Skip to content
Narrow screen resolution Wide screen resolution Auto adjust screen size Increase font size Decrease font size Default font size default color grey color red color blue color

Poslovni Planovi za studente i poduzetnike!

FIT PDF Ispis E-mail
Ocjena: / 0
LošeOdlično 
Primjeri napravljenih poslovnih planova - SPORT I REKREACIJA
Nedjelja, 01 Lipanj 2008

FIT

OVO JE OGLEDNI PRIKAZ PODUZETNIČKOG PROJEKTA

Podatci o investitoru:

 Poduzetnički projekt “rekreacijski centar” utemeljen je na ideji tvoje ime i prezime, ekonomistice Sveučilišta u Zagrebu, smjer trgovinsko poslovanje. Naglasak gore navedenog projekta je pružanje sportskih usluga u rekreacijskom centru otvorenom u stavi neko mjesto gdje želiš. Sjedište tvrtke bit će u stavi neko mjesto gdje želiš na adresi napiši neku adresu. Naziv tvrtke je «w», a bit će registrirana kao  društvo s ograničenom odgovornošću jednog člana i to tvoje ime i prezime

 

FIT

Podatci o investitoru:

 

Poduzetnički projekt “rekreacijski centar” utemeljen je na ideji tvoje ime i prezime, ekonomistice Sveučilišta u Zagrebu, smjer trgovinsko poslovanje. Naglasak gore navedenog projekta je pružanje sportskih usluga u rekreacijskom centru otvorenom u stavi neko mjesto gdje želiš. Sjedište tvrtke bit će u stavi neko mjesto gdje želiš na adresi napiši neku adresu. Naziv tvrtke je «w», a bit će registrirana kao  društvo s ograničenom odgovornošću jednog člana i to tvoje ime i prezime

Opis proizvoda, robe ili usluga:

 Glavna aktivnost tvrtke biti će zabava u sportsko-rekreacijskom centru te prodaja raznih domaćih i stranih bezalkoholnih pića te ostalih proizvoda. Organizirat će se posebni program za veće skupine ljudi u sportskom centru.Centar radi svaki dan ali najveći posjet očekujemo u danima vikenda. Moguća su dogovaranja za posebne termine i programe u ovim i ostalim danima. Sve je moguće dogovoriti i najviše ovisi o našim planovima i dogovorima sa korisnicima ili posebnima ponudama (sponzorstva, obljetnice ili posebna zbivanja). 

Tržišni podatci:

 Tržišni pokazatelji upućuju na to da će tvrtka uz dobru medijsku eksponiranost bez većih problema, već u prvoj godini ostvariti 1024200EUR prihoda. Rezultati tržišnih istraživanja pokazuju također da će se prihodi kretati po izrazito uzlaznom trendu tako da će se u petoj godini, uz minimalne marketinške napore različitim kanalima distribucije ostvariti ukupno 1453184EUR. 

Tehničko-tehnološki podatci:

 Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na području grada stavi neko mjesto gdje želiš jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca, tj. Tu očekujemo veliki priliv gostiju.Od sadržaja mislimo izgraditi:OVDJE NABROJI ŠTO SVE ZAMIŠLJAŠ U TOM CENTURNaručili bi da se posebno za nas projektira i izradi  cijeli centar i sva potrebna oprema.Objekti koje mislimo sagraditi ne zahtijevaju nikakvo posebno održavanje do čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova Radno vrijeme je od najčešće od 06 do 02.

 

Struktura i izvori potrebita kapitala

 Za realizaciju projekta potrebno je 1.065.000 EUR od čega 1000000 EUR (ili 93,90  %) su stalna sredstva, a 65000 EUR (ili 6,10  %) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 1065000EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 745500 EUR (ili 70,00 %) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 319500 EUR (ili 30,00 %) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita. Potrebiti zaposlenici: 

Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.). Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga. Od ostalog menadžmenta u tvrtki je zaposlen još menadžer marketinga (750EUR). Njegov posao se sastoji od provođenja dogovorenog marketinga prema okruženju firme tako i prema vlastitim djelatnicima. On izravna naređenja dobiva od glavnog menadžera.

