Skip to content
Narrow screen resolution Wide screen resolution Auto adjust screen size Increase font size Decrease font size Default font size default color grey color red color blue color

Poslovni Planovi za studente i poduzetnike!

MBZ PDF Ispis E-mail
Ocjena: / 0
LošeOdlično 
Primjeri napravljenih poslovnih planova - TRGOVINE
Subota, 07 Lipanj 2008

MBZ

OVO JE OGLEDNI PRIKAZ PODUZETNIČKOG PROJEKTA

Podatci o investitoru:

Ovaj je poduzetnički projekt elaborat ideje ime i prezime. Mobilna brzo zalogajnica – MobilnaDomaćaKlopa će se baviti prodajom hrane i bezalkoholnih pićaMobilnu brzo zalogajnicu - MobilnaDomaćaKlopa namjeravamo otvoriti u gradu Zagrebu. Izabrana pozicija umnogome određuje djelatnost naše firme. Orijentirati ćemo se na pozicije gdje se nešto događa ili imaju visoku frekvenciju u određeni dio dana. Naziv je «MOBILNA BRZO ZALOGAJNICA – MobilnaDomaćaKlopa» te će biti registrirana kao d.o.o.Jednog člana i to: tvoje ime i prezime, ekonomist – smjer vfhfhvh

 

MBZ

Podatci o investitoru:

Ovaj je poduzetnički projekt elaborat ideje ime i prezime. Mobilna brzo zalogajnica – MobilnaDomaćaKlopa će se baviti prodajom hrane i bezalkoholnih pićaMobilnu brzo zalogajnicu - MobilnaDomaćaKlopa namjeravamo otvoriti u gradu Zagrebu. Izabrana pozicija umnogome određuje djelatnost naše firme. Orijentirati ćemo se na pozicije gdje se nešto događa ili imaju visoku frekvenciju u određeni dio dana. Naziv je «MOBILNA BRZO ZALOGAJNICA – MobilnaDomaćaKlopa» te će biti registrirana kao d.o.o.

Jednog člana i to: tvoje ime i prezime, ekonomist – smjer vfhfhvh

 

Opis proizvoda, robe ili usluga:

Glavna aktivnost tvrtke biti će spremanje raznih jednostavnih jela te prodaja raznih bezalkoholnih pića. 

Tržišni podatci:

Rezultati tržišnih istraživanja pokazali su da će se i bez većih marketinških napora i uz izrazito uzlazni trend na hrvatskom tržištu moći godišnje obavljati posao i to sa pozitivnim predznakom konačnog poslovanja. Plasman usluga naše tvrtke imat će relativno uzlazni i stabilni trend. Djelatnost će se odvijati u gradu Zagrebu. 

Tehničko-tehnološki podatci:

Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na području grada Zagreb jer je tu vidljiva potreba za ovakvim objektom. Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za ugostiteljstvo nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca. Oprema u zalogajnici je specijalizirana ugostiteljska oprema. PC – kasu nabavili bi kod najpovoljnijeg informatičkog prodavača koji bi dao i garanciju i servis na najmanje godinu dana.Ostalu opremu i poslovni inventar je univerzalna ugostiteljska oprema (šank, stolovi, stolice…) Kako je oprema radno intenzivna tako više bi napora uložili u potrazi za kvalitetnim zaposlenicima.Proces proizvodnje se ne razlikuje od poslovanja obične zalogajnice ili pečenjarnice.Jednina je specifičnost što se naša radnja više puta dnevno seli u razne dijelove grada.Kako se očekuje konstanti rast prodaje usluga tijekom prvih pet godina. U tom periodu planirana su 2-i zaposlenika i to po jedan radnik u svakoj smjeni

 

Struktura i izvori kapitala:

Za realizaciju projekta potrebno je 65,700 EUR od čega 50000 EUR (ili 76.10 %) su stalna sredstva, a 15700EUR (ili 23.90%) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 5700EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 36135EUR (ili 55.00%) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od -29565EUR (ili 45.00%) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita. 

