Naslovnica

Medicina i Zdravlje

OPTIKUM

Primjeri napravljenih poslovnih planova - MEDICINA I ZDRAVLJE

Subota, 07 Lipanj 2008

OPTIKUM

OVO JE OGLEDNI PRIKAZ PODUZETNIČKOG PROJEKTA

Podatci o investitoru:

Asortiman ovog projekta je asortiman Salona optike. Naglasak će ovdje biti da mi ne nudimo optiku za samo jedan segment tržišta već za sve. Tvrtka nudi relativno širok i dubok asortiman trgovačke robe. Svoje nade ulažemo u prodaju trend optike za mlade i kvalitetnih medicinske optike za odrasle. O svemu tome kupci Salona moći će se dogovoriti sa menadžerom tj. Tvoje ime i prezime.Sjedište tvrtke bit će u Zagrebu na adresi stavi neku adresu .Naziv tvrtke je «OPTIKUM», a bit će registrirana kao trgovački obrt u vlasništvu tvoje ime i prezime.

OPTIKUM

Podatci o investitoru: Asortiman ovog projekta je asortiman Salona optike. Naglasak će ovdje biti da mi ne nudimo optiku za samo jedan segment tržišta već za sve. Tvrtka nudi relativno širok i dubok asortiman trgovačke robe. Svoje nade ulažemo u prodaju trend optike za mlade i kvalitetnih medicinske optike za odrasle. O svemu tome kupci Salona moći će se dogovoriti sa menadžerom tj. Tvoje ime i prezime.Sjedište tvrtke bit će u Zagrebu na adresi stavi neku adresu .Naziv tvrtke je «OPTIKUM», a bit će registrirana kao trgovački obrt u vlasništvu tvoje ime i prezime.Opis proizvoda, robe ili usluga:

Ovaj je poduzetnički projekt elaborat ideje tvoje ime i prezime, a riječ je o salonu optike. Salon će se baviti prodajom svih vrsta i najnovijih trendova optike za mlade i odrasle.

Ova firma bavit će se prodajom modne i medicinske optike. Tvrtka nudi relativno širok i dubok asortiman trgovačke robe. Modna i medicinska optika je isključivo provjerene kvalitete i većinom domaćih dobavljača. Istih principa se mislimo držati i u vezi s ostalom robom. Znači provjerena kvaliteta i prihvatljiva cijena su ideali našeg salona optike. Tržišni podatci: Tržišni pokazatelji upućuju na to da će tvrtka uz dobru medijsku eksponiranost bez većih problema, već u prvoj godini ostvariti 222920EUR prihoda. Rezultati tržišnih istraživanja pokazuju također da će se prihodi kretati po izrazito uzlaznom trendu tako da će se u petoj godini, uz minimalne marketinške napore različitim kanalima distribucije ostvariti ukupno 340964EUR. Tehničko-tehnološki podatci:

Odabrana makro lokacija je područje grada Zagreba. Mikrolokacija - poslovni prostor je u stavi neku ulicu od 50m2. Prostor je infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu te klimatizaciju) .

Ovaj projekt zahtijeva radno-intenzivno rješenje a koristiti ću univerzalnu opremu.Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera i nabavit ćemo je kod domaćeg trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nizu cijenu te dostavu i montažu u Salon optike.

Salon radi od 8 do 20 sati. Za normalno funkcioniranje radnih procesa trgovačkog usluživanja potrebna su 2 radnika.

Kako ova djelatnost zahtijeva radno-intenzivno rješenje, više ćemo pažnje posvetiti odabiru kvalitetnih radnika nego opremi, iako će nabavljena oprema biti potpuno nova.

Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.

Salon ne namjeravamo proširivati prije kraja prvog petogodišnjeg poslovnog ciklusa.

Struktura i izvori potrebita kapitala Za realizaciju projekta potrebno je 200.000EUR od čega 45000EUR (ili 22,50%) su stalna sredstva, a 155000EUR (ili 77,50%) su trajna obrtna sredstva. Od ukupno 200000EUR potrebnih ulaganja u ovaj projekt 140000EUR (ili 70,00%) sredstva su vlasnika društva, a ostatak od 60000EUR (ili 30,00%) čini kapital koji će biti pozajmljen od neke banke za iznos kredita. Potrebiti zaposlenici: Formirali smo radna mjesta, projektirali obujam i sadržaj posla, projektirali metode i sinkronizirali radne čimbenike. Izabrali smo autoritativni tip vodstava i postavili djelotvoran sustav kontrole cjelokupnog poslovnog sustava.Vlasnik zastupa društvo i vodi poslove društva te odgovara samostalno za sve obveze društva do visine iznosa svog uloga. Menadžer je obvezan dobavljati, dovoziti i dostavljati robu do salona i kupaca. Osim menadžera u firmi su zaposlene još dvije prodavačice (800EUR) optike.