Zaštitari se brinu za opću sigurnost u sportskom centru. Oni paze da ne bi došlo do devastacije i otuđivanja opreme ili bilo kakve konfliktne situacije. Također su na raspolaganju gostima te odgovaraju na sva njihova pitanja.Prodavačice prodaju sokove i sladoled te prave kokice.Prodavačice karata prodaju karte.Voditelji sportova izvode programe centara.Voditelji rekreacije vode i pomažu gostima.Čistačice se brinu o čistoći i higijeni svih a najviše sanitarnih prostora.Čuvar – domar je katica za sve. Aktivizacijsko razdoblje – tijek izvedbe: Polazeći od snimke svih aktivnosti koje će trebati obaviti u razdoblju od donošenja odluke o realizaciji projekta pa do početka redovitog poslovanja, projekcija izvedbenog terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje uključujući testiranje i zapošljavanje radnika trajati ukupno 10 mjeseci. Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu: Kvaliteta sustava za prozračivanje i klimatizaciju koji kanimo ugraditi u svoje poslovne prostorije uz strogo poštivanje mjera opreza na radu, omogućuje sigurne ugodne i za zdravlje potpuno neškodljive uvjete rada svih zaposlenika. Osim toga oprema potrebna za rad niti u jednom svom segmentu neće ugrožavati okoliš, pa zbog toga nije potrebno poduzimati nikakve posebne mjere zaštite okoliša. Pokazatelji učinkovitosti: Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0,29827113% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio 29,82711298% čistih novčanih primitaka.Pokazatelj učinkovitosti govori u prilog našeg projekta tj. moći ću izvršavati sve obveze koje su potrebne za taj projekt.

 

OPIS PODUZETNIČKE IDEJE 

Puni naziv izabrane poduzetničke ideje

  

Evolucija ideje

 

Imena autora izabrane poduzetničke ideje:

 

Tvoje ime i prezime

 

Imena glavnih nositelja poduzetničkog pothvata :

 

Tvoje ime i prezime

 

 

OPIS PROIZVODA, ROBE I USLUGA

 

Imena proizvoda, roba i/ili usluga:

Roba - ukupnoČokoladeSladolediSendvičiBezalkoholan - gazirana pićaBezalkoholan -negazirana pićaEnergetska pićaUsluge - ukupnoDVORANATERETANAMASAŽASAUNAAEROBIC 

Funkcionalna obilježja:

 
  • Domaće čokolade svih proizvođača
  • Najbolji domaći sladoledi.
  • Ukusni i kvalitetno spremljeni sendviči.
  • Gazirani, negazirani sokovi
  • Poznata domaća i strana energetska pića
·        Bezalkoholna pića gase žeđ i stvaraju ugodu posebno nakon vježbanja.·        Vitamini i minerali nadopunjavaju uz prehranu organizam, stvaraju imunitet, daju veliku izdržljivost tijelu čovjeka, jednostavno pripremaju ga za veće napore.·        Bez kvalitetne prehrane čovjek ne može i ne smije opterećivati organizam jer izaziva kontra efekt.·        Karta za sve sadržaje za odrasle·        Karta za sve sadržaje za djecu i studente·        Mjesečna karta za sve sadržaje za odrasle, djecu i studente…
  • Izgradnja i oblikovanje tijela.
  • Psihičko i fizičko zadovoljavanje korisnika usluga.
  • Izgradnja lijepog tijela
  • Opuštanje mišićne mase i tijela
 

Kvalitativna obilježja:

 
  • Najpopularniji sportski sadržaji
·        Ponuda prilagođena korisnicima
  • Razvijanje sportskog duha, samopouzdanja i zdravog tijela.
  • Zdravo tijelo – zdrav duh
·        Gusti sokovi su prirodni sokovi, negazirani te izravno djeluju na vitaminski sustav čovjeka, nadopunjavaju vodu u organizmu. Gazirani sokovi nemaju takvu kvalitetu kao prirodni sokovi čak prije otvaraju želju i osjećaj za apetitom – osvježavaju.·        Aminokiseline prijeko su potrebne u obnovi tkiva te pomažu u proizvodnji enzima, hormona i antitijela. Pomažu u regeneraciji tkiva i plazme prema potrebama organizma.

