4.2. Asortiman proizvoda, robe ili usluga:Glavna aktivnost tvrtke biti će zabava u sportsko-fitnes centru.Centar radi svaki dan ali najveći posjet očekujemo u danima vikenda. Moguća su dogovaranja za posebne termine i programe u ovim i ostalim danima. Sve je moguće dogovoriti i najviše ovisi o našim planovima i dogovorima sa korisnicima ili posebnima ponudama (sponzorstva, obljetnice ili posebna zbivanja).O svemu tome korisnici fitnes centra moći će se dogovoriti sa menadžerom tj. Tvoje ime i prezime.Za ovu djelatnost sam se odlučila jer tu vidim priliku za samozapošljavanjem.4.3. Temeljni tržišni podaci:                                              Tržišni pokazatelji upućuju na to da će tvrtka uz dobru medijsku eksponiranost bez većih problema, već u prvoj godini ostvariti 35040EUR prihoda. Rezultati tržišnih istraživanja pokazuju također da će se prihodi kretati po izrazito uzlaznom trendu tako da će se u petoj godini, uz minimalne marketinške napore različitim kanalima distribucije ostvariti ukupno 54902EUR.4.4. Tehničko-tehnološki podaci:Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na području grada stavi neko mjesto gdje želiš jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca, tj. Tu očekujemo veliki priliv gostiju.Objekti koje mislimo iznajmiti ne zahtijevaju nikakvo posebno održavanje do čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova Radno vrijeme je od najčešće od 08 do 22.Mikrolokacija - poslovni prostor u stavi neku ulicu.Prostor je infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu  te klimatizaciju) . Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje a koristiti  ću univerzalnu opremu.Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera i nabavit ćemo je kod domaćeg trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nizu cijenu te dostavu i montažu u fitnes centar.Svi prostori bit će dostatno opremljeni svom potrebitom tehničkom opremom.Fitnes centar radi od 8 do 20 sati.Kako ova djelatnost zahtijeva radno-intenzivno rješenje, više ćemo pažnje posvetiti odabiru kvalitetnih radnika nego opremi, iako će nabavljena oprema biti potpuno nova.Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.Fitnes centar ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa.Planirani kapacitet nije potrebno povećavati kako zbog veličine ciljnog tržišta tako i zbog mogućnosti dolaska konkurencije na isto  tržište.4.5. struktura i izvori potrebita kapitalaZa realizaciju projekta potrebno je 44.000EUR od čega 15000EUR (ili 34,09%) su stalna sredstva, a 29000EUR (ili 65,91%) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 44000EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 30800EUR (ili 70,00%) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 13200EUR (ili 30,00%) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita.4.6. Potrebiti menadžeri, radnici i ini zaposlenici:Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.).Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga.Zapošljavamo  Fitnes trenera.4.7. Aktivizacijsko razdoblje  tijek izvedbe:Polazeći od snimke svih aktivnosti koje će trebati obaviti u razdoblju od donošenja odluke o realizaciji projekta pa do početka redovitog poslovanja, projekcija izvedbenog terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje uključujući testiranje i zapošljavanje radnika trajati ukupno 6 mjeseci.4.8. Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu:Kvaliteta sustava za prozračivanje i klimatizaciju koji kanimo ugraditi u svoje poslovne prostorije uz strogo poštivanje mjera opreza na radu, omogućuje sigurne ugodne i za zdravlje potpuno neškodljive uvjete rada svih zaposlenika. Osim toga oprema potrebna za rad niti u jednom svom segmentu neće ugrožavati okoliš, pa zbog toga nije potrebno poduzimati nikakve posebne mjere zaštite okoliša.4.9. Pokazatelji učinkovitosti projekta:Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0,31444534% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio 31,44453398% čistih novčanih primitaka.5. Opis poduzetničke ideje5.1. Evolucija ideje i nositelji pothvataA. Čitko ispišite skraćeni naziv izabrane poduzetničke ideje:Tjelovježbeni centar «DURABLE»B. Kratko opišite evoluciju  povijest poduzetničke ideje koju ste izabrali kao predložak vašemu bavljenju privatnim poduzetništvom:?C. Predočite imena autora inicijatora izabrane poduzetničke ideje:?D. Predočite imena svih nositelja poduzetničkoga pothvata:?A. Npr.Na ideju sam došao razgovarajući sa prijateljima i obitelji.Napiši vlastiti životopis – izvan rada:Ime, očevo ime, prezime: Adresa stanovanja: Tel. I dr. Veza : , e-mail: Mjesto država i god rođenja Zagreb, hrvatska 19.Državljanstvo i nacionalnost: Neoženjen bez djeceStudent veleučilišta u Splitu, smjer: malo poduzetništvoDiploma o položenom tečaju PC kompjutera i Windows 98Potvrda o odsluženju vojnog rokaUvjerenje o položenom vozačkom ispitu c kategorijeUvjerenje o položenom vozačkom ispitu b kategorijeSvjedodžba o završnom ispitu tehničke škole “ ”Redovito učenje engleskog jezikaSkijanjePlivanjeGitaraTeretnaRaspisatOsnovne informacije o sebi.Nabrojit školovanje!Razlog za zapošljavanje nakon srednje škole?Gdje, koliko dugo i što radila? Opisat posao!Zašto upisala studij?5.2. Opis proizvoda, robe ili uslugaA. Ovisno o području vaše buduće djelatnosti, odnosno djelatnosti vašega projekta (proizvodna, trgovinska, uslužna i/ili mješovita), ovdje predočite točne nazive  imena vaših