Godišnji iznos ukupnih plaća je 31200 EUR.

Aktivizacijsko razdoblje – tijek izvedbe:

Polazeći od snimke svih aktivnosti koje će trebati obaviti u razdoblju od donošenja odluke o realizaciji projekta pa do početka redovitog poslovanja, projekcija izvedbenog terminskog plana pokazuje da će aktivizacijsko razdoblje uključujući testiranje i zapošljavanje radnika trajati ukupno 10 mjeseci.

Mjere zaštite okoliša i zaštite pri radu:

Projekt ni na koji način ne ugrožava okoliš tako da nisu predviđene nikakve mjere ni aktivnosti zaštite okoliša.

Vrsnoća sustava za klimatizaciju koji će biti ugrađen u radni i uredski prostor uz strogo poštivanje svih mjera zaštite pri radu omogućava ugodne uvjete rada i boravka zaposlenika.

Sve poduzete mjere zaštite su u sladu sa zakonima o zaštiti okoliša, zaštiti od požara, o zaštiti na radu te u skladu sa standardima djelatnosti.

Ovakvom organizacijom mislimo ukloniti mogućnost provaljivanja i otuđivanja opreme.

Pokazatelji učinkovitosti: Projekt smo testirali sa 9 standardnih metoda za ocjenjivanje učinkovitosti projekta. Svi pokazatelji su ocijenili ovaj projekt prihvatljivim, a objasnit ćemo rezultat dobiven metodom prosječne profitabilnosti iznos od 0,444949586% znači da bi ukupno početno ulaganje u stalna i obrtna sredstva tijekom promatranih godina eksploatacije projekta prosječno godišnje donosio 44,49495858% čistih novčanih primitaka.

Opis poduzetničke ideje Puni naziv izabrane poduzetničke ideje Evolucija ideje Imena autora izabrane poduzetničke ideje: Tvoje ime i prezime Imena glavnih nositelja poduzetničkog pothvata : Tvoje ime i prezime

Opis proizvoda, robe i usluga Imena proizvoda, roba i/ili usluga: Roba – ukupno

Dioptrijski okviri
Sportske naočale
Kontaktne leće
Sunčane naočale
Zaštitne naočale
Dioptrijske leće
Izrada naočala
Kontrola vida

Funkcionalna obilježja:

· modna i medicinska optika

Kvalitetni domaća i uvozna modna i medicinska optika

· Dizajnerska modna i medicinska optika· Modna i medicinska optika provjerenih proizvođača Kvalitativna obilježja:

Modna i medicinska optika od najkvalitetnijih materijala
Modna i medicinska optika od ekoloških stakala
Kožne torbice za naočale
Moderna, kvalitetna i trend modna i medicinska optika
Modna i medicinska optika u tri cjenovna i kvalitetna razreda
Sva modna i medicinska optika se naručuje u suradnji sa komitentom
Sve želje korisnika ugrađuju se u nabavnu politiku trgovine

Obilježja dizajna:

Modna i medicinska optika za ljeto i jako sunce
Modna i medicinska optika za zimu i skijanje
Klasična modna i medicinska optika
Modna i medicinska optika po narudžbi

· Pratimo sve modne trendove

Najprodavanija roba je na najvidljivijim policama
Salon optike je uvijek čist i svježe atmosfere
Sva roba je poslagana logično i po grupama artikala
Sva roba se može pregledati i uzeti sa polica
Oblikovna i dizajnerska obilježja određena su u skladu sa potražnjom.
Na kombiju nedvosmisleno piše OPTIKUM.

Splet ostalih obilježja koja će potrošači prigodom kupnje osobito preferirati:

· Prije svega to su kvalitetni i moderni predmeti modne i medicinske optike sa prihvatljivim cijenama.

· Modna i medicinska optika najnovijih trendova u modi

· Modna i medicinska optika besprijekorno očuvana

Poslovni prostor se nalazi na mjestu koje nam omogućava da imamo cijeli grad i županiju na dlanu.