 

Obilježja dizajna:

 
  • Kod organiziranja sportskih događaja pazilo bi se da se njihov marketing prodaje u skladu sa našim ili kroz naš. Znači najvažnije je da bez obzira što se događa da svakom potencijalnom gostu bude jasno da je riječ o našem sportskom centru.
  • Kod same realizacije događaja u samom centru išli bi maksimalno u susret idejama sportaša i tematskim odredbama samog događaja.
  • Cijene bi se prilagođavale sportskim događajima.
  • Sportski centar je uvijek čist i svježe atmosfere.
  • Neprimjetnost svih instalacijskih adaptacija.
  • Sve radimo sa kvalitetnom i novom opremom.
·        Tjelovježba se radi uz muziku.·        Pravilnim pristupom tjelovježbu omogućiti ćemo sebi i svom klijentu vrhunsku uslugu. Želimo omogućiti sebi i klijentu da tjelovježba postane zadovoljstvo, a ne samo uskogrudni posao.·        Na proteinskom pakovanju je slika lijepe žene i dobro građenog muškarca, a na poleđini sastav.·        Vitaminski i mineralni pripravci prodaju se u obliku tableta – manje pakovanje 50, veliko 100 kom.·        Na poleđini sastav tableta, a na prednjoj strani sličica koja simbolizira energiju.·        Aminokiseline se pojavljuju u tekućem stanju – na poleđini kao i obilno sastav proizvoda i njegova učinkovitost. Na prednjoj strani sličica koja aludira na mišićno tkivo, krvne žile, srce itd.·        Na pićima dizajn ambalaže se ističe, boja, znak, sastav proizvoda itd.
  • Oblikovna i dizajnerska obilježja određena su u skladu sa potražnjom. Sve se radi isključivo po željama i uz suradnju korisnika. Pratimo sve moderne trendove u tehnologiji i dizajnu. Pratimo koja je usluga najtraženija u svijetu i pokušavamo te trendove preslikati na naše tržište.
 

Splet ostalih obilježja koja će potrošači prigodom kupnje osobito preferirati:

 
  • Naš centar bi organizirao sportove za sve dobne i društvene skupine. Namjera nam je postati mjesto raznolike i neponovljive sportske zabave
  • Pazilo bi se na skladištenje pića
  • Jako puno bi se pazilo serviranje te čistoću i kvalitetu posuđa.
  • Moguće je plaćanje svim valutama i karticama
  • Ugled i kvalifikacije naših zaposlenika
  • Svi rade na kvalitetnim i novim fitnes spravama
  • Popularne cijene
  • Druženje
  • Racionalno korištenje slobodnog vremena
  • Promocija proizvoda uz poznate sportske osobe  koje bi u našem prostoru kontaktirali, savjetovali potencijalne potrošače, jednostavno im približili proizvod. To će biti iznimno snažan poticaj mušterijama (korisnicima) da osobno upoznaju poznate sportske osobe koje će utjecati na njih kako svojom pojavom tako i edukacijom.
 

 

Planirani splet poslijeprodajnih usluga kupcima i potrošačima:

 
  • Gosti centara dobivaju flajere i pozivnice sa popustima za druge sadržaje u našem centru.
  • Na takav način stvaramo stalnu klijentelu.
  • Bonovi za popuste u sljedećoj sezoni
  • Jako puno bi se pazilo na čistoću i kvalitetu sanitarnih objekata..
  • Dijeljenje brošura i reklamnih materijala
  • Davanje majice sa našim znakom svakom korisniku mjesečne članarine
  • Ljubazno i komunikativno osoblje
  • Brojne mogućnosti rezervacije i plaćanja
  • Obiteljski popusti.
  • Ono što je izrazito važno svakom sportašu – prehrana. Sastavljali bi stručno jelovnike po grani sporta, tjelesnoj masi sportaša što je u tom svijetu pola uspjeha. Preporučali bi doziranja preparata.
  • Stručno vođenje vježbanja.
  • Menadžer koji je cijeli dan na raspolaganju korisnicima za bilo kakav upit, rezervaciju ili reklamaciju
  • Popust na grupne tjelovježbe (ako neko sportsko društvo ili rekreacijski klub ima potrebu za našim uslugama)
  • Poseban tretman stalnih i višegodišnjih korisnika