Potrebiti zaposlenici:

Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o. Najjednostavniji porezni oblik.Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga. Vođenje poslovanje, nadgledanje, motiviranje radnika… Moja plaća iznosi mjesečno 500 EUR. Ukupni godišnji iznos plaća menadžmenta je 6000 EURZaposlit ćemo 2 konobara sa SSS-konobar koji su dužni posluživati svoj dio, izdavati račune, naplaćivati te biti na usluzi gostima.Kuhar kojeg ćemo zaposliti radi samo jutarnju smjenu i on sprema sva jela.Noćni čuvar bi pazio da se ne dogode kakve devastacije prostora van radnog vremena.Potrebno je napomenuti da zalogajnica radi od 10 ujutro do 01 iza ponoći, te da je projekcija sačinjena na temelju pretpostavke o 105 satnom tjednu u dvije smjene te jednim slobodnim danom u tjednu.Nova zaposlenja ne očekujemo u prvih pet godina redovnog poslovanja. Aktivizacijsko razdoblje – tijek izvedbe:Polazeći od popisa i trajanja svih aktivnosti koje će trebati obaviti do početka redovitog poslovanja, projekcija terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje trajati ukupno 3 mjeseci. Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu:Kvaliteta sustava za prozračivanje i klimatizaciju koji kanimo ugraditi u svoje poslovne prostorije uz strogo poštivanje mjera opreza na radu, omogućuje sigurne, ugodne i za zdravlje potpuno neškodljive uvjete rada svih zaposlenika. Osim toga oprema potrebna za rad niti u jednom svom segmentu neće ugrožavati okoliš, pa zbog toga nije potrebno poduzimati nikakve posebne mjere zaštite okoliša. Pokazatelji učinkovitosti:Sve navedene analize upućuju na visok stupanj prihvatljivosti za potencijalne sufinancijereProjekt smo testirali sa 8 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0.42671421% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio 42.6714210% čistih novčanih primitaka.

 

OPIS PODUZETNIČKE IDEJE

 

Puni naziv izabrane poduzetničke ideje

 Mobilna brzo zalogajnica «MobilnaDomaćaKlopa» 

Evolucija ideje

Ovaj poduzetnički projekt sačinjen je na temelju ideje ime i prezime. Tvrtka će se baviti ugostiteljskom uslugom spremanja i prodaje ranih jednostavnih zdravih jela te prodaje raznog domaćeg i stranog  pića u vlastitom objektu. Ova poduzetnička ideja potencirana je spoznajom o ulozi i potrebi kvalitetne ponude u gradu. Nedostatak kvalitetne ponude vidimo kao našu priliku uspješnog poslovanja. Ideja se dijelom oslanja na tradiciju obitelji xxxxx, koja je godinama posjedovala ugostiteljski objekt i poslovanjem smo uvidjeli da je to ono nešto na čemu želimo izgraditi vlastitu budućnost. Želimo kvalitetu ugostiteljstva u našem gradu podignuti na jedan novi viši stupanj.

 

Imena autora izabrane poduzetničke ideje:

 

Tvoje ime i prezime

 

Imena glavnih nositelja poduzetničkog pothvata :

 

Tvoje ime i prezime

 

 

 

OPIS PROIZVODA, ROBE I USLUGA

 

Imena proizvoda, roba i/ili usluga:

Topli sendvič, Pohani sir, Čevapčiči, Pohana piletina, Hamburger, Jogurti, Musli s mlijekom, Krosani, Lisnata tijesta, Bezalkoholna pića, 

Funkcionalna obilježja:

Topli sendviči sa raznim vrstama salama, sira, namaza i povrća. Pohani sir u lepinji. Šiš ćevapi sa bijelim lukom, ajvarom ili kajmakom. Pohana piletina u lepinji. Hamburgeri u lepinji sa raznim prilozima. Kvalitetni proizvodi dokazanih hrvatskih mljekara i pekara. Gazirani, negazirana bezalkoholna pića 

Kvalitativna obilježja:

Razni obični, voćni i tekući jogurti. Lisnata tijesta sa marmeladom, šunkom, čokoladom… Najbolji čajevi. Kvalitetna domaća instant kava i čokolada. Hladna i topla hrana. Meso, piletina, salame, sirevi i ostali sastojci i prilozi hrani od najboljih i provjerenih hrvatskih proizvođača. Novi proizvodi. Proizvodi u tri cjenovna i kvalitetna  razreda. Svi proizvodi se nabavljaju u suradnji sa komitentom. Sve želje korisnika ugrađuju se u dizajn zalogajnice. Poštuju se sva pravila zdrave i kvalitetne prehrane i pripreme hrane. Radimo sa ekološkim tehnologijama. 1 godišnja garancija za sve proizvode. Proizvodi provjerene ispravnosti i roka trajanja. Savjeti kod specijalnih narudžbi. 