Prihvaćamo sve sugestije kupaca
Mogućnost ostavljanja automobila u blizini trgovine
Zajednički rad na dizajnu. Dogovor cjenovnog razreda i sve se nabavlja u skladu sa tim.
Prije svega to je kvalitetna roba sa prihvatljivim cijenama.
Pažnja za zadovoljstvom svakom uslugom potrošača.
Jasnost i nedvosmislenost cjenika.

Planirani splet poslijeprodajnih usluga kupcima i potrošačima:

Bonovi za popuste
Dijeljenje brošura i reklamnih materijala
Moguće je plaćanje svim valutama i karticama

· Ljubazno i komunikativno osoblje

Brojne mogućnosti rezervacije i plaćanja
Jako puno bi se pazilo na čistoću.
Obiteljski popusti.
Kompletna orijentiranost na želje korisnika daje nam prednost pred konkurencijom

Poseban tretman redovitih kupaca
Popust na slijedeće kupnje.
Popusti na veće iznose.

Poduzetničke referencije Dosadašnje radno iskustvo Jake poduzetničke osobine Slabe poduzetničke osobine Kako prevladati loše poduzetničke osobine Ciljevi u poduzetništvu Opis obitelji Popis imovine Najznačajnije poduzetničke referencije

Tržišni podatci Tržišni aspekti projekta Prije nego smo pristupili elaboracije ove poduzetničke ideje potražili smo odgovore na neka ključna pitanja.

Prije svega odlučili smo što ćemo ponuditi tržištu te se prikupili informacije o stanju na tom tržištu. Nakon toga identificirali smo ciljno tržište, ciljne tržišne segmente te odredili dob, spol i ine odrednice naših potencijalnih kupaca.

Kada smo prikupili saznanja o tome tko su naši potencijalni kupci istražili smo fizionomiju potrebe i na osnovi toga oblikovali naše poslovanje.

Oblikujući poslovanje istražili smo i odnose ponude i potražnje na našem tržištu te anticipirali okvirne mogućnosti tržišnog udjela.

Slijedeće što smo napravili jest upoznali našu konkurenciju te tražili naše konkurencijske prednosti i slabosti. Naravno osmislili smo strategiju učinkovite konkurencijske utakmice.

Strategiju smo bazirali na politici cijena, mogućnosti tržišnog diferenciranja cijena, cjenovnih popusta, cjenovnih jamstava, kanala i metoda prodaje te fizičkoj distribuciji.

Nakon što smo osmislili strategiju odredili smo makro i mikro lokaciju realizacije projekta.

Na osnovu svega ovoga prije izrečenog i osmišljenog dijelom smo percipirali moguće sadašnje tržišne šanse i mogućnosti tržišne ekspanzije.

Potrošačka potreba

Nastanak djelatnosti je nemoguće točno utvrditi. Danas se djelatnost razvija ili evoluira put specijalizacije. Danas je ova djelatnost pod posebnim povećalom jer sve više ljudi s rastom dohotka i standarda sve više pazi kako štiti i čuva svoje oći.
Potreba za modnom i medicinskom optikom je stalna i izvjesna. Ukusi se mijenjaju ali potreba za modnom i medicinskom optikom nikad ne nestaje.
Ljudi danas sve više vremena provode ispred TV-a i računala tako da ne čudi sve lošiji vid.
Svoju šansu vidimo u prodaji vrhunske i moderne optike.
Ona je vidljiva svakodnevno

· Potreba za našim uslugama spada među tercijarne potrebe. Danas je to velika industrija sa iznimno velikim prihodima.

Želja za kvalitetnom i modernom modnom i medicinskom optikom.
Kupovinom u robnim kućama, ostalim Salonima optike , švercom… svi prodaju naočale za sve.

· Potreba se razvija put specijalizacije, tako da danas imamo zasebne trgovine bilo čega.

Intenzivnost potrebe je dosta velika i stalna.

· Potreba se zadovoljava u ostalim salonima.

Potreba se u jednog potrošača javlja sezonski.
Uvijek kupci mogu ići u drugi salon.
Očekujemo rast u skladu sa rastom standarda. Posebno na našem tržištu koje se tek razvija.

· Krajem tjedna je veća potreba za mojom uslugom.

Ukoliko ovaj projekt ostvarim sigurna sam da bi se uz prihvatljive cijene i bogatu ponudu (raznovrsnu) potreba mogla pretvoriti u dostatan stupanj potražnje za ovom uslugom.