 

PODUZETNIČKE REFERENCIJE

 

Dosadašnje radno iskustvo

 

Jake poduzetničke osobine

 

Slabe poduzetničke osobine

 

Kako prevladati loše poduzetničke osobine

 

Ciljevi u poduzetništvu

 

Opis obitelji

 

Popis imovine

 

Najznačajnije poduzetničke referencije

 

 

TRŽIŠNI PODATCI

 

Tržišni aspekti projekta

Prije nego smo pristupili elaboracije ove poduzetničke ideje potražili smo odgovore na neka ključna pitanja.

Prije svega odlučili smo što ćemo ponuditi tržištu te se prikupili informacije o stanju na tom tržištu. Nakon toga identificirali smo ciljno tržište, ciljne tržišne segmente te odredili dob, spol i ine odrednice naših potencijalnih kupaca.Kada smo prikupili saznanja o tome tko su naši potencijalni kupci istražili smo fizionomiju potrebe i na osnovi toga oblikovali naše poslovanje.Oblikujući poslovanje istražili smo i odnose ponude i potražnje na našem tržištu te anticipirali okvirne mogućnosti tržišnog udjela.Slijedeće što smo napravili jest upoznali našu konkurenciju te tražili naše konkurencijske prednosti i slabosti. Naravno osmislili smo strategiju učinkovite konkurencijske utakmice.Strategiju smo bazirali na politici cijena, mogućnosti tržišnog diferenciranja cijena, cjenovnih popusta, cjenovnih jamstava, kanala i metoda prodaje te fizičkoj distribuciji.Nakon što smo osmislili strategiju odredili smo makro i mikro lokaciju realizacije projekta.Na osnovu svega ovoga prije izrečenog i osmišljenog dijelom smo percipirali moguće sadašnje tržišne šanse i mogućnosti tržišne ekspanzije.

 

Potrošačka potreba

 ·        Potreba za našim uslugama spada među tercijarne potrebe. Danas je to velika industrija sa iznimno velikim prihodima.

·        Nisam uspjela saznati kada i gdje je nastao prvi rekreacijski centar, ali pretpostavljam da je koncept nastao sredinom 20stolječa.

·        Zdravo tijelo – zdrav duh je poslovica koja potječe iz davnina pa vjerojatno i moja ideja odatle potječe. Vjerujem da će se u budućnosti i nastaviti jer svi mi težimo zdravom životu i još boljem izgledu.
  • Očekujemo rast u skladu sa rastom standarda. Posebno na našem tržištu koje se tek razvija.
  • Sport, zabava, prikupljanje energije za vraćanje u aktivni život

·        Tercijarna je potreba pa nije velika hitnost, ali za one koji se ozbiljno bave sportom jest. Pogotovo u mladih ljudi.

·        Slabi je angažman oko ljudi. Oni bi vježbali, skidali kilograme, zdravo živjeli ali teško je sam se prisiliti i u monotoniji raditi sklekove, trčati itd. Treba ih opustiti, zainteresirati, naučiti da vježbanje bude radost i način života, a ne muka. Nije im dosta ponuditi utege. I upravo tu mislim leži moja najveća prilika za uspjeh. Što se tiče moje usluge uz stručne zaposlenike koji nude svoje znanje i veliku brigu o svakom polazniku. Trim ambijent smješten na najboljoj lokaciji, pristupačne cijene koje bi bile nešto malo veće od konkurencije, ali uz bogati sadržaj koji bi nudili bili bi interesantniji i primamljiviji za polaznike.

·        Krajem tjedna je veća potreba za mojom uslugom.

·        Sloboda, druženje, zabava, potreba za zdravim životom.

·        Potreba za vježbom i zdravom hranom.
  • Ukoliko ovaj projekt ostvarim sigurna sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom.

