Skip to content
Narrow screen resolution Wide screen resolution Auto adjust screen size Increase font size Decrease font size Default font size default color grey color red color blue color

Poslovni Planovi za studente i poduzetnike!

SALON BIJELE TEHNIKE PDF Ispis E-mail
Ocjena: / 0
LošeOdlično 
Primjeri napravljenih poslovnih planova - PROIZVODNJA
Subota, 10 Svibanj 2008

OVO JE OGLEDNI PRIKAZ PODUZETNIČKOG PROJEKTA

SALON BIJELE TEHNIKE

Poduzetnički projekt “salon bijele tehnike” utemeljen je na ideji tvoje ime i prezime, ekonomistice veleučilišta u Zagrebu, smjer trgovinsko poslovanje. U ovom projektu ćemo obraditi poslovanje jedne klasične trgovine bijele tehnike.Sjedište tvrtke bit će u Zagrebu na adresi stavi neku adresu .Naziv tvrtke je «TehniCO.», a bit će registrirana kao d.o.o. U vlasništvu tvoje ime i prezime.

SALON BIJELE TEHNIKE

Poduzetnički projekt “salon bijele tehnike” utemeljen je na ideji tvoje ime i prezime, ekonomistice veleučilišta u Zagrebu, smjer trgovinsko poslovanje. U ovom projektu ćemo obraditi poslovanje jedne klasične trgovine bijele tehnike.Sjedište tvrtke bit će u Zagrebu na adresi stavi neku adresu .Naziv tvrtke je «TehniCO.», a bit će registrirana kao d.o.o. U vlasništvu tvoje ime i prezime.

 8.2. Asortiman proizvoda, tehnike ili usluga:

Ova firma bavit će se prodajom bijele tehnike i dostavom te tehnike onim kupcima koji izraze tu želju. Tvrtka nudi relativno širok i dubok asortiman bijele tehnike. Proizvodi su renomiranih domaćih i svjetskih proizvođača bijele tehnike. Znači provjerena kvaliteta i prihvatljiva cijena sa brzom isporukom ideali su našeg salona. O svemu će se kupci moći dogovoriti sa menadžerom.

8.3. Temeljni tržišni podaci:

Tržišni pokazatelji upućuju na to da će tvrtka uz dobru medijsku eksponiranost bez većih problema, već u prvoj godini ostvariti 153000EUR. Rezultati tržišnih istraživanja pokazuju također da će se prihodi kretati po izrazito uzlaznom trendu tako da će se u petoj godini, uz minimalne marketinške napore različitim kanalima distribucije ostvariti ukupno 221372EUR.

8.4. Stožerni tehničko-tehnološki podaci:

Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na području grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca.

Mikrolokacija je smještana u poslovnom prostoru u stavi neku adresu. Ova lokacija je izabrana jer smo ustanovili da na širem području oko te lokacije nema trgovine bijele tehnike(samo kiosci tiska), postoji veliki broj potencijalnih kupaca. Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje. Projekt zahtijeva univerzalnu opremu. Nabaviti ćemo police i stalaže, opremiti skladište, postaviti PC-kasu…

Firma nije podijeljena na poslovne jedinice. Krajem 5 godine postajemo ponovno kreditno sposobni i tada namjeravamo ambicioznije krenuti u proširivanje poslovanja.

8.5. Struktura i izvori potrebita kapitala-----------Za realizaciju projekta potrebno je 42,900EUR od čega 25400EUR (ili 59.21%) su stalna sredstva, a 17500EUR (ili 40.79%) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 42900 EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 30030EUR (ili 70.00%) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 12870EUR (ili 30.00%) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita.8.6.potrebiti menadžeri, radnici i ini zaposlenici:

Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.)

U trgovini radi 1 prodavač u smjeni ukupno 2 (400EUR). On prodaje, a menadžer nabavlja i dostavlja robu. Dužni su također održavati elementarnu čistoću i higijenu cijelog  prostora tj. Sve što se isprlja prije nego čistačica (300EUR) ne sredi cijeli prostor.

Vlasnik tvrtke je ujedno i glavni menadžer odnosno direktor tvrtke. On ima apsolutno sva prava i odgovornosti tvrtke. U firmi ne postoji drugih menadžera doli samog vlasnika. 8.7. Aktivizacijsko razdoblje – tijek izvedbe:

Polazeći od snimke svih aktivnosti koje će trebati obaviti u razdoblju od donošenja odluke o realizaciji projekta pa do početka redovitog poslovanja, projekcija izvedbenog terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje uključujući testiranje i zapošljavanje radnika trajati ukupno 2 mjeseca.