Ciljna tržišta i potencijalni potrošači kupci Zemljopisno i redom značenja identificirajte vaša ciljna tržišta:

· Zagreb

Popis i temeljne odrednice strukture potencijalnih potrošača naših proizvoda, robe ili usluga:

· Žene i muškarci

· Srednjeg i višeg društvenog statusa

· Domaće tinejdžerice sa platežnom sposobnošću

· Ljudi svi životnih doba koji žive u blizini našeg salona· Ljudi koji rade u blizini našeg salona· Prolaznici· Ljudi svih društvenih staleža Popis i odrednice strukture potencijalnih kupaca naših proizvoda, robe ili usluga:

· Platežno sposobni

· Ljudi koji imaju naviku kupovati modernu naočale

· Srednjeg i višeg društvenog statusa

Lokalna populacija grada Zagreba

· Ljudi koji su modno osvješteni Što će potrošači preferirati prigodom kupnje naših proizvoda, robe ili usluga:

Ugodan i moderan ambijent salona optike

· Pristupačnost cijena

· Blizina (komunikacija) – tramvaj, autobus, parkirališta

· Originalnost ponude

· Stalnim kupcima pogodnosti u cijeni i dostavi.

Ljubazno i komunikativno osoblje

Razina sukladnosti istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama predočenih skupina potrošača:

Naše usluge bit će na najvišem stupnju i u apsolutno svim dijelovima sukladne istraženim odrednicama potražnje i kupovnim preferencijama naših kupaca i potrošača naših proizvoda i usluga.

Tržišne prednosti ili pogodnosti naših proizvoda, robe ili usluga:

Prodajni asortiman salona optike bit će širok i dubok
Nitko još u hrvatskoj ne pruža sve proizvode optike i sve na jednom mjestu
Cijene usklađene sa standardom korisnika
Kvaliteta i raznolikost robe

· Vrhunska uređenost salona optike.· Lokacija i lakoća pristupa.· Kvaliteta ponude

Odnos prema mušteriji

Konkurencija na ciljanim tržištima Popis svih naših izravnih domaćih i/ili stranih konkurenata na ciljanome tržištu: Ostali saloni optikeLanci trgovinaTrafikePlacVeliki saloni Moguće akcije izravnih konkurenata na ciljanome tržištu koje bi oni, vjerojatno, mogli poduzeti su:

· Kopiranje ideje

Uvoditi dijelove svoje ponude na naše potencijalno tržište
Sezonska sniženja
Jače marketinške akcije
Sniziti cijenu usluga.
Poboljšati i proširiti kvalitetu i raznovrsnost ponude.

· Nelojalna konkurencija.

· Jeftiniji kapital u realizaciji ideje.

Moguće akcije koje kanimo poduzeti u svrhu sučeljavanja s konkurentima na ciljanim tržištima:

· Snižavanje cijena

· Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstava

· Svaki tjedan popusti na dio asortimana

Strategija intenzivne ekonomske propagande se čini primjerenom s obzirom da je istraživanjem tržišta uočeno da konkurencija osim promidžbe «od usta do usta» i oslanjanja na lokaciju i navike potrošača ne poduzima nikakve druge promidžbene aktivnosti.

· Uvođenje novina u ponudi· Stvaranje domaće atmosfere i prijateljstavaCijene proizvoda, robe i usluga Projekcija cijena Kada smo se susreli sa projekcijom cijena potražili smo koji sve eksterni čimbenici, koliko i kako utječu na formiranje cijena na ciljanom tržištu. Kao te vanjske čimbenike proučili smo konkurenciju, elastičnost potražnje, makroekonomska politika, životni standard potrošača, pravna legislativa i slično. Pošto naša djelatnost nije u domeni državne kontrole stabilnost cijena je najviše zavisna o konkurenciji i stanju na tržištu komplementarnih, supstitutivnih i surogatnih proizvoda, roba i usluga.Prije konačnog definiranja cijena procijenili smo naše i konkurentske mogućnosti cjenovne konkurencije. Izabrane metode:

Praćenje lidera

Cijene na temelju psiholoških čimbenika

Cijene na temelju troškova uvećanih za dobiti

Cijena na temelju cijena konkurenata

Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanja

Cijene na temelju percipirane vrijednosti

Razlozi:

Lider diktira cijenu proizvoda

Omogućava najrealniji izračun

Formira se na temelju provjere tržišta

Psihološki čimbenik je jako važan

Nekonkurentna cijena neće biti prihvaćena

Cijena usluge mora pokriti troškove poslovanja

Mora biti približna konkurencijskoj jer može izostati potražnja

Percipiramo vrijednost naše usluge na osnovu tržišnih iskustava.