 

CILJNA TRŽIŠTA I POTENCIJALNI POTROŠAČI  KUPCI Zemljopisno i redom značenja identificirajte vaša ciljna tržišta: ZAGREBHrvatska  Popis i temeljne odrednice strukture potencijalnih potrošača naših proizvoda, robe ili usluga: 
  • Svih životnih dobi
  • Svih društvenih statusa
  • Domaći i strani turisti
  • Ljudi sa navikom ovakve vrste zabave
·        Obitelji ·        Umirovljenici·        Mlađa društva·        Potencijalni korisnici mogli bi biti ljudi od 7-60 god. Svi oni koji se osjećaju dovoljno vitalni za vježbu. Bez obzira na svoju vjersku ili rasnu pripadnost ili mjesta stanovanja.

·        Bez obzira na spol, zanimanje, vjersku pripadnost svi su dobro došli voljeti sport ili ne. Mi ćemo se potruditi da ga zavole.

  • Od 14 godina pa nadalje.

·        Fizičke osobe

·        Sportaši·        Poslovni ljudi
  • Visina dohotka koja zadovoljava više od osnovnih čovjekovih potreba.

·        Visina dohotka je bitna jer ako čovjek nema za osnovne potrebe ne može se baviti sportom.

 Popis i odrednice strukture potencijalnih kupaca naših proizvoda, robe ili usluga: 
  • Lokalna populacija
·        Platežno sposobni·        Srednjeg i višeg društvenog statusa
  • Strani turisti
  • Domaći turisti
·        Ljudi koji se vole sport
  • Ljudi sportskih  navika
·        Tu spadaju: djevojke, žene – održavamo treninge. Muškarci, dječaci – rekreativci ili sportaši, mladi talenti, perspektivni s kojima treba dodatni rad i pomoć za njihov uspjeh.
  • Sklonost prema sportskom načinu života.
  • Mladi i srednji naraštaj.
·        Ljudi koji rade stresne poslove.
  • Relativno solidnih primanja.
  • Lokalna populacija Zagreba.

 

Što će potrošači preferirati prigodom kupnje naših proizvoda, robe ili usluga: 
  • Grad i kvart u kojem se nalazi poslovni prostor
·        Cijena usluga mora biti malo veća od konkurencije, ali će cijene proizvoda biti manje. I tako će se stvoriti neka ravnoteža uz bolju uslugu, tretman polaznika i zanimljiv sadržaj gdje će polaznici moći upoznati i imati priliku vježbati uz poznate sportaše. Ponekada će dobiti besplatnu ulaznicu za kakav sportski susret.·        Uz stručne voditelje u opuštenoj atmosferi kroz satove zabave i druženja
  • Pružamo mogućnost da uklope tjelovježbu u svoj dnevni raspored.
  • Izbor između nekoliko dana u tjednu, ranijih ili kasnijih termina.
  • Na raspolaganju su i izrade individualnih tjelovježbe programa po vlastitom izboru i po stručnom savjetu.
·        Zajedničko dogovaranje vrste i intenziteta tjelovježba. Kupci mogu uz savjet stručne osobe (našeg zaposlenika) isplanirati tijek i željeni rezultat tretmana kroz duže vrijeme.·        Pristupačnost cijena·        Raznovrsnost sprava·        Provjereni zaposlenici·        Diskrecija Razina sukladnosti istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama predočenih skupina potrošača? 
  • Korisnici usluga žele prihvatljivu cijenu te zadovoljavajuću kvalitetu usluge. Nižom cijenom, dodatnim uslugama, upotrebom tuša te modernijom i kvalitetnijom opremom nadam se da ću biti privlačniji od svojih konkurenata.
  • Vrlo visok stupanj originalnosti ideje, pristupačnost cijene, dostupnosti i brzine dolaska, garantiraju visok stupanj zadovoljenja potrebe potrošača.
  • Naše usluge bit će na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših kupaca i potrošača naših proizvoda i usluga.
  • Svaka naša usluga je u potpunosti varijabilna i u skladu sa željama i dogovorom sa korisnikom.
 Tržišne prednosti ili pogodnosti naših proizvoda, robe ili usluga 
  • Relativno niske cijene usluga
  • Dobra opremljenost teretane
  • Radno vrijeme koje pogoduje korisnicima usluga
  • Niska cijena osobne opreme korisnika usluge
  • Svojim korisnicima nudimo najbolje uvjete rada (vježbanja) bolji stručni nadzor i vodstvo.
  • Nakon kupljenih 8 pića jedno besplatno. Nakon kupljenih 5 vitaminskih preparata 1 po želji besplatno.
  • Prijaznost naših zaposlenika u svakom kontaktu
  • Cijene usklađene sa standardom korisnika
  • Kvaliteta i raznolikost tjelovježba
  • Kvaliteta opreme na kojom obavljamo posao
  • Mušterija je na prvom i centralnom mjestu i to će se osjetiti u svakom kontaktu.
  • Na istom mjestu usluge, prijaznost zaposlenika, cijene usklađene sa standardom korisnika, brojnost i kvaliteta opreme kojom obavljamo posao, kvaliteta i raznolikost usluga, povremene reklame na radiju i novinama.