glavnih proizvoda, robe, i/ili usluga (pojedinačno ili skupno):Mjesečna članarina za 5 puta tjednoMjesečna članarina za 4 puta tjednoMjesečna članarina za 3 puta tjednoMjesečna članarina za 2 puta tjednoB. Prvotno pročitajte dio 2.9.1.a. Teorijskoga prikaza te za proizvode, robu ili usluge (iz popisa pod a.) Kratko predočite (budući da ćete u dijelu o marketingu o tomu više pisati) temeljne odrednice njihovih:1. Tehničkih obilježja:Vježbanje na fitnes spravama.2. Uporabnih obilježja:Najpopularniji sportski fitnes sadržaji Ponuda prilagođena korisnicimaNova fitnes opremaModerna, kvalitetna i trendovska fitnes opremaSva fitnes oprema se naručuje u suradnji sa korisnicima.Sve želje korisnika ugrađuju se u nabavnu politiku fitnes centraKod naših usluga će postojati više kvalitetnih i cjenovnih razreda 3. Oblikovnih obilježja:Znači najvažnije je da bez obzira što se događa da svakom potencijalnom gostu bude jasno da je riječ o našem fitnes centru.Kod same realizacije događaja u samom centru išli bi maksimalno u susret idejama sportaša i rekreativaca.Klasična fitnes oprema.Pratimo sve moderne fitnes trendove.Savjeti kupcu u izboru treninga.Sa svaku skupinu potrošača imamo nekoliko različitih ponuda.Svaka ideja naših korisnika se može realizirati.4. Estetskih obilježja:Naš centar bi organizirao fitnes treninge za sve dobne i društvene skupine. Namjera nam je postati mjesto raznolike i neponovljive fitnes zabaveMoguće je plaćanje svim valutama i karticamaPrije svega to su kvalitetni i moderni fitnes treninzi sa prihvatljivim cijenama.Fitnes oprema najnovijih trendova.Fitnes oprema besprijekorno očuvana.Poslovni prostor se nalazi na mjestu koje nam omogućava da imamo cijeli grad i županiju na dlanuMogućnost ostavljanja automobila u blizini našeg poslovnog prostora.Moguće je plaćanje svim valutama i karticama5. Promidžbenih obilježja:Bonovi za popuste Dijeljenje brošura i reklamnih materijalaLjubazno i komunikativno osobljeGosti centara dobivaju flajere i pozivnice sa popustima za druge sadržaje u našem centru. Na takav način stvaramo stalnu klijentelu.Jako puno bi se pazilo na čistoću i kvalitetu sanitarnih objekata..Davanje majice sa našim znakom svakom korisniku mjesečne članarinePoseban tretman redovitih gostijuObiteljski popusti. Popusti većim grupama.Brojne mogućnosti rezervacije i plaćanjaJako puno bi se pazilo na čistoću.Kompletna orijentiranost na želje korisnika daje nam prednost pred konkurencijom6. Kvalitativnih obilježja:Naša fitnes centar nudi više nego dovoljan broj i izbor različitih uslugaNaši korisnici biraju koju fitnes opremu i u kojim količinama.Ambijent  našeg radnog prostora će biti životno veselo i zračit će zadovoljstvom. Takav smo dogovor ostvarili sa svim zaposlenicima jer ipak oni moraju u tom prostoru biti 8 i više sati na dan. Želimo stabilnog i zadovoljnog radnika.7. Usluga potrošačima:Dijeljenje brošura i reklamnih materijalaLjubazno i komunikativno osobljeBrojne mogućnosti plaćanjaPoseban tretman redovitih korisnikaC. Prvotno pročitajte dio 2.9.1.b. Teorijskoga prikaza te, sukladno području djelatnosti vašega biznisa, za proizvode, robu ili usluge (iz popisa pod a.) Kratko predočite odrednice njihova proizvodnoga programa (za proizvode), ili prodajnoga asortimana (za robu) ili uslužnoga asortimana (za usluge), a u dijelu o marketingu o tomu ćete nešto više pisati:1. Proizvodni program:2. Asortiman robe:3. Asortiman usluga:Fitnes za muškarce i žene.D. Konačno, taksativno predočite samo one odrednice tehničkih, uporabnih, oblikovnih, estetskih, promidžbenih, kvalitativnih i uslužnih obilježja proizvoda, robe ili usluga iz vašega proizvodnoga programa, odnosno prodajnoga ili uslužnoga asortimana (iz popisa pod a.) Za koje držite da će vam omogućiti željeni tržišni položaj u odnosu na vaše izravne konkurente na ciljnomu tržištu:Fitnes se radi uz muziku.Pravilnim pristupom fitnesu omogućiti ćemo sebi i svom klijentu vrhunsku uslugu. Želimo omogućiti sebi i klijentu da fitnes postane zadovoljstvo, a ne samo uskogrudni posao.5.3. Referencije nositelja pothvataA. Budući ćete vi biti glavni nositelj pothvata utemeljena na prethodno opisanoj poduzetničkoj ideji, sada taksativno predočite i sljedeće informacije (iako ste neke od traženih informacija već predočili na prvoj stranici bilježnice, ovdje ih prepišite i ispišite nove):1. Ime, očevo ime i prezime:2. Mjesto i godina rođenja:3. Točna adresa stanovanja:4. Tkveze (telefon, mobitel, email):5. Državljanstvo i nacionalnost:6. Formalno obrazovanje:7. Neformalno obrazovanje:8. Znanje rada na računalu:9. Znanje stranih jezika:10. Ukupno radno iskustvo:11. Posljednje zanimanje:12. Bračni status i broj djece:13. Ostali članovi kućanstva:14. Broj članova koji zarađuju:15. Ukupni prihodi kućanstva:16. Imovno stanje kućanstva:B. Redom veličina, odnosno značenja predočite popis ciljeva koje kanite postići  dosegnuti poduzetničkom aktivnošću koju ćete elaborirati u ovomu projektu  bilježnici (zapravo, ispišite sve temeljne osobne i/ili obiteljske, materijalne i/ili druge razloge ili očekivanja zbog kojih biste se željeli baviti vlastitim biznisom):?C. Predočite temeljne odrednice vašega dosadašnjega radnoga životopisa, zapravo, opišite vaše dosadašnje radno iskustvo:

Na primjer nešto ovako, bolje stavi nešto svoje…

