja posla Ugled i poštenje naših vozača Službu za korisnike Mogućnost provjere svake nedoumice u kratkom vremenu Prodavati ćemo ih pod našom markom koju namjeravamo napraviti prepoznatljivom u hrvatskoj. Poslovni prostor se nalazi na mjestu koje nam omogućava da imamo cijeli grad i županiju na dlanu Moguće je plaćanje svim valutama i karticama Planirani splet poslijeprodajnih usluga kupcima i potrošačima: Popust na više otpremništva Dijeljenje brošura i reklamnih materijala Ljubazno i komunikativno osoblje Brojne mogućnosti plaćanja Poseban tretman stalnih i višegodišnjih komitenata Moguće je plaćanje svim valutama i karticama. Jako puno bi se pazilo na čistoću. Uz svaku kupnju kupac dobiva mali suvenir. Kompletna orijentiranost na želje korisnika daje nam prednost pred konkurencijom.Poduzetničke referencije Jake poduzetničke osobine Slabe poduzetničke osobine Kako prevladati loše poduzetničke osobine Ciljevi u poduzetništvu Opis obitelji Popis imovine Najznačajnije poduzetničke referencije Tržišni podatci Tržišni aspekti projekta Prije nego smo pristupili elaboracije ove poduzetničke ideje potražili smo odgovore na neka ključna pitanja.Prije svega odlučili smo što ćemo ponuditi tržištu te se prikupili informacije o stanju na tom tržištu. Nakon toga identificirali smo ciljno tržište, ciljne tržišne segmente te odredili dob, spol i ine odrednice naših potencijalnih kupaca. Kada smo prikupili saznanja o tome tko su naši potencijalni kupci istražili smo fizionomiju potrebe i na osnovi toga oblikovali naše poslovanje. Oblikujući poslovanje istražili smo i odnose ponude i potražnje na našem tržištu te anticipirali okvirne mogućnosti tržišnog udjela. Slijedeće što smo napravili jest upoznali našu konkurenciju te tražili naše konkurencijske prednosti i slabosti. Naravno osmislili smo strategiju učinkovite konkurencijske utakmice. Strategiju smo bazirali na politici cijena, mogućnosti tržišnog diferenciranja cijena, cjenovnih popusta, cjenovnih jamstava, kanala i metoda prodaje te fizičkoj distribuciji. Nakon što smo osmislili strategiju odredili smo makro i mikro lokaciju realizacije projekta. Na osnovu svega ovoga prije izrečenog i osmišljenog dijelom smo percipirali moguće sadašnje tržišne šanse i mogućnosti tržišne ekspanzije. Potrošačka potreba Potreba postoji oduvijek ali tek u 20 stoljeću dobiva današnji oblik.Danas je to velika industrija sa velikim prihodima.Potreba je stalna. Posebno na našem tržištu koje se tek razvija. Očekujemo rast u skladu sa rastom standarda Potreba brzog i sigurnog prijevozništva robe U ostalim tvrtkama koje se bave otpremništvom Ukoliko ovaj projekt ostvarim siguran sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom. Potreba za našim uslugama spada među tercijarne potrebe.Zadovoljavanje potrebe je srednje hitnosti za jedan segment potrošača (kućni korisnici), a velike hitnosti za profesionalne korisnike. Ukoliko ovaj projekt ostvarim siguran sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom. Ciljna tržišta i potencijalni potrošači - kupci Zemljopisno i redom značenja identificirajte vaša ciljna tržišta: 1. Grad Split 2. Okolna mjesta 3. Hrvatska Popis i temeljne odrednice strukture potencijalnih potrošača naših proizvoda, robe ili usluga:Pravne osobe Popis i odrednice strukture potencijalnih kupaca naših proizvoda, robe ili usluga:Platežno sposobni Umjerenih primanja Tvrtke, mladi, odrasle žene i muškarci, platežno sposobni, stanovanje i slične odrednice određene su prostorom i vremenom na pojedine potrošače, potrošači proizvoda su iz svih struktura, platežno sposobni, umjerenih primanja, svih društvenih statusa Što će potrošači preferirati prigodom kupnje naših proizvoda, robe ili usluga:Naši potencijalni kupci preferirat će prije svega dostupnost naših proizvoda, zatim cijenu kao i različite načine plaćanja, a