 

KONKURENCIJA NA CILJANIM TRŽIŠTIMA Popis svih naših izravnih domaćih i/ili stranih konkurenata na ciljanome tržištu: Plivalište sveticeDom športova ZAGREB, trg sportova 11Hrvatski olimpijski centar BjelolasicaDom odbojke HAOK mladostJarun Moguće akcije izravnih konkurenata na ciljanome tržištu koje bi oni, vjerojatno, mogli poduzeti su: 
  1. Sniziti cijenu usluga.
  2. Poboljšati i proširiti kvalitetu i raznovrsnost ponude.

3.      Kopiranje ideje.

4.      Nelojalna konkurencija.

5.      Jeftiniji kapital u realizaciji ideje.

 Moguće akcije koje kanimo poduzeti u svrhu sučeljavanja s konkurentima na ciljanim tržištima: 

Organizacija natjecanja, prigodne priredbe, nagradni bonus, organiziranje klubova i treniranja, snižavanje cijena, uvođenje novih ponuda, stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava, povećati usluge poslije prodaje, veća marketinška aktivnost, snižavanje cijena, intenzivne promidžbene aktivnosti.

CIJENE PROIZVODA, ROBE I USLUGA    Projekcija cijenaKada smo se susreli sa projekcijom cijena potražili smo koji sve eksterni čimbenici, koliko i kako utječu na formiranje cijena na ciljanom tržištu. Kao te vanjske čimbenike proučili smo konkurenciju, elastičnost potražnje, makroekonomska politika, životni standard potrošača, pravna legislativa i slično. Pošto naša djelatnost nije u domeni državne kontrole stabilnost cijena je najviše zavisna o konkurenciji i stanju na tržištu komplementarnih, supstitutivnih i surogatnih proizvoda, roba i usluga.Prije konačnog definiranja cijena procijenili smo naše i konkurentske mogućnosti cjenovne konkurencije. Izabrane metode:

Praćenje lidera

Cijene na temelju psiholoških čimbenika

Cijene na temelju troškova uvećanih za dobiti

Cijena na temelju cijena konkurenata

Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanja

Cijene na temelju percipirane vrijednosti

Cijene na temelju cijena konkurenata

 Razlozi:

Lider diktira cijenu proizvoda

Liderova cijena može ili ne mora biti prihvaćena

Omogućava najrealniji izračun

Formira se na temelju provjere tržišta

Psihološki čimbenik je jako važan

Nekonkurentna cijena neće biti prihvaćena

Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanja

Mora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnja

Percipiramo vrijednost naše usluge na osnovu tržišnih iskustava.

Moramo naplatiti goodwill i ulaganja u imidž.

TEHNIČKO – TEHNOLOŠKI OPIS

 

 