B.Napiši vlastiti životopis – izvan rada:·        Ime, očevo ime, prezime: ·        Adresa stanovanja: ·        Tel. I dr. Veza : , e-mail: ·        Mjesto država i god rođenja, hrvatska 19.·        Državljanstvo i nacionalnost: ·        Neoženjen bez djece·        Student veleučilišta u Splitu, smjer: malo poduzetništvo·        Diploma o položenom tečaju PC kompjutera i Windows 98·        Potvrda o odsluženju vojnog roka·        Uvjerenje o položenom vozačkom ispitu c kategorije·        Uvjerenje o položenom vozačkom ispitu b kategorije·        Svjedodžba o završnom ispitu škole “ ”·        Redovito učenje engleskog jezika·        Skijanje·        Plivanje·        Gitara·        TeretnaRaspisatOsnovne informacije o sebi.Nabrojit školovanje!Razlog za zapošljavanje nakon srednje škole?Gdje, koliko dugo i što radila?Opisat posao!Zašto upisala studij??D. Kratko opišite vaš životopis  izvan rada (predškolsko doba, školovanje, prijateljstva, ljubavi, hobiji, odnosi u obitelji, vaša religijska i politička  svjetonazorska uvjerenja i slično), zapravo, predočite sve što držite značajnim za formiranje vaše osobnosti:?E. Predočite nekoliko vaših dobrih jakih poduzetničkih osobina: ?F. U najkraćim crtama  u obliku natuknica opišite poduzetničke referencije vaše uže i šire obitelji (glede socijalnoga podrijetla, obiteljske tradicije, mjesta boravka i migracija  preseljavanja, imovnoga stanja i mogućnosti nasljeđivanja, zanimanja vaše djece, oca, majke, braće, sestara, supruga, supruge i slično): ?G. Predočite popis vaših ili obiteljskih nekretnina, odnosno stvari (različiti prostori, zemljište, oprema, strojevi i druge vrijedne nekretnine te pokretnine) kojima potencijalnim (su)financijerima možete jamčiti uredan povrat financijskih zajmova i/ili robnih kredita (predočite njihovu lokaciju, veličinu, starost, procijenjenu vrijednost i slično):H. Predočite nekoliko vaših slabih  loših poduzetničkih osobina:?I. Opišite što kanite poduzeti kako biste prevladali vaše loše poduzetničke osobine (dakako, ako ste ih predočili  ako ih imate)??J. Na temelju svih prethodnih navoda iz ovoga dijela projekta bilježnice, konačno, predočite najmanje pet stvari koje držite vašim po­sebice dobrim  najvrsnijim poduzetničkim referencijama:A. Barem u šest točaka predočite temeljne odrednice dosadašnjeg radnog životopis (radno iskustvo):Napiši sama, izmisli, budi originalna. To ti je najvažnije na ispitu. Što originalnija to bolja uljudnost sa strankamaKorektnost prema državi (plaćanje poreza, prireza...)Praćenje propagandnih materijalaPoznavanje psihologije kupcaPoznavanje tržištaPoštivanje radnog vremenaUljudnost sa strankamaKorektnost prema državi (plaćanje poreza, prireza...)Praćenje propagandnih materijalaPoznavanje psihologije kupcaPoznavanje tržištaB. Predočite tri vaše dobre – jake poduzetničke osobine:Brzina donošenja poslovnih odlukaSpremnost prihvaćanja pozitivnih rizikaOptimizam i vjera u sebeTemeljitostSpreman sam realizirati svoju poduzetničku idejuSpreman sam se izložiti svim rizicima i neizvjesnostima glede konačnog dobitka ili gubitkaSpreman sam na svim meni nepoznatim područjima zaposliti stručne i profesionalne osobeOdgovornostOrganiziranostC. Predočite tri vaše slabe – loše poduzetničke osobine:Neki poslovni partneri me neozbiljno shvaćaju jer sam premladaSpolZbog previše obveza koje sam si nametnula ponekad gubim koncentraciju i strpljenjeLijenostNeodlučnostStrahZnanje samo jednog stranog jezikaTrenutno završena srednja škola – student ekonomijePremalo informatičkog znanjaNespremnost odricanja od privatnog životaTvrdoglavost (neelastičnost)Povremena jutarnja kašnjenjaD. Opišite što kanite poduzeti da biste prevladali vaše loše poduzetničke osobine (ako ih imate)?Reducirati obveze (bitne od nebitnih)Dobrim poslovanjem korektnošću razbijati predrasude i utjecaj na biznis to što sam žena i moje godine.Pod hitno krenuti privatno ili na tečaj talijanskog s obzirom da je veliki dio mog prodajnog asortimana porijeklom iz ItalijeŠto prije završiti studij ekonomije, ne samo zbog stručne spreme nego zbog mnogih ostalih stvari koje će mi pomoći u realiziranju poduzetničke idejePlaniram se upisati u informatičku školu na zvanje “računalni operater” koje se upisuje u radnu knjižicuSamim upisivanjem ovog studija već sam se dovoljno odrekla.Upisala sam tečaj joge ili idem na misu svaku nedjelju i primjećujem kako bolje čujem ljude oko sebe.E. Redom veličina (odnosno, značenja) predočite popis ciljeva koje kanite postići – dosegnuti poduzetničkom djelatnošću koja je predmetom elaboracije u ovome projektu – bilježnici?Osigurati punu zaposlenost obitelji i zaposliti kvalitetne djelatnikeOstvariti dobitProširiti biznisNastaviti obiteljsku tradicijuKao nositelji i realizator svoje poduzetničke ideje cilj mi je prije svega okupiti mali tim stručnih i profesionalnih osobaPonuditi kupcima Zagreba i okolice servis koji bi svaki veći grad poželioSvojim kupcima omogućiti kupnju nevjerojatno ugodnom i sigurno najpovoljnijomSa vrhunskom promidžbom raznih akcija i pogodnosti zauzeti u što kraćem roku 50% Zagrebačkog tržištaStvoriti nešto prepoznatljivoOsigurati egzistencijuIskoristiti resurse koje posjedujemIspitati vlastite kvaliteteUčiniti nešto korisno za zajednicu, moju obitelj i mene.Poboljšati turističku ponuduZadovoljiti potrebu…Nastaviti obiteljsku tradicijuOstvariti dobar prihodBaviti se poduzetništvom, učiti posaoF. Kratko opišite vašu obitelj (podrijetlo, tradicija, mjesto boravka, obiteljsko imovno stanje, mogućnosti nasljeđivanja, zanimanje oca i majke, braće i sestara te ostale bliže rodbine, zanimanje supruge ili supruga i vaše djece, ekonomski status uze obitelji glede visine i izvora prihoda i druge zanimljive informacije):Obitelj je tradicionalno trgovačka, podrijetlo građansko-obrtničko u gradu Zagrebu s tradicijom nasljeđivanja nekretnina i posla. Majka je profesor sociologije bavi se posredovanjem u prodaji nekretnina u vlastitoj veleprodaji. Otac je profesionalni djelatni časnik hrvatske vojske koji se prije domovinskog rata također bavio vođenjem fitnes centra za nekretnine čije smo vodstvo kasnije preuzele majka i ja, odnosno ja sam naslijedila njegov dio posla. Ekonomski status solidan, srednje visok.Sama napiši iz kakve si obitelji i čime se oni bave, ali sve u kontekstu sa projektom.