Obilježja dizajna:

Sva hrana se servira u motana u foliju, papirnatu vrećicu i sa nekoliko ubrusa i sa jednom čačkalicom. Čajevi se serviraju sa šećerom, medom i limunom. Kavu je moguće dobiti sa šećerom i vrhnjem, kakaom i sl.… Servira se u posuđu preporučenom i nabavljeno kod proizvođača pića. Pića bi se servirala isključivo u originalnom posuđu. Zalogajnica je uvijek čista i svježe atmosfere. Neprimjetnost svih instalacijskih adaptacija. Sve radimo sa kvalitetnom i novom opremom. 

Splet ostalih obilježja koja će potrošači prigodom kupnje osobito preferirati:

Veliki broj jela sa roštilja i sendviča koja spremamo. Veliki izbor jogurta i mliječnih proizvoda. Dobar izbor svježih lisnatih tijesta.Veliki izbor čajeve. Kvaliteta ponuđenih vina. Izbor sokova. Pazilo bi se na skladištenje pića. Jako puno bi se pazilo serviranje te čistoću i kvalitetu posuđa. Ni jedan posao se ne izvršava prije «zelenog» svijetla korisnika. Svi proizvodi koje prodajemo su izrađeni tako da bude zadovoljstvo i životnu radost. Prihvaćamo sve sugestije kupaca. Pažnja za zadovoljstvom svakom uslugom potrošača. Veliki izbor poklona i reklamnog materijala. Pažljivo odabrana muzika i ugodna atmosfera. Jasnost i nedvosmislenost cjenika. 

Planirani splet poslijeprodajnih usluga kupcima i potrošačima:

Razni gableci i sl. Svaka 4 tura kuća časti. Uz svaku kupnju kupac dobiva mali suvenir. Kompletna orijentiranost na želje korisnika daje nam prednost pred konkurencijom. Popust na slijedeće kupnje. Bonovi za popuste. Obiteljski propusti. Popusti na veće iznose. Dijeljenje brošura i reklamnih materijala. Ljubazno i komunikativno osoblje. Poseban tretman stalnih komitenata

 

PODUZETNIČKE REFERENCIJE

OBAVEZNO!!! Na ova pitanja samostalno odgovori, a ja sam ti dolje stavi primjere kako bi to trebalo izgledat!!!

Dosadašnje radno iskustvo

Prethodni rad u ugostiteljskom lokaluIskustvo pomagača u kuhinji u restoranuIskustvo vođenja vlastitog ugostiteljskog lokalaPomoć i preporuka iskusnijih članova obiteljSigurnost i znanje u poslovima organizacijeDuže godišnje poslovanje s osobljemObavljanje posla na mjestu poslovođe u t.o. »naomi» u trajanju 2 godine 

Jake poduzetničke osobine

Poznavanje administracijeIskustvo u određivanjima financijske mogućnostiOdlična komunikacija s ljudimaOptimizam i vjera u sebeOrganiziranostSpremnost prihvaćanja rizik TemeljitostOdgovornost 

Slabe poduzetničke osobine

Slaba čvrstoća i velika fleksibilnost prema osobljuPrevelika želja za očuvanjem osoblja kao cjelinePretjerana kvaliteta odnosa s osobljemPoslovni partneri me ne shvaćaju ozbiljno jer sam mladaZbog poslova koje si namećem ponekad gubim strpljenjeNeiskustvoPovremena jutarnja kašnjenja 