stručno osoblje koje će im pomoći pri odabiru njima potrebnog proizvoda, besplatna dostava, ugodan i moderan ambijent prijevozništva te niz poslije prodajnih usluga našim kupcima.Brzina realizacije dogovorenog, pristupačnost cijena, raznovrsnost usluga Jamstvo kvalitete, blizina (komunikacija) –grad, ceste, originalnost ponude, lokacija, ljubazno i komunikativno osoblje, dostavu, kvalitetni proizvodi, svježi proizvodi, domaće načinjeni proizvodi, brza i kvalitetna usluga, ugođaj ambijenta Razina sukladnosti istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama predočenih skupina potrošača?Vrlo visok stupanj originalnosti ideje, pristupačnost cijene, dostupnosti i brzine dolaska, dobra komunikacija garantiraju visok stupanj usluge potrebe potrošača. Asortiman proizvoda u našem prijevozništvu bit će na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših kupaca i potrošača naših proizvoda. Naši proizvodi bit će preferirani i kupljeni od strane potrošača ako proizvod bude pratio trend zadržavanja ili rasta kvalitete i usluge. Tržišne prednosti ili pogodnosti naših proizvoda, robe ili uslugaPrijaznost zaposlenika Cijene usklađene sa standardom korisnika Kvaliteta i raznolikost usluga Brojnost i kvaliteta vozila kojom obavljamo posao Na istom mjestu prijevozništvo za sve modele i vrste robe, prijaznost zaposlenika, cijene usklađene sa standardom korisnika, brojnost i kvaliteta opreme kojom obavljamo posao, kvaliteta i raznolikost proizvoda, povremenim reklamama na radiju i novinama, razne prije spomenute dekoracije i pokloni. Konkurencija na ciljanim tržištima Popis svih naših izravnih domaćih i/ili stranih konkurenata na ciljanome tržištu:?? ?? Moguće akcije izravnih konkurenata na ciljanome tržištu koje bi oni, vjerojatno, mogli poduzeti su 1. Kopiranje ideje 2. Nelojalna konkurencija 3. Ulazak velikog lanca trgovina u naše susjedstvo 4. Okrupnjavanje malih trgovina 5. Jeftiniji kapital u realizaciji ideje Moguće akcije koje kanimo poduzeti u svrhu sučeljavanja s konkurentima na ciljanim tržištima:1. Snižavanje cijena 2. Uvođenje novih ponuda 3. Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava 4. Intenzivne promidžbene aktivnosti u susjedstvu 5. Povećati usluge poslije prodaje 6. Povećati mrežu distribucije 7. Veća marketinška aktivnost 8. Osigurati veći prostor za skladištenje robe 9. Snižavanje cijena 10. Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava 11. Intenzivne promidžbene aktivnosti Cijene proizvoda, robe i usluga Projekcija cijenaKada smo se susreli sa projekcijom cijena potražili smo koji sve eksterni čimbenici, koliko i kako utječu na formiranje cijena na ciljanom tržištu. Kao te vanjske čimbenike proučili smo konkurenciju, elastičnost potražnje, makroekonomska politika, životni standard potrošača, pravna legislativa i slično. Pošto naša djelatnost nije u domeni državne kontrole stabilnost cijena je najviše zavisna o konkurenciji i stanju na tržištu komplementarnih, supstitutivnih i surogatnih proizvoda, roba i usluga.Prije konačnog definiranja cijena procijenili smo naše i konkurentske mogućnosti cjenovne konkurencije. Izabrane metode:Praćenje lidera Cijene na temelju troškova uvećanih za dobiti Cijena na temelju cijena konkurenata Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanja Cijene na temelju percipirane vrijednosti Cijene na temelju cijena konkurenata Razlozi:Lider diktira cijenu proizvoda Liderova cijena može ili ne mora biti prihvaćena Nekonkurentna cijena neće biti prihvaćena Nekonkurentna cijena će biti prihvaćena Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanja Mora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnja Percipiramo vrijednost naše usluge na osnovu tržišnih iskustava. Moramo naplatiti goodwill i ulaganja u imidž. Tehničko – tehnološki opis Lokacija Kod izbora lokacije pazili smo na