Živim s mamom i sestrom u Zagrebu u stanu od m2. Svi smo rođeni i od onda u Zagrebu. Mama posjeduje SSS i radi kao trgovac i lancu prehrambenih dućana “ ” i ima već preko 25 godina neprekidnog radnog staža, a sestra posjeduje SSS i radi 3 godine kao u privatnom. Od nepokretne imovine posjedujemo stan od m2 u ulici u Zagrebu i vikendicu od 60 m2 na otoku kod. Od pokretne imovine posjedujemo automobil  i vespu . Mi smo relativno mala i jako skromna familija i kao ekonomski status smatramo da pripadamo jednoj prosječnoj hrvatskoj familiji.G. Predočite popis vaših ili pak obiteljskih nekretnina – “stvari” (stambeni, poslovni i ini prostori, poljodjelsko i ino zemljište, oprema i strojevi te ine vrijedne “stvari”) kojima potencijalnim (su)financijerima možete jamčiti uredan povrat financijskih zajmova i/ili robnih kredita (navedite njihovu lokaciju, veličinu, orijentacijsku ili procijenjenu vrijednost i dr.):Promjeni sve u EURIzmisli ako nemaš??????? To ti je ključ svega. Nikoga ne zanima jeli ti to stvarno imaš. Samo napiši naravno da opet ima nekakve veze sa radom.H. Na temelju svih prethodnih opisa i navoda iz ovog dijela, predočite najmanje šest “stvari” koje držite osobito dobrim, odnosno najvrsnijim poduzetničkim referencijama:Sa svojih 22 godine imam 4 godine radnog staza, odsluženi vojni rok i student sam veleučilišta u Splitu, smjer malo poduzetništvo koji ću najvjerojatnije završiti iduće godine, što otkriva moje nevjerojatne ambicije i želju za uspjehom. Imam 4 godine radnog staža u ugostiteljstvu kod istog vlasnika što otkriva moju vrlo visoku komunikaciju sa raznim tipovima ljudi , brzinu, spretnost, snalažljivost, memoriju i povjerenje. Ostale karakteristike koje posjedujem uključuju točnost, pedantnost i sklonost timskom radu.Dosadašnje održanje na tržištuStvorene zaliheRadne navikePoduzetnički mentalitetBavljenje turizmom kao strateškom granom hrvatskeLjubav prema turizmu, moru i prirodiOcjena.OrganiziranostTemeljitostRadne navikeUmijeće upravljanjaUmijeće pregovaranjaLjubaznostTvrdoglavostOdlučnostSamo svjesnostOdgovornostPraktičnostOtvorenost6. Tržišni podaci projektaOpaska: glede tržišnih podataka projekta, prvotno dobro proučite dijelove 2.6. I 2.9. Teorijskoga prikaza. Među inim, naučili ste da su tržišni podaci stožerna točka (PR)ocjene objektivnosti i ekonomske opravdanosti realizacije svakoga poduzetničkoga pothvata te da se do pouzdanih tržišnih informacija može doći samo istraživanjem nabavnoga i prodajnoga tržišta, odnosno svih relevantnih aspekata vašega budućega biznisa. Sukladno tomu, u nastavku predočite sve izvore tržišnih informacija koje ste rabili kao podlogu za elaboraciju ovoga dijela projekta te navedite sve što držite zanimljivim glede eventualnih specifičnosti nabavnih i ciljnih prodajnih tržišta vaših proizvoda, robe ili usluga:Prije nego smo pristupili elaboracije ove poduzetničke ideje potražili smo odgovore na neka ključna pitanja.Prije svega odlučili smo što ćemo ponuditi tržištu te se prikupili informacije o stanju na tom tržištu. Nakon toga identificirali smo ciljno tržište, ciljne tržišne segmente te odredili dob, spol i ine odrednice naših potencijalnih kupaca.Kada smo prikupili saznanja o tome tko su naši potencijalni kupci istražili smo fizionomiju potrebe i na osnovi toga oblikovali naše poslovanje.A. Jedna od temeljnih marketinško-tržišnih maksima poučava: učinkovitost svake poduzetničke aktivnosti izravno je razmjerna stupnju zadovoljavanja njoj pretpostavljenih potrošačkih potreba, izraženih kroz relevantne odrednice platno sposobne potražnje na ciljnomu tržištu. Sukladno tomu, prvotno morate pokušati ogovoriti i na dolje predočena pitanja o fizionomiji potrošačke potrebe koju kanite zadovoljavati realizacijom vašega projekta.Oblikujući poslovanje istražili smo i odnose ponude i potražnje na našem tržištu te anticipirali okvirne mogućnosti tržišnog udjela.Slijedeće što smo napravili jest upoznali našu konkurenciju te tražili naše konkurencijske prednosti i slabosti. Naravno osmislili smo strategiju učinkovite konkurencijske utakmice. Strategiju smo bazirali na politici cijena, mogućnosti tržišnog diferenciranja cijena, cjenovnih popusta, cjenovnih jamstava, kanala i metoda prodaje te fizičkoj distribuciji.Nakon što smo osmislili strategiju odredili smo makro i mikro lokaciju realizacije projekta.Na osnovu svega ovoga prije izrečenog i osmišljenog dijelom smo percipirali moguće sadašnje tržišne šanse i mogućnosti tržišne ekspanzije.Je li riječ o primarnoj, sekundarnoj ili tercijarnoj potrebi (i zašto)?TercijarnaKada je povijesno nastala takva potreba i kako se razvijala?Potreba je nastala u drugoj polovici 20 stoljeća. Pojavila se kao sastavni dio sporta da bi se odvojila te postala samostalni sport i rekreacija.