Moramo naplatiti goodwill i ulaganja u imidž.

Tehničko – tehnološki opis Lokacija

Na temelju tržišnih istraživanja opredijelili smo se za područje Zagrebačke županije jer to područje u potpunosti zadovoljava sve uvjete potrebne za obavljanje naše uslužne djelatnosti.

Opredijelila sam se za makrolokaciju projekta na području grada Zagreba jer je tu koncentriran i najveći broj potencijalnih kupaca.

Makrolokaciju smo izabrali sagledavši tržišne, kadrovske i sigurnosne uvjete.

Mikrolokacija - poslovni prostor u stavi neku ulicu ulici br. 10. Unajmili bi prostor od 50m2.

Prostor je odabran jer je naslijeđeno privatno vlasništvo obiteljskih prijatelj koji sami nemaju kapitala za realizaciju ovog projekta.

Kod izbora lokacije pazili smo na sve specifičnosti, karakteristike, zemljopisne, klimatske, demografske i ine druge uvjete koji utječu na sam izbora lokacije.

Mikrolokaciju smo izabrali jer je tamo dopuštena ta djelatnost, nema posebnih zakonskih ekoloških ograničenja, troškovi građevinske i inih dozvola, komunalija, prijevoznih i distribucijskih troškova.

U mikrolokaciji vrijede povoljni porezni uvjeti i dovoljan broj domicilnog pučanstva za izbor kvalitetnih zaposlenika.

Prostor je infrastrukturno opremljen (ima priključak na električnu, vodovodnu, kanalizacijsku i telefonsku mrežu te klimatizaciju).

Osnovni tehnološki opis Razmišljajući o tehničko-tehnološkim rješenjima tražili smo najučinkovitije poslovanje sukladno svim relevantnim odrednicama potražnje. Odredili smo mogućnosti zapošljavanja dostatnog broja zaposlenika, optimalnog kapaciteta te vrste i broja potrebne opreme za takvo rješenje. Opremu koju smo mogli nabaviti u hrvatskoj nabavljena je nova i klasičnom kupoprodajom. Svu ostalu opremu nabavili smo od domaćih uvoznika.

Odredili smo najučinkovitiju kombinaciju radno intenzivne, kapitalnointenzivne, specijalizirane i univerzalne opreme.

Tehnološko rješenje našeg projekta: Odabrala sam suvremeno tehnološko rješenje jer želim što kvalitetnije, brže, jeftinije i jednostavnije prodati svoje usluge kupcima i mušterijama i omogućiti što sigurniji, brži i jednostavniji rad svojim zaposlenicima. Projekt zahtijeva univerzalnu opremu. Svu opremu ćemo nabaviti kod domaćih dobavljača. Kako je skoro sva oprema trajnog karaktera nabavit ćemo je kod trgovca koji nudi najbrži rok isporuke, nižu cijenu te dostavu i montažu. Servisiranje i održavanje obavljaju dobavljači.

Koristiti ću univerzalnu opremu, dakle u samom prodajnom Salonu i uredu prevladavat će univerzalna uredska oprema.

Svi tehnički procesi usluživanja su određeni i stalno se unapređuju.

Svaku sezonu uvodi se neka novina u izgled i sadržaj samog Salona optike.

Za upravljanje i koordinaciju posla zadužen je menadžer tvrtke.

Za normalno funkcioniranje radnih procesa trgovačkog usluživanja

Potrebna su 2 radnika. Radno vrijeme je podijeljeno u dvije smjene. Salon radi od 8 do 20 sati.

Potrebe za zapošljavanjem dodatnog broja zaposlenika neće biti osim nužnih zamjena zbog eventualnih fluktuacija.

Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet Salona bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva.

Objekti koje mislimo koristiti ne zahtijevaju nikakvo posebno održavanje do čišćenja, kontroliranja instalacija, popravka sitnijih oštećenja i jednom godišnje obnavljanje fasada i unutrašnjih zidovaFirma nije podijeljena na poslovne jedinice iako u svom poslovanju obavlja dvije funkcije (prodaju robe i dostava). Smatramo da dostavu može obaviti menadžer tokom uobičajenih nabavki za trgovinu.