Kako prevladati loše poduzetničke osobine

Navedene slabe poduzetničke osobine odnose se na osoblje, njihovo radno vrijeme, njihove nagrade i odnos s istima gdje problem poduzetničke slabosti ili negativnosti treba mijenjati svojim karakterom i temperamentnošću.Reducirati obveze (bitne od nebitnih)Što prije završiti studij ekonomije, zbog stručne spreme i zbog ostalih stvari koje će mi pomoći u realiziranju poduzetničke idejePoslovne obveze nametnuti kao najvažniji prioritet 

Ciljevi u poduzetništvu

Osmisliti ugostiteljski lokal po svom ukusu i veličiniOdabrati vrhunsko i kvalitetno osobljeOsigurati krajnjem potrošaču brzu i kvalitetnu hranu i usluguKroz uložena sredstva i ostalu kvalitetu u što kraćem vremenu osigurati povrat uloženog i životnu egzistenciju.Osigurati punu zaposlenost obitelji i zaposliti kvalitetne djelatnike, ostvariti dobit, proširit biznis, osigurat egzistenciju Sa vrhunskom promidžbom zauzet u što kraćem roku zacrtani dio tržišta , ispitati vlastite kvalitete, ostvariti dobar profit. 

Opis obitelji

Moja obitelj podrijetlom i mjestom boravka je iz Zagreba. Obiteljsko imovno stanje obitelji su dva stana na području Zagreba, vikendica u okolici karlovačke županije, te svaki član obitelji ima svoj osobni automobil. U obitelji mogućnosti nasljeđivanja od poznatih ili rodbinskih veza unutar obitelji trenutno nema. Stupanj obrazovanja u obitelji je sljedeći: mama je ekonomist, tete elektrotehničar, starija sestra dizajner interijera, mlađa sestra turistički inženjer, a ja u trenutku stjecanja višeg stupnja edukativnosti. 

Popis imovine

Stan u novom Zagrebu površine 70 m2Stan u velikoj gorici površine 50 m2Osobni automobili tržišne vrijednosti 30000 EUR 

Najznačajnije poduzetničke referencije

Preporuka članova obitelji budućim partnerimaFinancijska stabilnost cijele obiteljiOsigurana životna egzistencija cijele obiteljiOsobna siguran i čvrsta financijska stabilnost Obrazovanje i znanje cijele obiteljiIspravna usmjerenost prema zadanim ciljevima

 

TRŽIŠNI PODATCI

 

Tržišni aspekti projekta

Prije nego smo pristupili elaboracije ove poduzetničke ideje potražili smo odgovore na neka ključna pitanja.

Prije svega odlučili smo što ćemo ponuditi tržištu te se prikupili informacije o stanju na tom tržištu. Nakon toga identificirali smo ciljno tržište, ciljne tržišne segmente te odredili dob, spol i ine odrednice naših potencijalnih kupaca.Kada smo prikupili saznanja o tome tko su naši potencijalni kupci istražili smo fizionomiju potrebe i na osnovi toga oblikovali naše poslovanje.Oblikujući poslovanje istražili smo i odnose ponude i potražnje na našem tržištu te anticipirali okvirne mogućnosti tržišnog udjela.Slijedeće što smo napravili jest upoznali našu konkurenciju te tražili naše konkurencijske prednosti i slabosti. Naravno osmislili smo strategiju učinkovite konkurencijske utakmice. Strategiju smo bazirali na politici cijena, mogućnosti tržišnog diferenciranja cijena, cjenovnih popusta, cjenovnih jamstava, kanala i metoda prodaje te fizičkoj distribuciji.Nakon što smo osmislili strategiju odredili smo makro i mikro lokaciju realizacije projekta.Na osnovu svega ovoga prije izrečenog i osmišljenog dijelom smo percipirali moguće sadašnje tržišne šanse i mogućnosti tržišne ekspanzije.

 

Potrošačka potreba

 Potreba za našim uslugama spada među tercijarne potrebe.Danas je to velika industrija sa iznimno velikim prihodima.Nastanak djelatnosti je nemoguće točno utvrditi. Potreba za pićem i jelom je stalna i izvjesna. Ukusi se mijenjaju, ali potreba za jelom i pićem nikad ne izostaje.  Danas je život nezamisliv bez brzo zalogajnica odnosno brze hrane. Vjerojatnost potrebe je velika zbog tempa života i potrebe korisnika za hranom.