8.8. Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu:

Vrsnoća sustava za klimatizaciju koji će biti ugrađen u radni i uredski prostor uz strogo poštivanje svih mjera zaštite pri radu omogućava ugodne uvjete rada i boravka zaposlenika.

Vrhunski sustav prozračivanja bit će instaliran u skladištu.

Aparat za gašenje, ukupno 2 kom.

Osim toga pri instaliranju opreme ni na jedan način okoliš neće biti ugrožen. Stoga nije potrebno poduzimati posebne mjere zaštite okoliša.

8.9. Pokazatelji učinkovitosti projekta:

Prednost je dana sljedećim metodama ocjene;

Razdoblje (rok) povrata ulaganja

Stopa prinosaPravilo palcaTočka pokrića ili prag profitabilnostiČista sadašnja vrijednostInterna stopa  profitabilnostiProsječna profitabilnostAnaliza likvidnostiSenzitivna analiza – analiza osjetljivosti

Sve navedene analize upućuju na visok stupanj prihvatljivosti za potencijalne sufinancijere

Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0.421400306% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio 42.14003062% čistih novčanih primitaka.

9. Opis poduzetničke ideje

9.2.opis proizvoda, tehnike i uslugaA. Predočite točne pojedinačne nazive – imena vaših glavnih proizvoda, roba i/ili usluga:HladnjakeZamrzivaćePeriliceSušiliceŠtednjake Kuhinjske nape VentilatoreGrijaliceB. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite kratak tehnički opis – njihova funkcionalna obilježja:

Hladnjake koristimo u domaćinstvu kao uređaj u kojem držimo hranu na temperaturi od 8 do –5 C. stupnjeva

Zamrzivač se koristi kako u domaćinstvu tako i u poduzetništvu. Oni su većeg kapaciteta od hladnjaka i mogu postizati niže temperature te su pogodnije za dugotrajno i duboko hlađenje mesa i sezonskog povrća.

Perilice za rublje ili suđe obavljaju baš to što im naziv kaže. Znači peru rublje ili suđe.

Sušilice za rublje šuše rublje.

Štednjaci se koriste za spremanje hrane a mogu biti na struju, plin ili kombinirani.

Kuhinjske nape skupljaju pare koje se stvaraju pri spremanju hrane.

Ventilatori hlade i ventiliraju prostorije

Grijalice griju na struju a koriste se najčešće za manje prostorije.

Svi proizvodi domaćih proizvođača sa najpopularnijim markama stranih

Dostavljamo u kombiju od firme 

C. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite temeljne odrednice vrsnoće – kvalitativna obilježja:

Novi proizvodi

Proizvodi u tri cjenovna i kvalitetna  razreda

Svi proizvodi se nabavljaju u suradnji sa komitentom

Sve želje korisnika ugrađuju se u dizajn salona

Poštuju se sva pravila zdravog i kvalitetnog života

Radimo sa ekološkim tehnologijama.

Sezonske adaptacije i dograđivanja salona radi što svježijeg i modernijeg izgleda

1 godišnja garancija za sve proizvode

Brzo i sigurno reklamiranje

Proizvodi provjerene ispravnosti i roka trajanja

Sve originalne marke proizvoda nabavljene preko službenih dobavljača

Naj-prihvaćenije marke bijele tehnike u hrvatskoj

Dostavljamo dva puta dnevno.

D. Za sve navedene proizvode, robu ili usluge predočite temeljne oblikovne odrednice – obilježja dizajna:

Klasična bijela tehnika

Savjeti kupcu u izboru

Bijela tehnika po narudžbi iz proizvođačkih kataloga i brošura

Savjeti kod specijalnih narudžbi

Novi, moderno dizajnirani proizvodi

Pratimo sve moderne trendove u tehnologiji i dizajnu. Pratimo koja je roba najtraženija u svijetu i pokušavamo te trendove preslikati na naše tržište.

Neprimjetnost svih instalacijskih adaptacija

Pažljivo slaganje po boji proizvoda

Najprodavanija roba je na najvidljivijim policama

Salon je uvijek čist i svježe atmosfere

Sva roba je poslagana logično i po grupama artikala

Sva roba se može pregledati i uzeti sa polica

Na kombiju nedvosmisleno piše TehniCO.– dostava

E. Predočili ste funkcionalna, kvalitativna i oblikovna obilježja vaših proizvoda, roba ili usluga, pa sada navedite splet njihovih ostalih obilježja koja će potrošači prigodom kupnje osobito preferirati:

Bijela tehnika najnovijih trendova u tehnologiji i dizajnu

Prije svega to su kvalitetni i moderni proizvodi bijele tehnike sa prihvatljivim cijenama.