Kapacitet

Polazeći od rezultata tržišnih istraživanja, kapacitet osiguravajućeg društva bi trebalo projektirati na razini 50% višoj od mogućnosti projektiranja plasmana u prvoj godini eksploatacije projekta. To znači da se tijekom prvih pet godina eksploatacije, uz pretpostavku redovitog tekućeg održavanja prostora i opreme, ne predviđaju nova ulaganja u stalna sredstva.

Menadžment Osmišljavanje menadžmenta dovelo nas je do niza pitanja po kojima smo odlučili koga, kada i na kojem mjestu zaposliti i koji su opisi radnih mjesta.Formirali smo radna mjesta, projektirali obujam i sadržaj posla, projektirali metode i sinkronizirali radne čimbenike.Izabrali smo autoritativni tip vodstava i postavili djelotvoran sustav kontrole cjelokupnog poslovnog sustava.U projekcije smo uključili sve kompenzacije za radnike i postavili standarde. Osmislili smo sustav mjera performansi te sustav komparacije. Potrebiti zaposlenici

Proizvodnost rada opreme koju mislimo koristiti je jako visoka i u rangu sa svjetskih standardima. To znamo po sačinjenom godišnjem planu prodaje te pojedinačnih i skupnih normativa rada po jedinici učinka.

Što se tiče zaposlenih znamo kvantifikacija i radnu strukturu te smo sačinili sistematizaciju rada.

Tržište rada u današnje vrijeme nije upitno.

Napravili smo shematsku skicu menadžmenta te percipirali pojedinačne i ukupne troškove rada i plača.

Marketing

Sa marketinškog stajališta za našu tvrtku bi se moglo reći da smo orijentirani na ono što možemo uslužiti a ne proizvesti. Tako razmišljajući osmislili smo sva uporabna, kvalitativna, oblikovna i ina druga obilježja naših proizvoda, roba i usluga.Kako smo obavili sve pred radnje glede razvoja i uvođenja na tržište tako smo ustanovili i ukupne troškove poslovanja.Naši proizvodi spadaju u skupinu konkurenata jer konkuriraju drugima.Naši proizvodi su također komplementari jer se u potrošnji nadopunjuju sa brojnim drugim djelatnostima.S druge strane naši proizvodi nisu ni supstituti ni surogati jer svojom kvalitetnom i ekološkom ispravnošću spadaju u sam vrh kvalitete.Istražili smo odnose ponude i potražnje, konkurenciju, elastičnost potražnje te područja i stupanj državne kontrole.Osmislili smo; strategiju i politiku cijena, strategiju i politiku prodaje, strategiju i politiku nabavnih kanala i fizičke distribucije te na kraju strategiju i politiku promocije i ostalih oblika komunikacije sa tržištem.Također smo osmislili sustav praćenja marketinških aktivnosti u svakoj od karakterističnih faza životnog vijeka naše tvrtke. Promocija-promidžba Naš promocijsko – promidžbeni plan se sastoji od; plana ekonomske propagande, plana pospješenja prodaje, osobno – prodajne promidžbe, ekonomskog publiciteta, odnosa s unutarnjom i vanjskom javnošću…Izabrali smo naziv tvrtke i imena proizvoda. Izabrali smo slova koja ćemo pritom koristiti, grafičko i likovno rješenje zaštitnog znaka, kućnu boju i prepoznatljiv kućni propagandni stil.U daljnjem razmatranju promocije-promidžbe izabrali smo propagandne apele, medije i sredstva sukladna proizvodima.Od aktivnosti promicanja prodaje odlučili smo se za one spram vlastita osoblja, kupaca i posrednika, potrošača i javnosti.Veliki naglasak ćemo stavljati na osobno-prodajnu promociju i edukaciju osoblja.Osmislili smo sustav učinkovite promidžbe na mjestu prodaje, učinkovitih promidžbeno-publicističkih aktivnosti, odnosa s javnošću, aktivnosti u svezi stvaranja povoljnog imidža tvrtke te učinkovitih poslije prodajnih usluga.Odlučili smo se što češće sudjelovati u različitim sponzorstvima, pokroviteljstvima i humanitarnim akcijama.Identificirali smo glavne ciljeve promidžbenih aktivnosti, ustanovili okvirno koliko valja trošiti za promidžbu te kako valja pratiti i ocjenjivati rezultate.Sredstava potrebna za realizaciju ovog promidžbeno-promocijskog plana izdvajati će se iz tekućeg poslovanja.

Puni naziv – ime naše tvrtke:

«OPTIKUM»

Sljedeća »

[ Natrag ]

Podatci o investitoru:

Marketing

Main Menu

Newsflash