Lokacija

 Kod izbora lokacije pazili smo na sve specifičnosti, karakteristike, zemljopisne, klimatske, demografske i ine druge uvjete koji utječu na sam izbora lokacije.Makrolokaciju smo izabrali sagledavši tržišne, kadrovske i sigurnosne uvjete.Mikrolokaciju smo izabrali jer je tamo dopuštena ta djelatnost, nema posebnih zakonskih ekoloških ograničenja, troškovi građevinske i inih dozvola, komunalija, prijevoznih i distribucijskih troškova.Na temelju tržišnih istraživanja opredijelio sam se za makrolokaciju na širem području grada Zagreba. Tu očekujemo veliki priliv gostiju.U Zagrebu postoji dugogodišnja sportska tradicija. U mikrolokaciji vrijede povoljni porezni uvjeti i dovoljan broj domicilnog pučanstva za izbor kvalitetnih zaposlenika.Područje grada Zagreba ima kapacitete sportskih prostora ali nema dovoljne kapacitete centra za tjelovježbu i to je praznina koju mi namjeravamo popuniti realizacijom ovog projekta. Odlučili smo se za mikrolokaciju u stavi neko mjesto, i to na adresi stavi neku adresu.Rekreacijski centar će biti smješten na slobodnom zemljištuLokaciju smo izabrali jer je privatno vlasništvo prijatelja koji je odlučio nama dati 10 godišnju koncesiju na zemljište. Zemljište je veličine 5000m2 što je nama sasvim dovoljno za realizaciju svega što smo zamislili.Od sadržaja mislimo izgraditi:OVDJE NABROJI ŠTO SVE ZAMIŠLJAŠ U TOM CENTURKako ova djelatnost zahtijeva radno-intenzivno rješenje, više ćemo pažnje posvetiti odabiru kvalitetnih radnika nego opremi, iako će nabavljena oprema biti potpuno nova Prostor je infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu  te klimatizaciju). 

Osnovni tehnološki opis

 

Razmišljajući o tehničko-tehnološkim rješenjima tražili smo najučinkovitije poslovanje sukladno svim relevantnim odrednicama potražnje. Odredili smo mogućnosti zapošljavanja dostatnog broja zaposlenika, optimalnog kapaciteta te vrste i broja potrebne opreme za takvo rješenje. Opremu koju smo mogli nabaviti u hrvatskoj nabavljena je nova i klasičnom kupoprodajom. Svu ostalu opremu nabavili smo od domaćih uvoznika.

Odredili smo najučinkovitiju kombinaciju radno intenzivne, kapitalnointenzivne, specijalizirane i univerzalne opreme. 

 

Tehnološko rješenje našeg projekta: Ovaj projekt zahtijeva kapitalno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera i ne zahtijeva servisiranje nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu i montažu u centar.Pošto projekt zahtijeva i radno-intenzivno rješenje, odabrala sam suvremeno tehnološko rješenje jer želim što kvalitetnije, brže, jeftinije i jednostavnije prodati svoje usluge kupcima i mušterijama i omogućiti što sigurniji, brži i jednostavniji rad svojim zaposlenicima.Naručili bi da se posebno za nas projektira i izradi  cijeli centar i sva potrebna oprema.Objekti koje mislimo sagraditi ne zahtijevaju nikakvo posebno održavanje do čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova Sva oprema je radno intenzivna tako da bi više napora uložili u potrazi za kvalitetnim zaposlenicima.Zbog toga ćemo opremu i strojeve nabaviti kod hrvatskog dobavljača , a za radnike ćemo uzimati samo iskusne radnike.Sva će oprema biti radno-intenzivna. Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet tvrtke bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva.Centar je nije podijeljen na samostalne poslovene jedinice koje funkcioniraju odvojeno. Za upravljanje i koordinaciju poslovanja zadužen je menadžment tvrtke. Svi tehnički procesi proizvodnje, trženja i usluživanja su određeni i stalno se unapređuju. Svaku sezonu uvodi se neka novina u izgled i sadržaj samih poslovnih jedinica. Rekreacijski centar funkcionira kao iznutra izvrsno povezana jedinica.Tehnički proces je univerzalan za ovu vrstu djelatnosti.Ukupni uslužni kapacitet je projiciran na dovoljno visokoj razine da nisu potrebna nova ulaganja u stalna sredstva. Svi ostali tehnički procesi usluživanja ili trgovanja su univerzalni i dobro poznati ovoj djelatnosti.Samo poslovanje našeg centara dijeli se na organiziranje i samo realiziranje zbivanja.Menadžment ugovara i planira sve nabave i sve programe. Ostali zaposlenici izvršavaju dogovoreno.Radno vrijeme je od najčešće od 06 do 22.Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.Radno vrijeme je; Kako se očekuje stalan rast prodaje usluga tokom prvog petogodišnjeg razdoblja, radne kapacitete bi postavili na razini 50% iznad projicirane potrebe prve godine. Zbog toga nećemo morati dodatno zapošljavati. Svaka poslovna jedinica ima svoje radno vrijeme.Centar ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa. Do kraja 5 godine namjeravamo svladati sve dječje bolesti ovog posla i ostvariti projektirane prihode po poslovnoj jedinici i zaposlenom. Krajem 5 godine postajemo ponovno kreditno sposobni i tada namjeravamo ambicioznije krenuti u proširivanje poslovanja.