Ni jedan posao se ne izvršava prije «zelenog» svijetla korisnika

Poslovni prostor se nalazi na mjestu koje nam omogućava da imamo cijeli grad i županiju na dlanu

Svi proizvodi koje prodajemo su izrađeni tako da bude zadovoljstvo i životnu radost

Prihvaćamo sve sugestije kupaca

Mogućnost ostavljanja automobila u blizini trgovine

Moguće je plaćanje svim valutama i karticama

F. Predočite planirani splet svih poslije-prodajnih usluga kupcima i potrošačima za gore navedene proizvode, robu ili usluge:

Moguće je plaćanje svim valutama i karticama

Jako puno bi se pazilo na čistoću.

Uz svaku kupnju kupac dobiva mali suvenir.

Kompletna orijentiranost na želje korisnika daje nam prednost pred konkurencijom

Popust na slijedeće kupnje

Bonovi za popuste

Dijeljenje brošura i reklamnih materijala

Ljubazno i komunikativno osoblje

Brojne mogućnosti rezervacije i plaćanja

Poseban tretman redovitih kupaca

Obiteljski popusti.

Popusti na veće iznose.

10. Tržišni podaci projektaA. Potrošačka potrebaA.1. Je li to primarna, sekundarna ili tercijarna potreba?

Tercijarna

A.2. Kada je povijesno nastala i kako se razvijala potreba?

Djelatnost se razvila u drugoj polovici 20 stoljeća i sad se razvija putem specijalizacije i okrupnjavanja.

A.3. Kolika je vjerojatnost (izvjesnost događanja) potrebe?

Srednja

A.4. Kolika je jasnoća (transparentnost, vidljivost) potrebe?

Jasna

A.5. Kolika je prešnost (hitnost zadovoljavanja) potrebe?

Srednja.

A.6. Kolika je intenzivnost (jakost, silina) potrebe?

Srednja

A.7. Kolika je frekventnost (učestalost ponavljanja) potrebe?

Jednom godišnje

A.8. Kolika je kontinuiranost (neprekidno vrijeme trajanja) potrebe?

Stalna

A.9. Što pokreće osjećaj potrebe kod potencijalnih potrošača?

Danas je život nezamisliv bez bijele tehnike. Prisutna je u svakom domaćinstvu i ljudi ne žele živjeti bez npr. Hladnjaka.

A.10. Na koji se način trenutačno (ne)zadovoljava dotična potreba?

U ostalim salonima, trgovinama i vele trgovinamaA.11. Uz koje bi se pretpostavke (količina, vrsnoća, obilježja, vrijeme, prostor, cijene i sl.)      Dotična potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za vašim proizvodima, robom ili uslugama?

Ukoliko ovaj projekt ostvarim sigurna sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom.

B. Ciljana tržišta i potencijalni potrošači – kupci

B.1. Zemljopisno i redom značenja identificirajte vaša ciljna tržišta:

Grad Zagreb

B.2. Redom značenja predočite popis i temeljne odrednice strukture (spol, dob, zanimanje, visina dohotka, mjesto stanovanja i ine zemljopisne, demografske, ekonomske i biheviorističke odrednice) potencijalnih potrošača vaših proizvoda, tehnike ili usluga:

Ljudi svi životnih doba koji žive u blizini našeg salona

Ljudi koji rade u blizini našeg salona

Prolaznici

Ljudi svih društvenih staleža

B.3. Redom značenja predočite popis i odrednice strukture potencijalnih kupaca vaših proizvoda, tehnike ili usluga:

Odrasle žene i muškarci

Platežno sposobni

B.4. Redom značenja predočite što će (vrsnoću, funkcionalnost, dizajn, cijene, dostupnost, jamstva, servise i sl.) Potrošači preferirati prigodom kupnje vaših proizvoda, tehnike ili usluga:Naši potencijalni kupci preferirat će prije svega dostupnost naših proizvoda, zatim cijenu kao i različite načine plaćanja, a stručno osoblje koje će im pomoći pri odabiru njima potrebnog proizvoda, besplatna dostava, ugodan i moderan ambijent salona te niz poslije prodajnih usluga našim kupcima.