Nisam uspjela saznati kada i gdje je nastao prvi fitnes centar, ali pretpostavljam da je koncept nastao sredinom 20stolječa.

Danas se djelatnost razvija i evoluira put specijalizacije. Kolika je vjerojatnost (izvjesnost događanja) potrebe?Suvremeni svijet se ne može zamisliti bez ovakvih centara.Potreba za fitnes treninzima je stalna i izvjesna. Ukusi se mijenjaju, ali potreba za fitnes treninzima nikad ne prestaje. Kolika je jasnoća (transparentnost, vidljivost) potrebe?JasnaOna je vidljiva svakodnevnoKolika je potrošačka žurnost (hitnost zadovoljavanja) potrebe?Srednja. Ne možemo reći da je ta potreba hitna.Uvijek se može otići negdje drugdje ili ostati kućiKolika je intenzivnost (jakost, silina) potrebe?Intenzivnost je dosta velika, koliko to može biti za tercijarnu potrebuKolika je frekventnost (učestalost ponavljanja) potrebe?Cijelu godinu Kolika je kontinuiranost (neprekidno vrijeme trajanja) potrebe?

Skoro cijelu godinu

Što pokreće osjećaj potrebe kod potencijalnih potrošača?Sport, zabava, prikupljanje energije za vraćanje u aktivni životŽelja za kvalitetnom i modernim fitnes treninzima.Na koji se način trenutačno (ne)zadovoljava dotična potreba?Neodlaskom ili odlaskom kod konkurencije.Uz koje bi se sve pretpostavke na strani ponude (vrsnoća, količina, obilježja, vrijeme, prostor, cijene i slično) dotična potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za vašim proizvodima, robom ili uslugama na vama ciljnomu tržištu?Prostor primjeren ovoj djelatnostiPrimjerena cijenaUkoliko ovaj projekt ostvarim sigurna sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom.Dobar i prijateljski odnos osoblja sa mušterijamaPrimjerena cijenaU nastavku predočite informacije odgovore na gornja pitanja:Odgovore od gore prepišite ovdjeB.6.1. Projekcija ciljnih tržištaA. Redom značenja zemljopisno identificirajte vaša ciljna tržišta:Grad ZagrebB. Redom značenja predočite popis te temeljne odrednice strukture ciljnih skupina potencijalnih potrošača vaših proizvoda, robe ili usluga, kao posljedice segmentacije ciljnih tržišta:

Fizičke osobe

Poslovni ljudiSportašiSvih životnih dobi ali prije svega ipak populacija do 30 godina.Svih društvenih statusaLjudi sa navikom ovakve vrste zabaveMuškarciC. Redom značenja predočite popis i odrednice strukture potencijalnih kupaca vaših proizvoda, robe i/ili usluga na ciljnomu tržištu:Ljudi koji se vole sportLjudi sportskih  navikaLjudi koji rade stresne poslovePoslovna gospoda i žene iznad 30 godinaPlatežno sposobniSrednjih primanjaLokalna populacija grada ZagrebaD. Kratko opišite argumentirajte u kojemu će stupnju, odnosno po čemu će sve vaši proizvodi, roba i/ili usluge biti sukladni istraženim odrednicama potrošačke potrebe, odnosno odrednicama potražnje na ciljnomu tržištu te kupovnim preferencijama gore predočenih skupina potencijalnih potrošača i/ili kupaca?Vrlo visok stupanj originalnosti ideje, pristupačnost cijene, dostupnosti i brzine dolaska, garantiraju visok stupanj zadovoljenja potrebe potrošača.Naše usluge bit će na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših korisnika i potrošača naših i usluga.Svaka naša usluga je u potpunosti varijabilna i u skladu sa željama i dogovorom sa korisnikom.Samo nas jedna stvar izdvaja od ostalih sličnih tvrtki, a to je spremnost ispunjavanja svake želje, zamisli ili hira naše mušterija. Mušterija je na prvom i centralnom mjestu i to će se osjetiti u svakom kontaktu korisnika sa nama.6.2. Projekcija konkurencijeA. Redom veličina i značenja, predočite pune nazive i druge zanimljive podatke o vašim izravnim stranim konkurentima (proizvođačima, trgovcima ili uslužiteljima) na vašemu ciljnomu tržištu:Prepiši ove tvrtke ili neke druge u tablicu 1C. Predočite nekoliko mogućih akcija izravnih konkurenata koje bi oni mogli poduzeti nakon vašega ulaska na dotada njihovo tržište:Kopiranje idejeNelojalna konkurencija. Npr. Isključivi dogovori sa sportskim ustanovama.Jeftiniji kapital u realizaciji idejePoremećaj na tržištu – terorizamGotovo da im nikakve akcije ne pomažu, jedino u čemu su konkurenti jednaki sa mnom jest cijena koja može biti niža eventualno kada bi par mojih konkurenata udružilo vlastiti kapital, napravilo nešto slično mom projektu i nevjerojatno niskom cijenom pokušati mene izbaciti sa tržišta.D. Predočite nekoliko mogućih akcija koje vi kanite poduzeti u svrhu sučeljavanja s konkurentima na dotičnomu ciljnomu tržištu:Snižavanje cijenaOrganiziranje seminara o fitnesuDovođenje vrhunskih zaposlenika na poučavanje naših korisnikaOrganiziranje posebnih seminara sa naprednim tehnikama i poznatim fitnes instruktorima Uvođenje novih ponuda i svjetskih trendova u fitnesu.