Djelatnost se razvila krajem 20 stoljeća i sad se razvija putem specijalizacije i okrupnjavanja.

Od razloga pojave potražnje za našim proizvodima tu je uglavnom glad. Potreba se zadovoljava U drugim barovima i restoranima u blizini ili gradu. Najvažnije je kratko vrijeme spremanja jela. Kratko vrijeme serviranja pića. Kvalitetna hrana. Primjerena cijenaPotreba se zadovoljava u ostalim računalnim zalogajnicama, trgovinama i vele trgovinama.Zadovoljavanje potrebe je srednje hitnosti.Potreba se ponavlja nekoliko puta tjedno. Ponavljanje potrebe ovisi i o starosti korisnika. Ukoliko ovaj projekt ostvarim siguran sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom.

 

CILJNA TRŽIŠTA I POTENCIJALNI POTROŠAČI - KUPCI

 Zemljopisno i redom značenja identificirajte vaša ciljna tržišta:1.     Grad Zagreb2.     Okolna mjesta Popis i temeljne odrednice strukture potencijalnih potrošača naših proizvoda, robe ili usluga:Svi dobni uzrasti, ljudi svi životnih doba koji žive u blizini mjesta na kojima će raditi naša zalogajnica. Ljudi koji rade u blizini našeg zalogajnice, prolaznici, ljudi svih društvenih staleža. Mjesto stanovanja: grad Zagreb i okolica. Svih životnih dobi. Svih društvenih statusa. Korisnici okolnih poslovnih objekata. Stanari okolnih stambenih objekata. Popis i odrednice strukture potencijalnih kupaca naših proizvoda, robe ili usluga:Tvrtke, mladi, odrasle žene i muškarci, platežno sposobni, stanovanje i slične odrednice određene su prostorom i vremenom na pojedine potrošače, potrošači proizvoda su iz svih struktura, platežno sposobni, umjerenih primanja, svih društvenih statusa Što će potrošači preferirati prigodom kupnje naših proizvoda, robe ili usluga:Originalnost ponude. Ljubazno i komunikativno osoblje.Pristupačnost cijena. Raznovrsnost proizvoda. Jamstvo kvalitete.  Razina sukladnosti istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama predočenih skupina potrošača?Naše usluge bit će na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših kupaca i potrošača naših proizvoda i usluga.Visok  stupanj kvalitete proizvoda, pristupačnost cijena, dostupnost i brzina usluživanja garantiraju visoku razinu ispunjavanja potrošačkih potreba.Naši proizvodi bit će preferirani i kupljeni od strane potrošača ako proizvod bude pratio trend zadržavanja ili rasta kvalitete i usluge. Tržišne prednosti ili pogodnosti naših proizvoda, robe ili usluga Ljubazno i vrhunski obučeno osoblje.Lokacija i lakoća pristupa.Pristupačne cijene.Kvaliteta ponude.Cijene usklađene sa standardom korisnika.Kvaliteta i raznolikost proizvoda.Ekološki ne ugrožavamo okoliš.

 

KONKURENCIJA NA CILJANIM TRŽIŠTIMA Popis svih naših izravnih domaćih i/ili stranih konkurenata na ciljanome tržištu:Restorani u graduKafići u gradu Moguće akcije izravnih konkurenata na ciljanome tržištu koje bi oni, vjerojatno, mogli poduzeti su 1.     Kopiranje ideje2.     Nelojalna konkurencija3.     Jeftiniji kapital u realizaciji ideje Moguće akcije koje kanimo poduzeti u svrhu sučeljavanja s konkurentima na ciljanim tržištima:1.     Snižavanje cijena2.     Uvođenje novih ponuda3.     Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava4.     Intenzivne promidžbene aktivnosti u susjedstvu5.     Povećati usluge poslije prodaje6.     Povećati mrežu distribucije7.     Veća marketinška aktivnostCIJENE PROIZVODA, ROBE I USLUGA Projekcija cijenaKada smo se susreli sa projekcijom cijena potražili smo koji sve eksterni čimbenici, koliko i kako utječu na formiranje cijena na ciljanom tržištu. Kao te vanjske čimbenike proučili smo konkurenciju, elastičnost potražnje, makroekonomska politika, životni standard potrošača, pravna legislativa i slično. Pošto naša djelatnost nije u domeni državne kontrole stabilnost cijena je najviše zavisna o konkurenciji i stanju na tržištu komplementarnih, supstitutivnih i surogatnih proizvoda, roba i usluga.Prije konačnog definiranja cijena procijenili smo naše i konkurentske mogućnosti cjenovne konkurencije. Izabrane metode:Praćenje lideraCijene na temelju troškova uvećanih za dobitiCijena na temelju cijena konkurenataCijena usluge mora pokriti troškove poslovanjaCijene na temelju percipirane vrijednosti Razlozi:Lider diktira cijenu proizvodaLiderova cijena može ili ne mora biti prihvaćenaNekonkurentna cijena neće biti prihvaćenaCijena usluge mora pokriti troškove poslovanjaMora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnjaPercipiramo vrijednost naše usluge na osnovu tržišnih iskustava.Moramo naplatiti goodwill i ulaganja u imidž.