Brzina realizacije dogovorenog

Pristupačnost cijena

Raznovrsnost usluga

Jamstvo kvalitete

Blizina (komunikacija) –grad, ceste,

Originalnost ponude

Lokacija

Ljubazno i komunikativno osoblje

Dostavu

B.5. U kojemu će stupnju i u kojim dijelovima vaši proizvodi, roba ili usluge biti sukladni istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama predočenih skupina potrošača?

Asortiman proizvoda u našem salonu bit će na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših kupaca i potrošača naših proizvoda.

B.6. Taksativno navedite tržišne prednosti ili pogodnosti (glede potrošačkih preferencija) vaših proizvoda, tehnike ili usluga (ili načina njihova trženja) koje vi držite svojom poduzetničkom šansom (sa stajališta svih relevantnih odrednica potražnje)?Na istom mjestu salon za sve modele i vrste bijele tehnike.

Prijaznost zaposlenika

Cijene usklađene sa standardom korisnika

Brojnost i kvaliteta opreme kojom obavljamo posao

Kvaliteta i raznolikost proizvoda

C. Konkurencija na ciljanim tržištima

C.1. Redom veličina, odnosno značenja navedite popis svih vaših izravnih domaćih i/ili stranih konkurenata na ciljanome tržištu (s podacima o veličini, nazivu tvrtke, adresi, vlasništvu i sl.):Ostale trgovine bijele tehnikeAUTOTEHNA CROATIAECOS TRGOVINAELEKTROMATERIJALEUROPATRADEFERIMPORTLanci trgovinaVeliki saloniC.2. Predočite nekoliko mogućih akcija izravnih konkurenata na ciljanome tržištu koje bi oni, vjerojatno, mogli poduzeti

1.      Kopiranje ideje

2.      Nelojalna konkurencija

3.      Ulazak velikog lanca trgovina u naše susjedstvo

4.      Okrupnjavanje malih trgovina

5.      Jeftiniji kapital u realizaciji ideje

C.3. Predočite nekoliko mogućih akcija koje vi kanite poduzeti u svrhu sučeljavanja s konkurentima na ciljanim tržištima:

1.      Snižavanje cijena

2.      Uvođenje novih ponuda

3.      Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava

4.      Intenzivne promidžbene aktivnosti u susjedstvu

C.4. Sa stajališta tržišne pozicije (na vašemu ciljanome tržištu), vaša će tvrtka, držite, biti tržišni:

1.      Tamponer

Cijene proizvoda, tehnike i usluga

Izabrana metoda-e:

Cijene na temelju troškova uvećanih za dobit,

Cijene na temelju percipirane vrijednosti

Cijene na temelju cijena konkurenata

1.      Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanja

2.      Mora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnja

3.      Percipiramo vrijednost naše usluge na osnovu tržišnih iskustava.

4.      Moramo naplatiti goodwill i ulaganja u imidž.

Prodaja i prihodi od prodaje

Nabavna tržišta

11. Tehničko – tehnološki opis projektaA.    Lokacija projektaA.1. Potanko opišite makrolokaciju vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:

Opredijelio sam se za makrolokaciju projekta na području grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca.

A.2. Predočite točan opis mikrolokacije vašeg projekta, a u kontekstu odgovora na pitanja iz tablice 8:Mikrolokacija je smještana u poslovnom prostoru u stavi neku adresu. Ovu  lokacija je izabrana jer smo ustanovili da na području oko te lokacije nema trgovine bijele tehnike (samo kiosci tiska). Također proučavajući zadnji popis stanovništva iznenadili smo se koliki broj ljudi zaista živi u okolini mikrolokacijeB.     Tehnologija i kapacitet projektaB.1. Odabrano tehnološko rješenje vašeg projekta:Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje, a specijaliziranu opremu za ovu djelatnost ne postoji. Nabaviti ćemo police i stalaže, opremiti skladište, postaviti PC-kasu…

Odabrala sam suvremeno tehnološko rješenje jer želim što kvalitetnije, brže, jeftinije i jednostavnije prodati svoje usluge kupcima i mušterijama i omogućiti što sigurniji, brži i jednostavniji rad svojim zaposlenicima.

B.2. Stupanj specijaliziranosti – univerzalnosti odabrane opreme:Projekt zahtijeva univerzalnu opremu. Svu opremu ćemo nabaviti kod domaćih dobavljača. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu i montažu. Servisiranje i održavanje obavljaju dobavljači.Objekti koje mislimo koristiti ne zahtijevaju nikakvo posebno održavanje do čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidovaB.3. Stupanj radne – kapitalne intenzivnosti odabrane opreme:

Sva će oprema biti radno-intenzivna.

Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet tvrtke bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih četiri godine eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva.

B.4. Tehničke procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:Firma nije podijeljena na poslovne jedinice iako u svom poslovanju obavlja dvije funkcije (prodaju tehnike i dostava). Smatramo da dostavu može obaviti menadžer tokom uobičajenih nabavki za trgovinu.B.5. Radne procese proizvodnje, trženja ili usluživanja:Radni procesi su jako jednostavni i ne razlikuju se od bilo koje druge trgovačke djelatnosti. Znači kupac dođe komunicira sa prodavačem koji mu pomaže savjetom, odabire proizvod, kupuje ga, plača ga, preuzima proizvod odmah ili čeka dostavu istog dana.Menadžer komunicira sa veletrgovcima i proizvođačima te nabavlja robu. Kupljenu robu nam oni dovoze na prag od salona. I to je to.B.6. Mogućnosti povećanja kapaciteta vašeg projekta:

Planirani kapacitet nije potrebno povećavati kako zbog veličine ciljnog tržišta tako i zbog mogućnosti dolaska konkurencije na isto  tržište. Firmu ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa. Do kraja 5 godine namjeravamo svladati sve dječje bolesti ovog posla i ostvariti projektirane prihode po poslovnoj jedinici i zaposlenom. Krajem 5 godine postajemo ponovno kreditno sposobni i tada namjeravamo ambicioznije krenuti u proširivanje poslovanja.

C. Stalna sredstva projektaC.1. Sada predočite točne nazive – deklarirana imena svih stalnih sredstava nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:

Police u salonu  i skladištu

PC kasa

Prodajni pult

Klima uređaj

Instalacije

Adaptacija prostora

Uređenje WC-a

Telefon

Stolica

Ostala oprema

Prijevozno sredstvo

      Kombi

      Ručni viličar

Nematerijalna imovina

D. Materijalni inputi projektaD.1. Predočite točne nazive – deklarirana imena materijalnih inputa nužnih za redovito funkcioniranje vašeg projekta:

Vrećice plastične

Vrećice papirnate

Papir

Role za račune

Sredstva za pranje

Toaletni papiri, ubrusi i krpe za brisanje i čišćenje

Električna energija

Komunalije

Voda

Gorivo

E. Potrebiti radniciF. Zaštitne mjereTablica 18 popis mjera i kvantifikacija ulaganja u zaštitu okoliša iSve poduzete mjere zaštite su u sladu sa zakonima o zaštiti okoliša, zaštiti od požara, o zaštiti na radu te u skladu sa standardima djelatnosti.Tablica 19 popis mjera i kvantifikacija ulaganja u zaštitu pri radu

Prostor će imati ugrađenu klimatizacijsku opremu što će omogućiti ugodne radne uvijete radnicima i ugodan boravak potrošačima.

12. Menadžment projekta12.1. Predočite pravno-organizacijski oblik vaše buduće tvrtke:

Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.)

12.2. Navedite stožerne pretpostavke i razloge za takvu odluku:

1.      Najjednostavniji porezni oblik

2.      Relativno brza i jednostavna aktivizacija tvrtke

12. 3. Kratko predočite prava i obveze vlasnika tvrtke:

Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga. Vlasnik tvrtke je ujedno i glavni menadžer odnosno direktor tvrtke. On ima apsolutno sva prava i odgovornosti tvrtke.

Menadžer je obvezan dobavljati, dovoziti i dostavljati robu do salona i kupaca. Također obvezan je obavljati sve poslove vezane uz kontakt sa dobavljačima i veletrgovcima.12.4. Kratko predočite ovlasti i zadaće menadžerske ekipe:U firmi ne postoji drugih menadžera doli samog vlasnika, a njegove ovlasti i zaduženja smo objasnili u točki iznad.12.5. Kratko predočite prava i zadaće ostalih zaposlenika:Osim menadžera u firmi su zaposlena još dva prodavača (400EUR), po jedan u smjeni i čistačica.Oni su zaduženi prodavati, slagati, provjeravati robu. Dužni su također održavati elementarnu čistoću i higijenu cijelog  prostora tj. Sve što se isprlja prije nego čistačica ne sredi.Na ovoj stranici sačinite – iscrtajte djelatno-organizacijsku shemu vaše buduće tvrtke, kako je u ovome trenutku vi vidite, odnosno za koju držite da će omogućiti učinkovito funkcioniranje posla. 
Zadnja Promjena ( Petak, 23 Svibanj 2008 )
 
« Prethodna   Sljedeća »