sve specifičnosti, karakteristike, zemljopisne, klimatske, demografske i ine druge uvjete koji utječu na sam izbora lokacije. Makrolokaciju smo izabrali sagledavši tržišne, kadrovske i sigurnosne uvjete. Mikrolokaciju smo izabrali jer je tamo dopuštena ta djelatnost, nema posebnih zakonskih ekoloških ograničenja, troškovi građevinske i inih dozvola, komunalija, prijevozničkih i distribucijskih troškova. Odabrana makro lokacija je područje grada Splita.Prostor koji mislimo iznajmiti i urediti nalazi se u Splitu i to na adresi ???? Prostor namjeravamo adaptirati potrebama našeg projekta. Prostor se sastoji od dva dijela, i to prostor za radnike i prostor za primanje stranaka. Prvi dio se sastoji od; direktorovog ureda, ureda njegove tajnice, ureda marketinga, ureda financijskog direktora, 2 ureda pravne službe, ured knjigovođe, 3 ureda za procjenitelje, informativni ured, kuhinja, WC, garderoba i ostava. Prostor je infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu te klimatizaciju). Cijeli prostor je umrežen u jednu informatičku mrežu. U mikrolokaciji vrijede povoljni porezni uvjeti i dovoljan broj domicilnog pučanstva za izbor kvalitetnih zaposlenika. Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na području grada Splita jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca. Kod mikrolokacije kao uži dio bio bi centar Splita. Mikrolokacija je smještana u poslovnom prostoru u stavi neku adresu. Ovu lokacija je izabrana jer smo ustanovili da na području oko te lokacije nema trgovine robe (samo kiosci tiska). Također proučavajući zadnji popis stanovništva iznenadili smo se koliki broj ljudi zaista živi u okolini mikrolokacije Split je kao makrolokacija važna za ovaj projekt zbog broja kućanstava, stambenih objekata, žitelja tj. potencijalnih kupaca i potrošača na tom području. Prostor je infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu te klimatizaciju). Cijeli prostor je umrežen u jednu informatičku mrežu. Osnovni tehnološki opisRazmišljajući o tehničko-tehnološkim rješenjima tražili smo najučinkovitije poslovanje sukladno svim relevantnim odrednicama potražnje. Odredili smo mogućnosti zapošljavanja dostatnog broja zaposlenika, optimalnog kapaciteta te vrste i broja potrebne opreme za takvo rješenje. Opremu koju smo mogli nabaviti u hrvatskoj nabavljena je nova i klasičnom kupoprodajom. Svu ostalu opremu nabavili smo od domaćih uvoznika.Odredili smo najučinkovitiju kombinaciju radno intenzivne, kapitalnointenzivne, specijalizirane i univerzalne opreme. Tehnološko rješenje našeg projekta: Ovaj projekt zahtijeva radno i kapitalno intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za poslove koje mislimo obavljati nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu. Servisiranje i održavanje obavljaju zaposleni.Objekti koji mislimo iznajmiti zahtijeva održavanje i to od čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova.Od opreme mislimo nabaviti 2kamiona i klasičnu uredsku opremu Naša tvrtka je podijeljen na samostalne jedinice koje funkcioniraju odvojeno. Za upravljanje i koordinaciju poslovnih jedinica je zadužen menadžer tvrtke. Svi tehnički procesi trženja i usluživanja su određeni i stalno se unapređuju. Svaku sezonu uvodi se neka novina u izgled i sadržaj samih poslovnih jedinica.Tehnički proces se uglavnom sastoji da se posao realizira kamionima, a u uredu se obavljaju svi poslovni dogovori Radi se u dvije smjene. Radno vrijeme je; Od 7 do 15 sata jutarnja smjena Od 15 do 22 popodnevna smjena Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija. Dva su osnovna načina kontakta sa korisnicima i potencijalnim korisnicima.Prvi je da oni dođu u naše prostoriji te tamo u dogovoru sa našim komercijalistima na licu mjesta sve dogovore i sklope otpremništva.Ostali zaposlenici obavljaju svoje poslove na uobičajeni način branše.Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet uzgajališta purana bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva. Kapacitet Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet osiguravajućeg društva bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva. MenadžmentOsmišljavanje menadžmenta dovelo nas je do niza pitanja po kojima smo odlučili koga, kada i na kojem mjestu zaposliti i koji su opisi radnih mjesta. Formirali smo radna mjesta, projektirali obujam i sadržaj posla, projektirali metode i sinkronizirali radne čimbenike. Izabrali smo autoritativni tip vodstava i postavili djelotvoran sustav kontrole cjelokupnog poslovnog sustava. U projekcije smo uključili sve kompenzacije za radnike i postavili standarde. Osmislili smo sustav mjera performansi te sustav komparacije. MarketingSa marketinškog stajališta za našu tvrtku bi se moglo reći da smo orijentirani na ono što možemo prodati a ne proizvesti. Tako razmišljajući osmislili smo sva uporabna, kvalitativna, oblikovna i ina druga obilježja naših proizvoda, roba i usluga. Kako smo obavili sve pred radnje glede razvoja i uvođenja na tržište tako smo ustanovili i ukupne troškove poslovanja. Naši proizvodi spadaju u skupinu konkurenata jer konkuriraju drugima. Naši proizvodi su također komplementari jer se u potrošnji nadopunjuju sa brojnim drugim djelatnostima. S druge strane naši proizvodi nisu ni supstituti ni surogati jer svojom kvalitetnom i ekološkom ispravnošću spadaju u sam vrh kvalitete. Istražili smo odnose ponude i potražnje, konkurenciju, elastičnost potražnje te područja i stupanj državne kontrole. Osmislili smo; strategiju i politiku cijena, strategiju i politiku prodaje, strategiju i politiku nabavnih kanala i fizičke distribucije te na kraju strategiju i politiku promocije i ostalih oblika komunikacije sa tržištem. Također smo osmislili sustav praćenja marketinških aktivnosti u svakoj od karakterističnih faza životnog vijeka naše tvrtke. Promocija-promidžbaNaš promocijsko – promidžbeni plan se sastoji od; plana ekonomske propagande, plana pospješenja prodaje, osobno – prodajne promidžbe, ekonomskog publiciteta, odnosa s unutarnjom i vanjskom javnošću… Izabrali smo naziv tvrtke i imena proizvoda. Izabrali smo slova koja ćemo pritom koristiti, grafičko i likovno rješenje zaštitnog znaka, kućnu boju i prepoznatljiv kućni propagandni stil. U daljnjem razmatranju promocije-promidžbe izabrali smo propagandne apele, medije i sredstva sukladna proizvodima. Od aktivnosti promicanja prodaje odlučili smo se za one spram vlastita osoblja, kupaca i posrednika, potrošača i javnosti. Veliki naglasak ćemo stavljati na osobno-prodajnu promociju i edukaciju osoblja. Osmislili smo sustav učinkovite promidžbe na mjestu prodaje, učinkovitih promidžbeno-publicističkih aktivnosti, odnosa s javnošću, aktivnosti u svezi stvaranja povoljnog imidža tvrtke te učinkovitih poslije prodajnih usluga. Promidžbeno smo učinkovito oblikovali i zapakirali naše proizvodi. Odlučili smo se što češće sudjelovati u različitim sponzorstvima, pokroviteljstvima i humanitarnim akcijama. Identificirali smo glavne ciljeve promidžbenih aktivnosti, ustanovili okvirno koliko valja trošiti za promidžbu te kako valja pratiti i ocjenjivati rezultate. Sredstava potrebna za realizaciju ovog promidžbeno-promocijskog plana izdvajati će se iz tekućeg poslovanja. Puni naziv – ime naše tvrtke: «FOST» |
|
| « Prethodna | Sljedeća » |
|---|
|
PODUZETNIŠTVO ZA STUDENTE & PODUZETNIKE Izrada radnih bilježnica (za poduzetništvo), poduzetničkog projektiranja, poslovnih planova i investicijskih elaborata za potrebe studenata i poduzetnika nikad nije bila jednostavnija. |
Copyright © 2005 - 2008 Poslovni Planovi za studente i poduzetnike!.
Designed by JoomlArt.com
Joomla! is Free Software released under the GNU/GPL License.