TEHNIČKO – TEHNOLOŠKI OPIS

 

Lokacija

Kod izbora lokacije pazili smo na sve specifičnosti, karakteristike, zemljopisne, klimatske, demografske i ine druge uvjete koji utječu na sam izbora lokacije.Makrolokaciju smo izabrali sagledavši tržišne, kadrovske i sigurnosne uvjete.Mikrolokaciju smo izabrali jer je tamo dopuštena ta djelatnost, nema posebnih zakonskih ekoloških ograničenja, troškovi građevinske i inih dozvola, komunalija, prijevoznih i distribucijskih troškova. U mikrolokaciji vrijede povoljni porezni uvjeti i dovoljan broj domicilnog pučanstva za izbor kvalitetnih zaposlenika.Odabrana  makro lokacija je područje grada Zagreba.Pošto se ovdje radi o mobilnoj brzo zalogajnici nemamo klasičnu mikro lokaciju. Naša namjera je da sa našim posebnim vozilom za ovakve djelatnosti budemo prisutni u blizini svih većih zbivanja u gradu i na svim mjestima a velikom frekvencijom potencijalnih korisnika. Kao mjesta na kojima bi mogli raditi su; blizina škola kad je veliki odmor ili u blizini poduzeća sa velikim brojem radnika, razna sportska zbivanja i sl. Naše poslovno vozilo mislimo parkirati u blizini mjesta stanovanja i za to mislimo normalno platiti parking.

 

OSNOVNI TEHNOLOŠKI OPIS

Razmišljajući o tehničko-tehnološkim rješenjima tražili smo najučinkovitije poslovanje sukladno svim relevantnim odrednicama potražnje. Odredili smo mogućnosti zapošljavanja dostatnog broja zaposlenika, optimalnog kapaciteta te vrste i broja potrebne opreme za takvo rješenje. Opremu koju smo mogli nabaviti u hrvatskoj nabavljena je nova i klasičnom kupoprodajom. Svu ostalu opremu nabavili smo od domaćih uvoznika. Odredili smo najučinkovitiju kombinaciju radno intenzivne, kapitalnointenzivne, specijalizirane i univerzalne opreme.

  Tehnološko rješenje našeg projekta:Ovaj projekt zahtijeva nabavu i opremanje samohodnog specijalnog vozila za ovu vrstu posla. Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za ugostiteljstvo nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera i ne zahtijeva servisiranje nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu i montažu.Oprema u zalogajnici je specijalizirana ugostiteljska oprema. PC – kasu nabavili bi kod najpovoljnijeg informatičkog prodavača koji bi dao i garanciju i servis na najmanje godinu dana. Ostalu opremu i poslovni inventar je univerzalna ugostiteljska oprema (šank, stolovi, stolice…). Servisiranje i održavanje obavlja dobavljač. Sva oprema je radno intenzivna tako da bi više napora uložili u potrazi za kvalitetnim zaposlenicima.Zbog toga ćemo opremu i strojeve nabaviti kod hrvatskog dobavljača , a za radnike ćemo uzimati samo iskusne radnike.Proces proizvodnje se ne razlikuje od poslovanja obične zalogajnice ili pečenjarnice. Kupac prima piće odmah a hranu nakon što je kuhar spremi.