 

KAPACITET

    Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet osiguravajućeg društva bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva. 

MENADŽMENT

 Osmišljavanje menadžmenta dovelo nas je do niza pitanja po kojima smo odlučili koga, kada i na kojem mjestu zaposliti i koji su opisi radnih mjesta.Formirali smo radna mjesta, projektirali obujam i sadržaj posla, projektirali metode i sinkronizirali radne čimbenike.Izabrali smo autoritativni tip vodstava i postavili djelotvoran sustav kontrole cjelokupnog poslovnog sustava.U projekcije smo uključili sve kompenzacije za radnike i postavili standarde.  Osmislili smo sustav mjera performansi te sustav komparacije.MARKETING Sa marketinškog stajališta za našu tvrtku bi se moglo reći da smo orijentirani na ono što možemo uslužiti a ne proizvesti. Tako razmišljajući osmislili smo sva uporabna, kvalitativna, oblikovna i ina druga obilježja naših proizvoda, roba i usluga.Kako smo obavili sve pred radnje glede razvoja i uvođenja na tržište tako smo ustanovili i ukupne troškove poslovanja.Naši proizvodi spadaju u skupinu konkurenata jer konkuriraju drugima.Naši proizvodi su također komplementari jer se u potrošnji nadopunjuju sa brojnim drugim djelatnostima.S druge strane naši proizvodi nisu ni supstituti ni surogati jer svojom kvalitetnom i ekološkom ispravnošću spadaju u sam vrh kvalitete.Istražili smo odnose ponude i potražnje, konkurenciju, elastičnost potražnje te područja i stupanj državne kontrole.Osmislili smo; strategiju i politiku cijena, strategiju i politiku prodaje, strategiju i politiku nabavnih kanala i fizičke distribucije te na kraju strategiju i politiku promocije i ostalih oblika komunikacije sa tržištem.Također smo osmislili sustav praćenja marketinških aktivnosti u svakoj od karakterističnih faza životnog vijeka naše tvrtke. 

Promocija-promidžba

 Naš promocijsko – promidžbeni plan se sastoji od; plana ekonomske propagande, plana pospješenja prodaje, osobno – prodajne promidžbe, ekonomskog publiciteta, odnosa s unutarnjom i vanjskom javnošću…Izabrali smo naziv tvrtke i imena proizvoda. Izabrali smo slova koja ćemo pritom koristiti, grafičko i likovno rješenje zaštitnog znaka, kućnu boju i prepoznatljiv kućni propagandni stil.U daljnjem razmatranju promocije-promidžbe izabrali smo propagandne apele, medije i sredstva sukladna proizvodima.Od aktivnosti promicanja prodaje odlučili smo se za one spram vlastita osoblja, kupaca i posrednika, potrošača i javnosti.Veliki naglasak ćemo stavljati na osobno-prodajnu promociju i edukaciju osoblja.Osmislili smo sustav učinkovite promidžbe na mjestu prodaje, učinkovitih promidžbeno-publicističkih aktivnosti, odnosa s javnošću, aktivnosti u svezi stvaranja povoljnog imidža tvrtke te učinkovitih poslije prodajnih usluga.Odlučili smo se što češće sudjelovati u različitim sponzorstvima, pokroviteljstvima i humanitarnim akcijama.Identificirali smo glavne ciljeve promidžbenih aktivnosti, ustanovili okvirno koliko valja trošiti za promidžbu te kako valja pratiti i ocjenjivati rezultate.Sredstava potrebna za realizaciju ovog promidžbeno-promocijskog plana izdvajati će se iz tekućeg poslovanja.

 

Puni naziv – ime naše tvrtke: «FIT»

 

 
 
« Prethodna   Sljedeća »
[ Natrag ]