Želimo svake godine dodati po još jednu spravu u našu ponuduStvaranje domaće atmosfere i prijateljstavaIntenzivne promidžbene aktivnosti Gotovo u svim područjima samu prednosti od konkurencije jedino što nam je identično je cijena a s dobrim marketingom i jakom promidžbom kanim u što kraćem roku i što kvalitetnije to predočiti potencijalnim kupcima i korisnicima naših usluga.Strategija intenzivne ekonomske propagande se čini primjerenom s obzirom da je istraživanjem tržišta uočeno da konkurencija osim promidžbe «od usta do usta» i oslanjanja na lokaciju i navike potrošača ne poduzima nikakve druge promidžbene aktivnosti.E. Redom značenja (a sukladno navodima pod 6.1.d.) Predočite što će sve (i zašto) potencijalni potrošači i kupci preferirati prigodom kupnje vaših proizvoda, robe ili usluga, odnosno taksativno predočite sve tržišne pogodnosti vaših proizvoda, robe ili usluga koje vi držite svojim konkurencijskim prednostima (sa stajališta svih relevantnih odrednica potražnje na ciljnomu tržištu)?Uz stručne voditelje u opuštenoj atmosferi kroz satove zabave i druženja Pružamo mogućnost da uklope fitnesu u svoj dnevni raspored. Izbor između nekoliko dana u tjednu, ranijih ili kasnijih termina. Na raspolaganju su i izrade individualnih fitnese programa po vlastitom izboru i po stručnom savjetu. Zajedničko dogovaranje vrste i intenziteta fitnesa. Kupci mogu uz savjet stručne osobe (našeg zaposlenika) isplanirati tijek i željeni rezultat tretmana kroz duže vrijeme.Pristupačnost cijenaRaznovrsnost spravaJamstvo kvaliteteProvjereni zaposleniciDiskrecijaBlizina (komunikacija) –grad, ceste, Originalnost ponudeLjubazno i komunikativno osobljeIzgled centaraLokacija Prostor vrhunski dizajniran Mogućnost telefonske, izravne ili internet rezervacije i narudžbe.Stalnim gostima pogodnosti. Raznovrsnost usluga Cijene usklađene sa standardom korisnikaF. Redom značenja predočite što (i zašto?) Držite vašim slabostima u odnosu na izravne domaće i strane konkurente na ciljnomu tržištu:Nemogućnost širenja zbog neimanja dovoljno kapitala.Moji konkurenti uglavnom imaju uhodane poslove i stalne mušterije.Mogućnost telefonske, izravne ili Internet rezervacije i narudžbe.Ugodan i moderan ambijent fitnes centra Ukoliko ovaj projekt ostvarim sigurna sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom.Naši potencijalni kupci preferirat će prije svega brzinu naših usluga, zatim cijenu kao i različite načine plaćanja, a stručno osoblje koje će im pomoći pri odabiru njima potrebne usluge, ugodan i moderan ambijent servisa i niz poslije-prodajnih usluga našim kupcima.G. Glede tržišnoga položaja, pokušajte identificirati i kratko argumentirati vašu buduću željenu konkurencijsku poziciju. Dakle, na vašemu ciljnomu tržištu, vašu buduću tvrtku pokušat ćete etablirati kao:Tržišnoga lidera:Tržišnoga izazivača:Tržišnoga sljedbenika:Tržišnoga tamponera: zato što ćemo zadovoljiti oko 10% tržišta…H. Tržišna pozicija naše tvrtke:1. Dominantna tvrtka2. Jaka tvrtka3. Povoljna tvrtka4. Održiva tvrtka5. Neodrživa tvrtkaTablica 111-1: projekcija (ocjena) konkurencijskih prednosti i slabosti6.3. Projekcija tržišnoga udjelaTablica 111-2: projekcija tržišnih udjela - relativno?Ovdje možete pokazati kako ste dobili postotke iz tablice 2.Postotak je slobodna procjena na osnovi vlastitog promišljanja i tržišnog istraživanja.6.4. Projekcija cijena opaska: među potrošačkim preferencijama A. Predočite koji će sve (i kako) eksterni  vanjski činitelji utjecati na cijene vaših proizvoda, robe ili usluga na ciljnomu tržištu? Na naš projekt uglavnom ne mogu djelovati vanjski činitelji.Ljudi će se uvijek trebati naše robe te u tome ne vidimo tko bi to moga promijenit odnosno promijenit ili smanjit potražnju za našim uslugamaB. Predočite hoće li (kako i koliko) cijene vaših proizvoda, robe ili usluga biti u domeni državne kontrole i regulative te kakav se trend s time u svezi može očekivati tijekom promatranih godina eksploatacije vašega projekta? Naše cijene ovise isključivo o ponudi i potražni te makro-globalnom stanju našeg gospodarstva. Država ne kontrolira naše cijene ali ima neke specifične regulative potrebne za naše poslovanje.Kad ispunimo te regulative onda nam preostaje samo da radimo i borimo se sa konkurencijom.C. Argumentirajte stupanj (ne)stabilnosti cijena u vašoj branši i kakav se trend glede toga može očekivati tijekom promatranih godina eksploatacije vašega projekta?Cijene u našem poslovanju su vrlo stabilne i uglavnom variraju o poziciji i kvaliteti.Mislim da će takav trend ostati i dalje.D. Predočite sve o cijenama i akcijama vaših izravnih domaćih stranih konkurenata na ciljnomu tržištu te što ćete vi poduzeti glede cjenovne konkurencijske utakmice?Cijene u našem poslovanju su već na rubu profitabilnosti (ako plaćamo sve poreze i pristojbe) te sve akcije koje naši konkurenti mogu pokretati su uglavnom kvalitetne vrste, a ne cjenovne.E. Predočite sve o cijenama vama komplementarnih, supstitutivnih i surogatnih proizvoda, robe ili usluga koje se pojavljuju na vašemu ciljnomu tržištu te hoćete li im se moći prilagoditi ili im, pak, (i kako) učinkovito parirati (vidite dio 2.9.1. Teorijskoga prikaza)?Cijene komplementarnih, supstitutivnih i surogatnih proizvoda, robe ili usluga su stabilne i ovise o uvoznoj politici naše države.Mislim da će se stabilnost na tom tržištu održati te može biti samo bolje našim eventualnim ulaskom u EU.Prilagodili smo se stanju na tržištu te nam to trenutno ne predstavlja veći problem.F. Već možete osmisliti primjerenu strategiju i politiku cijena, pa vjerojatno već znadete koju metodu kanite koristiti prigodom određi­vanja cijena vaših proizvoda, robe ili usluga. Na donjemu popisu prvotno zaokružite metodu ili metode koju kanite koristiti (vidite dio 2.9.2. Teorijskoga prikaza):Metoda "troškovi plus";Metoda ponude i potražnje;Metoda percipirane vrijednosti;Metoda praćenja lidera;Metoda praćenja konkurenata;Metoda psiholoških cijena;Metoda skidanja vrhnja;Metoda penetracijske cijene;Pa u nastavku objasnite izabranu metodu ili metode te identificirajte, odnosno predočite razloge takve vaše odluke glede formiranja cijena.Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanjaMora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnjaPercipiramo vrijednost naše usluge na osnovu tržišnih iskustava.Moramo naplatiti goodwill i ulaganja u imidž.6.5. Projekcija tržišne ekspanzije1. Ciljnih tržišta:Ciljna tržišta će rasti2. Konkurencije:Svakako će konkurencija postajat sve veća i snažnija3. Tržišnoga udjela:Namjeravamo svake godine povećavati naš tržišni udjel4. Cijena:Cijene će rasti sa rastom kvalitete6.6. Projekcija prodaje i prihodaTablica 111-4: projekcija godišnje prodaje i prihoda od prodajeU prostoru ispod možete jednostavno prikazat ste kako od cijena u kn i dnevnih (ili mjesečnim) količina došli do iznosa i količina na godišnjoj razini.Ova tablica se radi za sve godine eksploatacije projekta i svake godine se količina povećava za 10%, a cijena raste za 2.5%. Ovakvim rastom cijena i količina osiguravamo profitabilnost poslovanja.Pitanje 1: gdje, kada, kako i pod kojim uvjetima ćete nabaviti opremu potrebitu za realizaciju vašeg projekta?Opremu ćemo nabavit kod domaćih dobavljačaPitanje 2: gdje, kada, kako i pod kojim uvjetima ćete moći nabavljati potrebite sirovine za funkcioniranje projekta?Sirovine ćemo nabavit kod domaćih dobavljača. Pitanje 3: gdje, kada, kako i pod kojim uvjetima ćete moći nabavljati potrebit reprodukcijski materijal za vaš projekt?Reprodukcijski materijal ćemo nabavit kod domaćih dobavljača. Pitanje 4: gdje, kada, kako i pod kojim uvjetima ćete moći nabavljati potrebite energente za funkcioniranje projekta?Energente ćemo nabavit kod domaćih dobavljača. Npr. Telefon, struju, komunalije su sve što nam treba.Pitanje 5: gdje, kada, kako i pod kojim uvjetima ćete kupovati potrebite doknadne (rezervne) dijelove za vaš projekt?Rezervne dijelove ćemo nabavit kod domaćih dobavljača. Pitanje 6: gdje, kada, kako i pod kojim uvjetima ćete kupovati potrebito pokućstvo i inventar za vaš projekt?Potrebito pokućstvo i inventar dijelove ćemo nabavit kod domaćih dobavljača. Tržište nabave je uređeno i stabilnoPitanje 7: gdje, kada, kako i pod kojim uvjetima ćete moći nabavljati ostale potrebite materijalne inpute za vaš projekt?Odgovor: kod domaćih dobavljača - tržište nabave je uređeno i stabilnoPitanje 8: predočite nužne informacije glede raspoloživosti izvora i kanala nabave (glede izbora dobavljača) na vašim nabavnim tržištima: Odgovor: tržište nabave je uređeno i stabilnoPitanje 9: gdje, kada, kako i pod kojim uvjetima ćete moći angažirati dostatan broj vrsnih menadžera i inih zaposlenika potrebitih za realizaciju i kontinuirano funkcioniranje vašega projekta?Odgovor: zbog velike nezaposlenosti u hrvatskoj mislim da neće biti problem ekipirati radnikePitanje 10: gdje, kada, kako i pod kojim uvjetima ćete pribaviti dostatnu količinu financijskih sredstava za ulaganja u stalna i trajna obrtna sredstva nužna za realizaciju vašega projekta?Odgovor: kod domaćih dobavljačaPitanje 11:   predočite nužne informacije glede izabrana sustava fizičke distribucije materijalnih inputa od dobavljača do vašega skladišta:Odgovor: svu robu i materijale nabavljamo samiPitanje 12:   predočite još neke informacije koje držite nužnima, a odnose se na neke aspekte nabavnih tržišta vašega projekta:Odgovor: tržište nabave je uređeno i stabilno7. Tehničko-tehnološki opis projekta7.1. Projekcija lokacijeA. U kontekstu odgovora na pitanja iz prikaza iii4, predočite opis te sve nužne informacije glede makrolokacije vašega projekta:Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na širem području grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih korisnika.U Zagrebu postoji dugogodišnja sportska tradicija.B. U kontekstu odgovora na pitanja iz prikaza 1114, predočite opis te sve nužne informacije glede mikrolokacije vašega projekta:Odlučili smo se za mikrolokaciju u stavi neko mjesto, i to na adresi stavi neku adresu.Kako ova djelatnost zahtijeva radno-intenzivno rješenje, više ćemo pažnje posvetiti odabiru kvalitetnih radnika nego opremi, iako će nabavljena oprema biti potpuno novaProstor namjeravamo adaptirati potrebama našeg projekta.Prostor se sastoji od 2 dvorane za fitnes , garderobe, WC-a+ tuš, čekaonice sa barom i ureda .Prostor je infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu  te klimatizaciju).7.2. Projekcija tehnologijeA. Odabrano tehnološko rješenje vašega projekta:Ovaj projekt zahtijeva kapitalno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za nabavit ćemo novu i od domaćih trgovaca. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera i ne zahtijeva servisiranje nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu i montažu u centar.Pošto projekt zahtijeva i radno-intenzivno rješenje, odabrala sam suvremeno tehnološko rješenje jer želim što kvalitetnije, brže, jeftinije i jednostavnije prodati svoje usluge kupcima i mušterijama i omogućiti što sigurniji, brži i jednostavniji rad svojim zaposlenicima.Objekti koji mislimo izgraditi zahtijeva održavanje i to od čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova.B. Stupanj specijaliziranosti  univerzalnosti odabrane opreme:Naručili bi da se posebno za nas projektira i izradi  cijeli centar i sva potrebna oprema.Objekti koje mislimo sagraditi ne zahtijevaju nikakvo posebno održavanje do čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidova Od specijalizirane opreme za ovu djelatnost mislimo nabaviti nove i najkvalitetnije fitnes strojeve tako da su mogućnosti ozljeđivanja naših korisnika svedene na minimum.Od uredske opreme uglavnom trebamo računalo, telefon i ostalu uredsku opremu.C. Stupanj radne ili kapitalne intenzivnosti odabrane opreme:Sva će oprema biti radno-intenzivna. Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet tvrtke bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva.Centar je nije podijeljen na samostalne poslovene jedinice koje funkcioniraju odvojeno. Za upravljanje i koordinaciju poslovanja zadužen je menadžment tvrtke. Svi tehnički procesi proizvodnje, trženja i usluživanja su određeni i stalno se unapređuju. Svaku sezonu uvodi se neka novina u izgled i sadržaj samih poslovnih jedinica. D. Tehnički procesi proizvodnje, trženja ili usluživanja:Fitnes centar funkcionira kao iznutra izvrsno povezana jedinica.Tehnički proces je univerzalan za ovu vrstu djelatnosti.Ukupni uslužni kapacitet je projiciran na dovoljno visokoj razine da nisu potrebna nova ulaganja u stalna sredstva. Svi ostali tehnički procesi usluživanja ili trgovanja su univerzalni i dobro poznati ovoj djelatnosti.Tehnički proces je jako jednostavan. Potencijalni korisnik dođe u naš prostor, porazgovara sa zaposlenicima, dogovori vrstu fitnese, termin i cijenu. Korisnici obavljaju samu realizaciju posla. Zaposlenik uključuje klimatizaciju te tako održava kvalitetne radne uvijete. Napokon, upali malo glazbe i fitnes može početi. Radi se u dvije smjene.Radno vrijeme je; Od 10 do 22 sataE. Radni procesi proizvodnje, trženja ili usluživanja:Samo poslovanje našeg centara dijeli se na organiziranje i samo realiziranje zbivanja.Menadžment ugovara i planira sve nabave i sve programe. Ostali zaposlenici izvršavaju dogovoreno.Radno vrijeme je od najčešće od 06 do 22.Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.Radno vrijeme je; Kako se očekuje stalan rast prodaje usluga tokom prvog petogodišnjeg razdoblja, radne kapacitete bi postavili na razini 50% iznad projicirane potrebe prve godine. Zbog toga nećemo morati dodatno zapošljavati. Svaka poslovna jedinica ima svoje radno vrijeme.Dva su osnovna načina kontakta sa korisnicima i potencijalnim korisnicima.Prvi je da oni dođu u naše prostoriji te tamo u dogovoru sa našim zaposlenicima na licu mjesta sve dogovore.Drugi način je izravan kontakt preko telefona ili naših Internet stranica.Menadžer koordinira svim zaposlenima i svim poslovima. Obavlja knjigovodstvene poslove i povlači sve marketinške poteze.F. Mogućnosti povećanja kapaciteta vašega projekta:Centar ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa. Do kraja 5 godine namjeravamo svladati sve dječje bolesti ovog posla i ostvariti projektirane prihode po poslovnoj jedinici i zaposlenom. Krajem 5 godine postajemo ponovno kreditno sposobni i tada namjeravamo ambicioznije krenuti u proširivanje poslovanja.Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet maserskog centra bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva7.3. Projekcija kapaciteta7.4. Projekcija stalnih sredstavaA. Prvotno predočite točne nazive imena stalnih sredstava potrebitih za nesmetano i kontinuirano funkcioniranje vašega projekta:Kod materijalnih inputa se pojavljuje problem kao i kod stalnih sredstava. Zato što ne znamo koji će točno biti sadržaju u centru tako ne znamo točno ni sva materijalna sredstva. Ovdje smo nabrojili neke koje ćemo sigurno imati.SLOBODNO NADOPIŠI!!!Ovdje nabroji fitnes strojeve koje misliš nabavljati. U račun su oni iskazani pod opremu pa se ne moraš zabrinjavati za iznose i sl.

GarderobaOrmarići StolStoliceBanciWCŠkoljka Pisoar UmivaonikTuš kabineGrijanjeDržači za papirSušila za rukeU svim prostorijama postojiTelefon   KlimaVentilacijski sustavGrijaliceVoda Slike

Čekaonica i bar

Stolovi StoliceBar i pult za izdavanje iskaznica i ostale komunikacije sa korisnicimaADAPTACIJA PROSTORAOSTALI RADOVINematerijalna ulaganja (sve stavke )Automobil-Uredska oprema-Pc-kasa