 

KAPACITET

 Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet osiguravajućeg društva bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva.Krajem 5 godine postajemo ponovno kreditno sposobni i tada namjeravamo ambicioznije krenuti u proširivanje poslovanja i uvođenje novih proizvoda.

MENADŽMENT

 Osmišljavanje menadžmenta dovelo nas je do niza pitanja po kojima smo odlučili koga, kada i na kojem mjestu zaposliti i koji su opisi radnih mjesta.Formirali smo radna mjesta, projektirali obujam i sadržaj posla, projektirali metode i sinkronizirali radne čimbenike.Izabrali smo autoritativni tip vodstava i postavili djelotvoran sustav kontrole cjelokupnog poslovnog sustava.U projekcije smo uključili sve kompenzacije za radnike i postavili standarde.  Osmislili smo sustav mjera performansi te sustav komparacije. 

MARKETING

 Sa marketinškog stajališta za našu tvrtku bi se moglo reći da smo orijentirani na ono što možemo prodati a ne proizvesti. Tako razmišljajući osmislili smo sva uporabna, kvalitativna, oblikovna i ina druga obilježja naših proizvoda, roba i usluga.Kako smo obavili sve pred radnje glede razvoja i uvođenja na tržište tako smo ustanovili i ukupne troškove poslovanja.Naši proizvodi spadaju u skupinu konkurenata jer konkuriraju drugima.Naši proizvodi su također komplementari jer se u potrošnji nadopunjuju sa brojnim drugim proizvodima.S druge strane naši proizvodi nisu ni supstituti ni surogati jer svojom kvalitetnom i ekološkom ispravnošću spadaju u sam vrh kvalitete.Istražili smo odnose ponude i potražnje, konkurenciju, elastičnost potražnje te područja i stupanj državne kontrole.Osmislili smo; strategiju i politiku cijena, strategiju i politiku prodaje, strategiju i politiku nabavnih kanala i fizičke distribucije te na kraju strategiju i politiku promocije i ostalih oblika komunikacije sa tržištem.Također smo osmislili sustav praćenja marketinških aktivnosti u svakoj od karakterističnih faza životnog vijeka naše tvrtke. 

Promocija-promidžba

 Naš promocijsko – promidžbeni plan se sastoji od; plana ekonomske propagande, plana pospješenja prodaje, osobno – prodajne promidžbe, ekonomskog publiciteta, odnosa s unutarnjom i vanjskom javnošću…Izabrali smo naziv tvrtke i imena proizvoda. Izabrali smo slova koja ćemo pritom koristiti, grafičko i likovno rješenje zaštitnog znaka, kućnu boju i prepoznatljiv kućni propagandni stil.U daljnjem razmatranju promocije-promidžbe izabrali smo propagandne apele, medije i sredstva sukladna proizvodima.Od aktivnosti promicanja prodaje odlučili smo se za one spram vlastita osoblja, kupaca i posrednika, potrošača i javnosti.Veliki naglasak ćemo stavljati na osobno-prodajnu promociju i edukaciju osoblja.Osmislili smo sustav učinkovite promidžbe na mjestu prodaje, učinkovitih promidžbeno-publicističkih aktivnosti, odnosa s javnošću, aktivnosti u svezi stvaranja povoljnog imidža tvrtke te učinkovitih poslije prodajnih usluga.Promidžbeno smo učinkovito oblikovali i zapakirali naše proizvodi.Odlučili smo se što češće sudjelovati u različitim sponzorstvima, pokroviteljstvima i humanitarnim akcijama.Identificirali smo glavne ciljeve promidžbenih aktivnosti, ustanovili okvirno koliko valja trošiti za promidžbu te kako valja pratiti i ocjenjivati rezultate.Sredstava potrebna za realizaciju ovog promidžbeno-promocijskog plana izdvajati će se iz tekućeg poslovanja.

 

Puni naziv – ime naše tvrtke: Mobilna brzo zalogajnica «MobilnaDomaćaKlopa» d.o.o.

 
 
« Prethodna   Sljedeća »
[ Natrag ]